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胡錦濤總書記在主持中共中央政治局就堅持走中國特色新型工業(yè)化道路和推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整進行第三十三次集體學(xué)習(xí)時強調(diào)，“要牢牢把握科學(xué)發(fā)展這個主題，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線，遵循工業(yè)化客觀規(guī)律，適應(yīng)市場需求變化，根據(jù)科技進步新趨勢，積極發(fā)展結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進、清潔安全、附加值高、吸納就業(yè)能力強的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提高工業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，努力從工業(yè)大國向工業(yè)強國轉(zhuǎn)變，為全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化奠定堅實物質(zhì)基礎(chǔ)”。科學(xué)發(fā)展觀和新型工業(yè)化道路的選擇，為中國企業(yè)發(fā)展指明了方向。

黨的十七大以來的五年，是寶鋼“落實科學(xué)發(fā)展觀，追求15CrMo合金管強國夢”、全力探索實踐的五年。盡管遭遇了史上罕見的全球金融危機，經(jīng)歷了上游原材料市場的巨幅波動和下游市場的跌宕起伏，但寶鋼這五年的發(fā)展，無論是體量還是內(nèi)涵，都可以說是跨越式的。

2011年，寶鋼鋼產(chǎn)量達到4427萬噸，較五年前翻了一番，位列全球15CrMo合金管企業(yè)第四位。當(dāng)年營業(yè)總收入3162億元，利潤總額181.5億元，盈利居世界15CrMo合金管行業(yè)第二位。2011年，寶鋼用中國15CrMo合金管行業(yè)5.7%的產(chǎn)能，創(chuàng)造了占全行業(yè)21.3%的利潤。寶鋼連續(xù)第九年進入美國《財富》雜志世界500強榜單，位列第197位，并當(dāng)選為“全球最受尊敬的公司”，實現(xiàn)了繼續(xù)保持業(yè)界最優(yōu)的目標。標普、穆迪、惠譽三大世界級評級機構(gòu)給予寶鋼全球15CrMo合金管企業(yè)中最高的信用評級。寶鋼的15CrMo合金管產(chǎn)品通過遍布全球的營銷網(wǎng)絡(luò)，在滿足國內(nèi)市場需求的同時，還出口至歐美日韓等四十多個國家和地區(qū)，廣泛應(yīng)用于汽車、家電、石油化工、機械制造、能源交通、金屬制品、航天航空、核電、電子儀表等行業(yè)。

科學(xué)發(fā)展提升綜合競爭力

“規(guī)模就是在一定技術(shù)和管理水平下企業(yè)達到最低成本時的產(chǎn)能集合”。從2007年開始，寶鋼基本實現(xiàn)一年一并購，初步完成國內(nèi)戰(zhàn)略布局

黨的十七大以來，中國經(jīng)濟從粗放型向集約內(nèi)生型轉(zhuǎn)變已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略。在全球范圍，15CrMo合金管工業(yè)也開始進入規(guī)模大型化、全球化、產(chǎn)業(yè)鏈競爭和綠色15CrMo合金管時代。寶鋼牢記15CrMo合金管強國的使命，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大膽探索，實現(xiàn)了在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、品種結(jié)構(gòu)、區(qū)域布局、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)軟實力等方面的跨越式發(fā)展，全面提升了綜合競爭力。

深入開展規(guī)范的董事會運作試點工作。建立以董事會為核心的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，探索適合中國國情的公司治理模式，對于國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)競爭力提升具有極其重要的意義。寶鋼集團根據(jù)國務(wù)院國資委深化國企改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成為第一批開展規(guī)范的董事會試點工作的中央企業(yè)。寶鋼集團董事會采取外部董事占多數(shù)的董事會結(jié)構(gòu)，是中央企業(yè)中第一家外部董事全部到位且超過半數(shù)的董事會。在實踐中，包括公司章程和各項議事規(guī)則在內(nèi)的公司治理運作體系明確了國務(wù)院國資委、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的各自定位，構(gòu)建了股東、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的機制。2005年—2011年，董事會審議和討論的議題共計258項，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施、重大投融資、財務(wù)預(yù)決算、重要人事任免等各領(lǐng)域的重大事項決策，為公司長遠發(fā)展、資源合理配置、經(jīng)營業(yè)績提升及重大風(fēng)險把控等發(fā)揮了重要的戰(zhàn)略決策作用。

