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從35crmo合金管現(xiàn)貨企業(yè)的實(shí)踐看，合并重組不僅有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，還可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)合理布局和產(chǎn)品專業(yè)化分工，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力；從行業(yè)看，提高產(chǎn)業(yè)集中度亦有利于強(qiáng)化與流通業(yè)以及上下游行業(yè)的結(jié)合，防止無序競(jìng)爭，從而有利于企業(yè)由大變強(qiáng)。我國35crmo合金管現(xiàn)貨工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃將十大鋼的集中度由48%提高到60%，雖有所進(jìn)步，但仍有較大的差距和發(fā)展空間。

　　總之，利用寒冬期的危機(jī)促進(jìn)企業(yè)合并重組是我國35crmo合金管現(xiàn)貨業(yè)實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)的一個(gè)良機(jī)。為了促進(jìn)這一工作的進(jìn)展，提前實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)，首先要提高各35crmo合金管現(xiàn)貨企業(yè)和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)；其次要從我國的實(shí)際出發(fā)，既要照顧各方原有利益，又要以行業(yè)總體利益優(yōu)先的方針，適當(dāng)調(diào)整原有的相關(guān)政策以促進(jìn)聯(lián)合重組。