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后金融危機時代 35crmo合金管現(xiàn)貨企業(yè)拓展副業(yè)版圖
作者:admin    發(fā)布于:2014-7-22 0:13 Tuesday
后金融危機時代,35crmo合金管現(xiàn)貨業(yè)普遍面臨“嚴冬”困境,調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級之外,更多的35crmo合金管現(xiàn)貨企業(yè)將增長點寄托于副業(yè)之上。

武鋼集團11年實現(xiàn)總利潤35億元,其中,非鋼產(chǎn)業(yè)利潤為20.8億元,占到整個集團利潤的六成左右。而濟鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標是,實現(xiàn)非鋼優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上市,力爭“新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)業(yè)利潤貢獻不低于利潤總額的20%”。

再加上廣鋼賣香腸、礦泉水,武鋼嘗試養(yǎng)豬等等這樣一些吸引眼球的副業(yè),35crmo合金管現(xiàn)貨類國企發(fā)展各類輔業(yè)的沖動或已勢不可擋。

拓寬副業(yè)原因淺析

受歐債危機及國內(nèi)市場需求不旺等多重因素影響,35crmo合金管現(xiàn)貨銷售價格大幅下滑成為不少35crmo合金管現(xiàn)貨企業(yè)主要致虧原因。如鞍鋼股份最新公告表示,由于35crmo合金管現(xiàn)貨銷售價格比上年同期下降12%以上,使公司效益比上年同期大幅下滑。

除去鞍鋼股份驚人的巨額預虧,首鋼股份和凌鋼股份的中報亦分別預虧超2億元,此外,沙鋼股份、三鋼閩光、武鋼股份等35crmo合金管現(xiàn)貨企業(yè)的業(yè)績下降幅度也都超過50%。值得一提的是,雖然寶鋼股份中報預增80%-100%,但也并非主業(yè)給力,而是得益于得益于公司出售不銹鋼、特鋼事業(yè)部相關(guān)資產(chǎn)和股權(quán)后承擔虧損減少、出售標的總評估價值較賬面價值的增值以及對降低公司財務(wù)費用的貢獻。

盡管全球35crmo合金管現(xiàn)貨企業(yè)眼下日子都不太好過,但中國35crmo合金管現(xiàn)貨行業(yè)的一些特有問題卻令整個35crmo合金管現(xiàn)貨業(yè)的困境“雪上加霜”,始終難以好轉(zhuǎn)。在糾結(jié)于如何在困境中突圍時,選擇副業(yè)也是意料之中的事情。

35crmo合金管現(xiàn)貨企業(yè)發(fā)展副業(yè) 前景可期

首先,由于需求增長乏力、供過于求,國內(nèi)35crmo合金管現(xiàn)貨企業(yè)已開始采取減產(chǎn)、限產(chǎn)措施,逐步控制產(chǎn)量;其次,大宗商品價格走低,也在一定程度上緩解了35crmo合金管現(xiàn)貨企業(yè)的成本壓力;再次,目前已有部分35crmo合金管現(xiàn)貨企業(yè)加強對35crmo合金管現(xiàn)貨上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,謀求多元化發(fā)展,用市場化的方式來養(yǎng)活大批非鋼產(chǎn)業(yè)企業(yè)員工。

中國35crmo合金管現(xiàn)貨行業(yè)在連續(xù)多年的產(chǎn)能無序擴張后,終由于房地產(chǎn)等下游需求放緩而集中爆發(fā)了出來,幾乎所有的35crmo合金管現(xiàn)貨企業(yè)都遭遇了轉(zhuǎn)型“并發(fā)癥”,疲態(tài)明顯,面對著這新一輪的洗牌,是激流勇退還是逆流而上,這是無數(shù)35crmo合金管現(xiàn)貨企業(yè)共同面臨的抉擇,相信大多數(shù)都在保持高度冷靜,期盼35crmo合金管現(xiàn)貨市場的復蘇。

跨界發(fā)展 風險與機遇并存

冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心副主任劉海民在近日的媒體采訪中表示“非鋼產(chǎn)業(yè)要具體問題具體分析,不要盲目進入其他不熟悉的領(lǐng)域,自己的主業(yè)都搞不好,搞其他的能搞好?我很懷疑。有些企業(yè)發(fā)展為自己服務(wù)的產(chǎn)業(yè),還有延續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈做深加工之類的,搞一搞也行。

但總的來說,非鋼產(chǎn)業(yè)無法成為扭轉(zhuǎn)35crmo合金管現(xiàn)貨企業(yè)困局的一個主要措施。”對于這波35crmo合金管現(xiàn)貨企業(yè)進軍非鋼產(chǎn)業(yè)的大潮,劉海民不置可否。他特別指出,現(xiàn)在市場上涉礦風潮很熱,仿佛一沾礦就賺錢。但實際上,目前鐵礦石價格正處于一個下降通道,很多35crmo合金管現(xiàn)貨企業(yè)過去買的礦能不能賺錢就得打個問號了。

而對于中國35crmo合金管現(xiàn)貨行業(yè)的救贖之路到底在何方的問題。劉海民認為,一是整個35crmo合金管現(xiàn)貨行業(yè)要加快提高產(chǎn)業(yè)集中度,避免過度競爭?!捌┤缛A北這一個大區(qū),有一家企業(yè)能夠占據(jù)百分之五六十的份額,這個市場控制率才不至于造成幾家企業(yè)同質(zhì)化競爭”。第二,要有一個退出機制,不能再補貼虧損企業(yè),該關(guān)門就關(guān)門。第三,國有35crmo合金管現(xiàn)貨企業(yè)應該痛下決心轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,這樣經(jīng)濟效益才能上去。

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