15CrMo合金管主業(yè)實現(xiàn)了規(guī)?？缭胶筒季謨?yōu)化。寶鋼以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，實現(xiàn)了從“精品戰(zhàn)略”到“精品＋規(guī)?！睉?zhàn)略的轉(zhuǎn)變，以規(guī)模做高市場控制力，以精品做強市場引導(dǎo)力。在規(guī)模戰(zhàn)略的實施中，寶鋼跳出了對單一的產(chǎn)量擴張的追求，明確提出，“規(guī)模就是在一定技術(shù)和管理水平下企業(yè)達到最低成本時的產(chǎn)能集合”。寶鋼聚焦“兩角一邊”(即長三角、珠三角和西北邊疆)的國內(nèi)規(guī)劃布局，以可持續(xù)發(fā)展的眼光來落棋布子。2007年，寶鋼并購八一15CrMo合金管，成為國內(nèi)15CrMo合金管行業(yè)第一個成功實施跨區(qū)域重組的實例，當(dāng)年八鋼就扭虧為盈；2008年，寶鋼兼并重組了廣東地區(qū)15CrMo合金管企業(yè)，并以此為平臺組建廣東15CrMo合金管集團，進一步推進湛江工程的實施；2009年初，在國際金融危機肆虐的背景下，寶鋼再次果斷出擊，對寧波15CrMo合金管進行股權(quán)收購，并在人事、技術(shù)、管理、營銷等方面實施全方位的改制，使企業(yè)當(dāng)年就實現(xiàn)了盈利；2010年，寶鋼再下一城，成功并購福建不銹鋼民營企業(yè)——德盛不銹鋼；2011年，寶鋼重組韶關(guān)15CrMo合金管。至此，寶鋼基本實現(xiàn)了一年一并購，初步完成了在國內(nèi)的戰(zhàn)略布局。

技術(shù)創(chuàng)新及其體系建設(shè)取得重大進展。在規(guī)模迅速擴張的同時，寶鋼進一步對沿用20多年的精品戰(zhàn)略進行了重新定義，提出“精品就是能夠滿足用戶高標準嚴格要求的精致的產(chǎn)品和服務(wù)”。優(yōu)化整合技術(shù)資源，基本形成了具有寶鋼特色的研究開發(fā)、工程集成和持續(xù)改進三位一體、協(xié)同發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新體系，成為國家首批創(chuàng)新型企業(yè)；先后建立汽車用鋼開發(fā)與應(yīng)用技術(shù)國家重點實驗室，成立了寶鋼—澳大利亞聯(lián)合研發(fā)中心，成立了中央研究院，以不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和自主研發(fā)能力。一批精品研發(fā)取得跨越式進展：取向硅鋼具備批量生產(chǎn)能力，標志著寶鋼在15CrMo合金管產(chǎn)品制造領(lǐng)域擁有了具有重大影響力的專有技術(shù)；成為世界唯一一家能夠批量穩(wěn)定生產(chǎn)第三代超高強汽車鋼板的15CrMo合金管企業(yè)；690U型管已成功在核電蒸發(fā)器上安裝，這是國產(chǎn)材料首次進入“核心”機組；寶鋼股份1號高爐大修工程、五冷軋工程、UOE工程等重點項目相繼建成投產(chǎn)；自主集成的高強鋼中試機組、梅鋼冷軋工程等先后成功投運，標志著寶鋼具備了自主集成建設(shè)和改造新一代現(xiàn)代化大型15CrMo合金管聯(lián)合企業(yè)的能力；穩(wěn)步推進知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施，實現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)管理由“生產(chǎn)型”向“戰(zhàn)略型”轉(zhuǎn)變。隨著寶鋼高附加值產(chǎn)品市場占有率的不斷提高，寶鋼的品牌形象日益深入人心。

