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鄂鋼上半年品種優(yōu)化效益增長(zhǎng)
作者：admin 發(fā)布于：2014-4-16 0:28 Wednesday
日前，從鄂鋼公司最新統(tǒng)計(jì)報(bào)表獲悉，該公司上半年鐵、鋼、材全面完成年初預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入39億元，利潤(rùn)突破8500萬(wàn)元。
今年開(kāi)年以來(lái)，鄂鋼公司面對(duì)上游原燃料資源和運(yùn)輸異常緊張，價(jià)格持續(xù)上漲，30crmo合金管市場(chǎng)波動(dòng)起伏，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，鄂鋼始終堅(jiān)持以效益為中心，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，正確把握復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，不斷調(diào)整優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，努力節(jié)能降耗、改善指標(biāo)、降本增效。經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)半的預(yù)期目標(biāo)。
在強(qiáng)化生產(chǎn)組織的過(guò)程中，鄂鋼充分挖掘潛能，提高全系統(tǒng)運(yùn)行效率。鐵前系統(tǒng)積極強(qiáng)化煉鐵的中心地位，堅(jiān)持以增鐵帶動(dòng)促活生產(chǎn)全局，認(rèn)真貫徹精料方針，優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)，狠抓焦炭、燒結(jié)礦質(zhì)量，為高爐順行提供了保證。
在調(diào)整品種結(jié)構(gòu)上，該公司轉(zhuǎn)爐廠嚴(yán)格控制操作工藝，以連鑄為中心 ，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，努力發(fā)揮產(chǎn)能。電爐廠優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的控制和管理，努力提高了生產(chǎn)效率，基本實(shí)現(xiàn)了電爐滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。同時(shí)，該公司堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，針對(duì)上半年供坯不足、軋材待坯的狀況，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解與優(yōu)化，按單位產(chǎn)品盈利能力，積極組織市場(chǎng)有需求、有效益產(chǎn)品的生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化；另一方面，積極組織外購(gòu)坯軋材，充分發(fā)揮四條連軋生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力。
在今年開(kāi)展的“質(zhì)量效益年”活動(dòng)中，鄂鋼進(jìn)一步改善品種結(jié)構(gòu)，努力提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該公司為加大新品種開(kāi)發(fā)力度，認(rèn)真制訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，成立攻關(guān)項(xiàng)目組，建立完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的激勵(lì)機(jī)制，品種開(kāi)發(fā)取得了新的進(jìn)展。上半年，已完成新試產(chǎn)品14類(lèi)，涉及25個(gè)鋼種。
同時(shí)，該公司繼續(xù)深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，努力降本增效。除大力開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng)，全面優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外，該公司還有效強(qiáng)化指標(biāo)分解，將預(yù)算指標(biāo)層層分解落實(shí)，形成預(yù)算保障體系。同時(shí)，認(rèn)真組織實(shí)施降本增效專(zhuān)項(xiàng)措施，上半年已下發(fā)第一批降本增效專(zhuān)項(xiàng)措施，共有6大類(lèi)72個(gè)項(xiàng)目。
在不斷優(yōu)化高爐、焦?fàn)t、煉鋼爐“三爐”用料結(jié)構(gòu)，努力降低成本上，僅上半年“三爐”用料結(jié)構(gòu)成本同預(yù)算比降低322萬(wàn)元。
與此同時(shí)，該公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，營(yíng)銷(xiāo)水平得到明顯提升。在物資供應(yīng)上，積極優(yōu)化供應(yīng)渠道，優(yōu)化采購(gòu)模式，切實(shí)強(qiáng)化招議標(biāo)工作。在產(chǎn)品銷(xiāo)售上，銷(xiāo)售部門(mén)在整合組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范業(yè)務(wù)管理、完善內(nèi)部運(yùn)作體系的同時(shí)，充分優(yōu)化資源流向，努力增銷(xiāo)創(chuàng)效，加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)銜接，合理安排銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，有效加大了創(chuàng)效產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)量，為企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年開(kāi)年以來(lái)，鄂鋼公司面對(duì)上游原燃料資源和運(yùn)輸異常緊張，價(jià)格持續(xù)上漲，30crmo合金管市場(chǎng)波動(dòng)起伏，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，鄂鋼始終堅(jiān)持以效益為中心，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，正確把握復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，不斷調(diào)整優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，努力節(jié)能降耗、改善指標(biāo)、降本增效。經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)半的預(yù)期目標(biāo)。
在強(qiáng)化生產(chǎn)組織的過(guò)程中，鄂鋼充分挖掘潛能，提高全系統(tǒng)運(yùn)行效率。鐵前系統(tǒng)積極強(qiáng)化煉鐵的中心地位，堅(jiān)持以增鐵帶動(dòng)促活生產(chǎn)全局，認(rèn)真貫徹精料方針，優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)，狠抓焦炭、燒結(jié)礦質(zhì)量，為高爐順行提供了保證。
在調(diào)整品種結(jié)構(gòu)上，該公司轉(zhuǎn)爐廠嚴(yán)格控制操作工藝，以連鑄為中心 ，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，努力發(fā)揮產(chǎn)能。電爐廠優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的控制和管理，努力提高了生產(chǎn)效率，基本實(shí)現(xiàn)了電爐滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。同時(shí)，該公司堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，針對(duì)上半年供坯不足、軋材待坯的狀況，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解與優(yōu)化，按單位產(chǎn)品盈利能力，積極組織市場(chǎng)有需求、有效益產(chǎn)品的生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化；另一方面，積極組織外購(gòu)坯軋材，充分發(fā)揮四條連軋生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力。
在今年開(kāi)展的“質(zhì)量效益年”活動(dòng)中，鄂鋼進(jìn)一步改善品種結(jié)構(gòu)，努力提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該公司為加大新品種開(kāi)發(fā)力度，認(rèn)真制訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，成立攻關(guān)項(xiàng)目組，建立完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的激勵(lì)機(jī)制，品種開(kāi)發(fā)取得了新的進(jìn)展。上半年，已完成新試產(chǎn)品14類(lèi)，涉及25個(gè)鋼種。
同時(shí)，該公司繼續(xù)深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，努力降本增效。除大力開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng)，全面優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外，該公司還有效強(qiáng)化指標(biāo)分解，將預(yù)算指標(biāo)層層分解落實(shí)，形成預(yù)算保障體系。同時(shí)，認(rèn)真組織實(shí)施降本增效專(zhuān)項(xiàng)措施，上半年已下發(fā)第一批降本增效專(zhuān)項(xiàng)措施，共有6大類(lèi)72個(gè)項(xiàng)目。
在不斷優(yōu)化高爐、焦?fàn)t、煉鋼爐“三爐”用料結(jié)構(gòu)，努力降低成本上，僅上半年“三爐”用料結(jié)構(gòu)成本同預(yù)算比降低322萬(wàn)元。
與此同時(shí)，該公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，營(yíng)銷(xiāo)水平得到明顯提升。在物資供應(yīng)上，積極優(yōu)化供應(yīng)渠道，優(yōu)化采購(gòu)模式，切實(shí)強(qiáng)化招議標(biāo)工作。在產(chǎn)品銷(xiāo)售上，銷(xiāo)售部門(mén)在整合組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范業(yè)務(wù)管理、完善內(nèi)部運(yùn)作體系的同時(shí)，充分優(yōu)化資源流向，努力增銷(xiāo)創(chuàng)效，加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)銜接，合理安排銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，有效加大了創(chuàng)效產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)量，為企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
