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首鋼機(jī)電公司七項(xiàng)措施降低制造費(fèi)用
作者:admin    發(fā)布于:2013-12-19 7:46 Thursday
  機(jī)電公司結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步從思想觀念、管理制度、運(yùn)行機(jī)制、精細(xì)化操作以及執(zhí)行力等多方面入手,對比同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),深入細(xì)致挖潛,多方查找差距,強(qiáng)化降成本的措施,狠抓落實(shí)到位。

  該公司經(jīng)過系統(tǒng)分析,看到在工藝定額成本、外委費(fèi)用成本和勞務(wù)用工費(fèi)用成本的挖掘等方面都有降成本的潛力和空間。他們認(rèn)真研究,細(xì)化完善了7項(xiàng)具體措施。一是從思想上提升工藝降成本是最大的降成本觀念,每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目從工藝開始就樹立降成本概念和措施,直至整個(gè)生產(chǎn)過程中,實(shí)現(xiàn)成本最小化。二是對今年在手合同產(chǎn)品,以實(shí)際結(jié)構(gòu)(主坯)工藝定額成本、制造工藝定額成本為依據(jù),對外采材料、加工工時(shí)、材料領(lǐng)用等統(tǒng)一計(jì)算方法,確認(rèn)以降低10%為目標(biāo)的各項(xiàng)工作程序,完善考核標(biāo)準(zhǔn),逐級落實(shí)。三是加大高效切削推行力度,測算主要設(shè)備轉(zhuǎn)數(shù)和重新核對數(shù)控編程,廢止自制刀具、焊接刀具的使用,強(qiáng)力推行機(jī)制刀具,所有加工件工時(shí)壓縮30%—50%,提高加工效率。四是減少3000萬元小件加工外委量,減下來的外委量內(nèi)部實(shí)現(xiàn),所有鑄、鍛坯外協(xié)價(jià)格下降5%—10%。五是下達(dá)各系統(tǒng)勞務(wù)用工計(jì)劃,控制外用工人員,外用工由700人減少到400人,人工費(fèi)用按月遞減60萬元。六是制定成本控制考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)全員降成本目標(biāo),把機(jī)電公司的制造費(fèi)用和期間費(fèi)用控制在最合理的范圍內(nèi)。七是為適應(yīng)“低價(jià)市場”的新形勢,對新接合同采取技術(shù)、材料、工藝、價(jià)格實(shí)行專家會(huì)審制度,按照等效原則采用低成本材料和標(biāo)準(zhǔn)件,尤其是對涉及機(jī)電公司產(chǎn)品方向或主導(dǎo)產(chǎn)品的項(xiàng)目,一律采用“低價(jià)進(jìn)入原則”,以全面提升企業(yè)綜合成本競爭力。
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