開展環(huán)境經(jīng)營，推進節(jié)能減排。針對越來越高的資源和環(huán)境要求，寶鋼在行業(yè)內(nèi)率先提出并實施了環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略，全力打造一個綠色、生態(tài)的和諧企業(yè)。寶鋼向社會正式發(fā)布《綠色宣言》和《產(chǎn)品環(huán)境聲明》，應(yīng)用15CrMo合金管產(chǎn)品全生命周期的管理方法，積極開發(fā)以高強度汽車板、高強度建筑用鋼和高磁感取向硅鋼等高效15CrMo合金管為代表的“綠色產(chǎn)品”，在保證產(chǎn)品使用性能的前提下，減少下游用戶的15CrMo合金管使用量，延長15CrMo合金管使用壽命，提高社會資源的利用效率。與此同時，積極開發(fā)引進先進節(jié)能減排新技術(shù)，成為國家循環(huán)經(jīng)濟的示范基地和15CrMo合金管企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的技術(shù)引領(lǐng)者。寶鋼以技術(shù)輸出和管理輸出促進15CrMo合金管行業(yè)的協(xié)同綠色發(fā)展，主動承擔(dān)行業(yè)技術(shù)形成、應(yīng)用、輻射的領(lǐng)頭羊的社會責(zé)任。寶鋼轉(zhuǎn)爐滾筒渣處理技術(shù)不僅輸出到國內(nèi)十余家15CrMo合金管企業(yè)，還進一步出口海外，已在印度JSW15CrMo合金管公司、韓國浦項等國外大中型15CrMo合金管企業(yè)實施。

多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步從“內(nèi)生型”向“市場型”轉(zhuǎn)變。在聚焦15CrMo合金管主業(yè)的同時，針對15CrMo合金管行業(yè)越來越明顯的微利經(jīng)營特征，寶鋼及時調(diào)整經(jīng)營策略，提出了“一業(yè)特強、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”的發(fā)展理念，以15CrMo合金管為核心主業(yè)，圍繞15CrMo合金管供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈、資源利用鏈發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提高公司15CrMo合金管產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢；尋求在新材料、節(jié)能環(huán)保和新能源等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的突破，形成公司新的業(yè)務(wù)增長點。目前，寶鋼已經(jīng)初步形成了資源開發(fā)業(yè)、15CrMo合金管延伸加工業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)、煤化工業(yè)等六大板塊的多元業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，并逐步由“內(nèi)生型”向“市場型”轉(zhuǎn)變，有效地起到了支持15CrMo合金管主業(yè)發(fā)展、平衡15CrMo合金管行業(yè)周期波動對公司績效影響的作用。

推進管理變革，打造數(shù)字化寶鋼。五年來，寶鋼不斷在管理創(chuàng)新和變革上探索實踐。2009年，寶鋼大刀闊斧地進行了一系列管理變革。集團總部推行了大部制、單職制，職能管理扁平化，在線管理者精簡了三分之一。對營銷體系實施重組，優(yōu)化匯報鏈，把多級報告體系壓縮在三級之內(nèi)，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)實施單職制，加快市場反應(yīng)速度。同時，寶鋼大力推進一體化經(jīng)營管理系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)的覆蓋工作。2011年，寶鋼在探索職業(yè)化用人機制上又推出一項創(chuàng)新舉措，在部分子公司試點推行“領(lǐng)導(dǎo)人員任期制”，鼓勵經(jīng)營團隊不斷超越自我，創(chuàng)造價值，為寶鋼“二次創(chuàng)業(yè)”培育企業(yè)家精神。

寶鋼五年來的實踐也充分證明，國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用，是中國國有企業(yè)必須堅持的正確方向，對國有企業(yè)的改革和發(fā)展具有重要意義。寶鋼的黨組織，是政治成熟、組織嚴密、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴格、有強大凝聚力和統(tǒng)籌能力的企業(yè)黨組織。尤其是金融危機以來，寶鋼各級黨組織充分發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)廣大干部員工，廣泛深入開展“黨員登高”、“對標找差”、“爭當(dāng)最佳實踐者”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等主題活動，有力地支撐了企業(yè)的健康良性發(fā)展。黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)也取得了明顯成效。以落實責(zé)任制為抓手，細化落實懲防體系五年工作規(guī)劃，推進教育、制度、監(jiān)督、懲處和源頭治理五大機制建設(shè)，使反腐倡廉工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同步推進、相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展，為各項任務(wù)的完成發(fā)揮了監(jiān)督、促進和保障作用。

科學(xué)發(fā)展是和諧發(fā)展，這不僅體現(xiàn)在企業(yè)的市場經(jīng)營活動中，也體現(xiàn)在員工與企業(yè)的共同發(fā)展上。寶鋼實施人才強企戰(zhàn)略，加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊伍建設(shè)。專門建設(shè)了寶鋼(常熟)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心(尚湖村)，著力將其打造成寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的基地、寶鋼發(fā)展研究的智谷、戰(zhàn)略合作創(chuàng)新的平臺和展示寶鋼品牌形象的窗口。寶鋼把員工作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源和核心能力。2011年，寶鋼又率先在中央企業(yè)中試點推行《員工發(fā)展輔助計劃》，為員工提供生活、工作以及身心上的全方位的專業(yè)咨詢和輔導(dǎo)。國際金融危機后，15CrMo合金管業(yè)進入微利時代，寶鋼廣大員工凝心聚力，上下一心，激發(fā)了巨大的能量，創(chuàng)造了不可估量的價值。

“微利時代”機遇挑戰(zhàn)并存

經(jīng)過連續(xù)10多年的高速發(fā)展之后，微利經(jīng)營是中國15CrMo合金管產(chǎn)業(yè)升級過程中必然和必須承受的。21世紀的第二個10年，是中國15CrMo合金管工業(yè)完成轉(zhuǎn)型發(fā)展、實現(xiàn)15CrMo合金管強國的第二次飛躍期

胡錦濤總書記在今年“7·23”講話中指出，“綜合分析當(dāng)前國內(nèi)外形勢，我們面臨前所未有的機遇，也面對前所未有的挑戰(zhàn)，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期”，“以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，是關(guān)系我國發(fā)展全局的戰(zhàn)略抉擇”。

展望未來，無論是從國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟走勢，還是從15CrMo合金管產(chǎn)業(yè)的自身發(fā)展來看，都必須要對“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式”有充分的認識。

當(dāng)前，全球經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大變化。2008年的金融危機余波未平，歐債危機又起，全球經(jīng)濟將進入一個較長的低速增長期。中國可能面臨較長時期的出口低速增長的局面，這將對國內(nèi)出口產(chǎn)業(yè)包括15CrMo合金管及下游行業(yè)產(chǎn)生明顯的影響。尤為重要的是，金融危機正在改變?nèi)蚪?jīng)濟的增長結(jié)構(gòu)，主要發(fā)達國家紛紛提出振興制造業(yè)和擴大出口政策，中國制造業(yè)面臨著發(fā)達國家擠壓和新興經(jīng)濟體趕超的雙重壓力，這對國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出了更為迫切的要求。但與此同時，尚未完成的工業(yè)化和城鎮(zhèn)化仍將為中國經(jīng)濟提供持續(xù)增長動力，“中國制造”的國際競爭力依然明顯，我國仍處于重要的戰(zhàn)略機遇期。

近年來，“微利時代”漸成15CrMo合金管業(yè)界的一個熱詞。15CrMo合金管業(yè)前途堪憂，日漸式微，仿佛已是定論。自去年9月份以來，國內(nèi)15CrMo合金管行業(yè)進入了寒冬。到今年8月份，國內(nèi)15CrMo合金管企業(yè)或在微利經(jīng)營中謀出路，或在盈虧邊緣求生存。15CrMo合金管行業(yè)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展，供求關(guān)系發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，已經(jīng)一腳踏入了從“供不應(yīng)求”到“供大于求”的拐點。一方面產(chǎn)能過剩還在加劇，一方面需求增速明顯放緩。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律昭示，沒有永遠高速增長的行業(yè)。經(jīng)過連續(xù)10多年的高速發(fā)展之后，中國15CrMo合金管行業(yè)的規(guī)模擴張已近尾聲。微利經(jīng)營，是15CrMo合金管產(chǎn)業(yè)升級過程中必然和必須承受的。中國15CrMo合金管行業(yè)，已經(jīng)走到了一個發(fā)展的十字路口，需要及時轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

15CrMo合金管行業(yè)也必須辯證地認識“微利時代”。盡管目前“微利經(jīng)營”的特征非常明顯，但今后的發(fā)展仍然是挑戰(zhàn)與機遇并存。必須看到，15CrMo合金管作為傳統(tǒng)的基礎(chǔ)原材料，在沒有出現(xiàn)新的替代材料之前，其在國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位是不言而喻的。我國的城鎮(zhèn)化、工業(yè)化仍將為15CrMo合金管業(yè)的發(fā)展提供增長機遇，中國15CrMo合金管的消費在很長一段時間里仍然處于穩(wěn)定期。當(dāng)前國內(nèi)15CrMo合金管產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，會催生更加激烈的市場競爭，也必將真正觸動15CrMo合金管企業(yè)去提升競爭能力和水平，甚至有可能觸發(fā)行業(yè)新一輪的理性整合。同時，面對互聯(lián)網(wǎng)與可再生能源相結(jié)合的第三次工業(yè)革命的到來，我國第一次在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面與發(fā)達國家站在同一起跑線上，對制造業(yè)的發(fā)展既是挑戰(zhàn)也是機遇。

“知不足，然后能自反；知困，然后能自強。”全面落實科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，加快推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，指明了我國15CrMo合金管工業(yè)的發(fā)展方向。21世紀的前10年是中國15CrMo合金管工業(yè)完成高速發(fā)展、實現(xiàn)15CrMo合金管大國的第一次飛躍時期，第二個10年將是中國15CrMo合金管工業(yè)完成轉(zhuǎn)型發(fā)展、實現(xiàn)15CrMo合金管強國的第二次飛躍時期。今天的中國15CrMo合金管產(chǎn)業(yè)，正處于歷史的轉(zhuǎn)折點上。15CrMo合金管業(yè)要走出當(dāng)下的困局，就必須在轉(zhuǎn)變增長方式的經(jīng)濟運行大背景下，緊緊跟隨國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，尤其是下游制造業(yè)升級和轉(zhuǎn)移的方向。這對15CrMo合金管業(yè)在品種、質(zhì)量、性能、響應(yīng)速度和服務(wù)支撐上提出了更高、更新的要求。15CrMo合金管企業(yè)必須主動改變原有的單純依靠要素投入追求規(guī)模擴張的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展模式，實現(xiàn)我國15CrMo合金管工業(yè)由大到強的轉(zhuǎn)變。

突破三道關(guān)隘全力謀突圍

“從15CrMo合金管到材料”，是未來寶鋼業(yè)務(wù)的外延擴展；“從制造到服務(wù)”，將寶鋼未來定位于服務(wù)型企業(yè)；“從中國到全球”，將致力于發(fā)展“世界的寶鋼”

在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的大背景下，以創(chuàng)新為驅(qū)動的轉(zhuǎn)型發(fā)展，是國內(nèi)15CrMo合金管行業(yè)唯一的突圍之路。但是，在這條突圍之路上，卻橫亙著三道需要全力突破的關(guān)隘。

第一道關(guān)隘，是平衡發(fā)展模式。長期的粗放式發(fā)展已使中國15CrMo合金管業(yè)在規(guī)模擴張方式、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源供需等發(fā)展模式上失衡，并制約了我國15CrMo合金管行業(yè)的健康發(fā)展。扭轉(zhuǎn)失衡，急需制度創(chuàng)新的支持。第二道關(guān)隘，是國際化發(fā)展。盡管中國15CrMo合金管企業(yè)占全球最大15CrMo合金管企業(yè)前10強半數(shù)以上份額，但包括寶鋼在內(nèi)的中國大型15CrMo合金管企業(yè)還沒有一家稱得上是“跨國公司”。中國15CrMo合金管業(yè)國際化羸弱的一個根本原因，就是缺乏駕馭國際市場運營的經(jīng)驗和能力，核心是管理創(chuàng)新能力的不足。而管理創(chuàng)新能力，將是中國15CrMo合金管企業(yè)走向國際化的一大支撐。第三道關(guān)隘，是資源環(huán)境困局。中國15CrMo合金管業(yè)要走向新生，資源與環(huán)境是一道很高的門檻，邁不過去，則必然被邊緣化甚至被淘汰出局。中國15CrMo合金管業(yè)貢獻了全球45%左右的產(chǎn)量，卻鮮有影響世界15CrMo合金管業(yè)發(fā)展方向的突破性技術(shù)創(chuàng)新，這是中國15CrMo合金管業(yè)大而不強的典型癥狀。唯有技術(shù)創(chuàng)新，才是中國15CrMo合金管業(yè)發(fā)展擺脫資源和環(huán)境束縛的新支點。

近年來，面對悄然而至的15CrMo合金管業(yè)“微利時代”，寶鋼一直在尋求突圍之道。2010年，寶鋼制定了新一輪發(fā)展規(guī)劃，再次對企業(yè)的發(fā)展理念進行調(diào)整，技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)先行、數(shù)字化、環(huán)境經(jīng)營、產(chǎn)融結(jié)合，成為寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展的五個關(guān)鍵詞，并在轉(zhuǎn)型發(fā)展上進行了一系列的探索和實踐，形成了一些認識和思考。當(dāng)前，寶鋼正在編制2013年—2018年發(fā)展規(guī)劃。新一輪規(guī)劃期的每個關(guān)鍵節(jié)點都將具有里程碑式的重要意義：2013年，湛江15CrMo合金管項目開始實質(zhì)性建設(shè)，寶鋼“二次創(chuàng)業(yè)”邁入新階段；2015年是“十二五”規(guī)劃的期末年；2018年是寶鋼開工建設(shè)40周年。這輪發(fā)展規(guī)劃將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)榱⒆泓c，以建設(shè)世界卓越的15CrMo合金管企業(yè)為目標，以環(huán)境經(jīng)營為主線，堅持在發(fā)展中促轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中謀發(fā)展。

深入推進“從15CrMo合金管到材料、從制造到服務(wù)、從中國到全球”的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。從“15CrMo合金管到材料”是未來寶鋼業(yè)務(wù)的外延擴展，也表明了我們對傳統(tǒng)15CrMo合金管業(yè)務(wù)的堅守態(tài)度?！皬闹圃斓椒?wù)”明確將寶鋼的未來定位于一個服務(wù)型企業(yè)。我們認為，由純15CrMo合金管制造向制造與服務(wù)并重的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型是未來15CrMo合金管企業(yè)的必然選擇。而從“中國到全球”不僅僅是經(jīng)營區(qū)域的拓展，更是經(jīng)營視野的開闊。寶鋼從初創(chuàng)時“上海的寶鋼”到現(xiàn)在“中國的寶鋼”，將來的發(fā)展是“世界的寶鋼”。

環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的提出和實施，是寶鋼在轉(zhuǎn)型發(fā)展探索實踐上的一個重大課題。早在2009年，寶鋼就根據(jù)全球資源環(huán)境政策的演變發(fā)展趨勢提出了“環(huán)境經(jīng)營”的戰(zhàn)略，即創(chuàng)新經(jīng)營模式，把環(huán)境保護融入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，使環(huán)境保護和企業(yè)發(fā)展融為一體，走高碳企業(yè)的低碳發(fā)展之路。2010年以后，寶鋼將“環(huán)境經(jīng)營”落實到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，滲透到了采購、生產(chǎn)、營銷和研發(fā)等各個領(lǐng)域，以“環(huán)境經(jīng)營”為導(dǎo)向培育寶鋼未來的競爭力。目前，寶鋼正在圍繞“推進節(jié)能減排，實現(xiàn)綠色制造”、“開展生態(tài)設(shè)計，開發(fā)環(huán)境友好產(chǎn)品”、“整合環(huán)境技術(shù)，發(fā)展綠色環(huán)境產(chǎn)業(yè)”三大任務(wù)全面推進“環(huán)境經(jīng)營”戰(zhàn)略的實施。

實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須有深化改革的精神和闖勁。寶鋼將有序開展15CrMo合金管主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化工作，提升整體競爭力。在中國九億多噸15CrMo合金管產(chǎn)能的大背景下，湛江工程項目的挑戰(zhàn)和風(fēng)險大過以往寶鋼任何一個建設(shè)項目，我們必須成功，這是寶鋼“二次創(chuàng)業(yè)”的重中之重。分步實施上海地區(qū)15CrMo合金管產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，是寶鋼在中國15CrMo合金管工業(yè)發(fā)生深刻變革的條件下，做出的一個全局性的調(diào)整和布局優(yōu)化。通過上海的減量調(diào)整，不僅要實現(xiàn)寶鋼“兩角一邊”的戰(zhàn)略布局，而且在上海地區(qū)要通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高高端產(chǎn)品的比重和制造能力，打造世界領(lǐng)先的碳鋼扁平材精品基地。同時，著力建設(shè)在上海的研發(fā)基地和人才培養(yǎng)基地，發(fā)展新材料、節(jié)能環(huán)保等新產(chǎn)業(yè)以及金融服務(wù)、信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等服務(wù)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)做強做優(yōu)。

中國15CrMo合金管產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型本身就是一種經(jīng)營模式的創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新更是15CrMo合金管企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐條件。寶鋼將創(chuàng)新作為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的立足點，堅持把技術(shù)創(chuàng)新作為實施“精品戰(zhàn)略”和“環(huán)境經(jīng)營”的重要手段。我們要加快創(chuàng)新體系的建設(shè)，推進“新產(chǎn)品研發(fā)”、“工程技術(shù)自主集成”和“現(xiàn)場持續(xù)改進”三個創(chuàng)新體系。未來將集聚資源研究新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，并優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新保障機制，更好地營造企業(yè)創(chuàng)新的氛圍和機制。

中國15CrMo合金管業(yè)的“微利時代”可能貫穿產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的整個過程。發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)是平衡主業(yè)風(fēng)險的有效手段，也是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效途徑。寶鋼確定了15CrMo合金管業(yè)與相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的策略，發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)對15CrMo合金管主業(yè)的協(xié)同支撐功能，合力打造從原料資源到產(chǎn)品加工配送和服務(wù)介入終端客戶的完整產(chǎn)業(yè)價值鏈的競爭力新優(yōu)勢。目前，寶鋼已形成六大多元產(chǎn)業(yè)，還將結(jié)合上海地區(qū)15CrMo合金管產(chǎn)業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)移的機會，按照上海市優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的要求，在現(xiàn)有多元產(chǎn)業(yè)體系之外，積極把握新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇，探索新的增長模式，尋求公司新的業(yè)務(wù)增長極。

當(dāng)下，寶鋼已經(jīng)踏上“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程，“二次創(chuàng)業(yè)”是轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)業(yè)，也是科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)。寶鋼15CrMo合金管強國的夢想依然，躋身世界15CrMo合金管第一方陣的目標依然。寶鋼新一輪的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)繪就——要成為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和強大綜合競爭力、備受社會尊重的、“一業(yè)特強、相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”的世界一流國際公眾化公司，成為世界500強中的優(yōu)秀企業(yè)?！俺蔀?5CrMo合金管技術(shù)的領(lǐng)先者，成為綠色產(chǎn)業(yè)鏈的驅(qū)動者，成為員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范”，是我們心中的美好愿景。

在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，向著15CrMo合金管強國的遠大目標，寶鋼已經(jīng)起航。即將召開的十八大，是中華民族偉大復(fù)興之路上的一次盛會，寶鋼這艘15CrMo合金管巨輪將致力于為其注入新的動力!我們將緊緊抓住“十二五”國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機遇，緊緊抓住中國15CrMo合金管工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和布局調(diào)整的機遇，充分發(fā)揮寶鋼30多年來在技術(shù)、管理、服務(wù)、品牌等方面積累的優(yōu)勢，堅定不移地推進科學(xué)發(fā)展，做強做優(yōu)