山東飛龍金屬材料有限公司
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北營(yíng)30crmo合金管軋30crmo合金管廠家采取措施加強(qiáng)質(zhì)量管理
作者：admin 發(fā)布于：2014-6-19 0:59 Thursday
面對(duì)日益激烈的30crmo合金管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，軋30crmo合金管廠家作為北營(yíng)公司終端產(chǎn)品生產(chǎn)單位，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取多種措施加強(qiáng)質(zhì)量管理。
首先，該廠進(jìn)一步加大了對(duì)全廠員工質(zhì)量意識(shí)的宣傳和教育力度，通過廠行政會(huì)和調(diào)度會(huì)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析，尋找產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，發(fā)現(xiàn)管理過程中的漏洞，提高全廠干部的質(zhì)量意識(shí)和水平。其次，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行，從產(chǎn)品上料、加熱、軋制、包裝、發(fā)貨裝車等都要按照生產(chǎn)工藝和標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)，并且全部過程還要符合ISO9001質(zhì)量管理體系要求。隨著新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)還要對(duì)各項(xiàng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整和完善。三是加大對(duì)質(zhì)量事故和質(zhì)量異議的責(zé)任追究，每一起質(zhì)量事故和質(zhì)量異議都要層層追查責(zé)任并落實(shí)到班組和個(gè)人，對(duì)每月的產(chǎn)品質(zhì)量情況都要在廠行政會(huì)上作專題分析和通報(bào)。廠技術(shù)質(zhì)量科每月召開一次質(zhì)量專題會(huì)，要求軋鋼作業(yè)長(zhǎng)和生產(chǎn)區(qū)工藝員參加并落實(shí)責(zé)任。四是對(duì)客戶反饋質(zhì)量異議及時(shí)通報(bào)，并組織專業(yè)技術(shù)人員查找原因，制定整改措施，并由廠技術(shù)質(zhì)量科跟蹤落實(shí)。五是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。去年底，螺紋鋼支數(shù)不準(zhǔn)一度成為質(zhì)量異議點(diǎn)的重點(diǎn)。該廠采取職能科室、生產(chǎn)區(qū)、作業(yè)區(qū)三級(jí)檢查制度，加大對(duì)螺紋鋼支數(shù)的抽查和對(duì)相關(guān)責(zé)任人的考核，迅速扭轉(zhuǎn)了打捆支數(shù)不準(zhǔn)的局面。線材多頭亂卷是精整過程中出現(xiàn)的常見問題。各生產(chǎn)區(qū)通過對(duì)生產(chǎn)過程的重組和人員的調(diào)配，成立精整班、打包機(jī)維修班、強(qiáng)化成檢作業(yè)區(qū)的檢查和監(jiān)督作用，對(duì)線材包裝質(zhì)量進(jìn)行控制，使包裝質(zhì)量明顯提高。近期螺紋鋼負(fù)差成為客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，該廠根據(jù)上級(jí)對(duì)負(fù)差的要求對(duì)過程質(zhì)量控制進(jìn)行了細(xì)化，出臺(tái)了《軋30crmo合金管廠家螺紋鋼負(fù)差管理措施》，同時(shí)軋件在線控制、軋輥加工、設(shè)備維護(hù)等部門和人員也迅速調(diào)整思路，制定保證措施，確保各規(guī)格螺紋鋼負(fù)差全部符合要求。(來源：北營(yíng)30crmo合金管)
首先，該廠進(jìn)一步加大了對(duì)全廠員工質(zhì)量意識(shí)的宣傳和教育力度，通過廠行政會(huì)和調(diào)度會(huì)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析，尋找產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，發(fā)現(xiàn)管理過程中的漏洞，提高全廠干部的質(zhì)量意識(shí)和水平。其次，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行，從產(chǎn)品上料、加熱、軋制、包裝、發(fā)貨裝車等都要按照生產(chǎn)工藝和標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)，并且全部過程還要符合ISO9001質(zhì)量管理體系要求。隨著新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)還要對(duì)各項(xiàng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整和完善。三是加大對(duì)質(zhì)量事故和質(zhì)量異議的責(zé)任追究，每一起質(zhì)量事故和質(zhì)量異議都要層層追查責(zé)任并落實(shí)到班組和個(gè)人，對(duì)每月的產(chǎn)品質(zhì)量情況都要在廠行政會(huì)上作專題分析和通報(bào)。廠技術(shù)質(zhì)量科每月召開一次質(zhì)量專題會(huì)，要求軋鋼作業(yè)長(zhǎng)和生產(chǎn)區(qū)工藝員參加并落實(shí)責(zé)任。四是對(duì)客戶反饋質(zhì)量異議及時(shí)通報(bào)，并組織專業(yè)技術(shù)人員查找原因，制定整改措施，并由廠技術(shù)質(zhì)量科跟蹤落實(shí)。五是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。去年底，螺紋鋼支數(shù)不準(zhǔn)一度成為質(zhì)量異議點(diǎn)的重點(diǎn)。該廠采取職能科室、生產(chǎn)區(qū)、作業(yè)區(qū)三級(jí)檢查制度，加大對(duì)螺紋鋼支數(shù)的抽查和對(duì)相關(guān)責(zé)任人的考核，迅速扭轉(zhuǎn)了打捆支數(shù)不準(zhǔn)的局面。線材多頭亂卷是精整過程中出現(xiàn)的常見問題。各生產(chǎn)區(qū)通過對(duì)生產(chǎn)過程的重組和人員的調(diào)配，成立精整班、打包機(jī)維修班、強(qiáng)化成檢作業(yè)區(qū)的檢查和監(jiān)督作用，對(duì)線材包裝質(zhì)量進(jìn)行控制，使包裝質(zhì)量明顯提高。近期螺紋鋼負(fù)差成為客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，該廠根據(jù)上級(jí)對(duì)負(fù)差的要求對(duì)過程質(zhì)量控制進(jìn)行了細(xì)化，出臺(tái)了《軋30crmo合金管廠家螺紋鋼負(fù)差管理措施》，同時(shí)軋件在線控制、軋輥加工、設(shè)備維護(hù)等部門和人員也迅速調(diào)整思路，制定保證措施，確保各規(guī)格螺紋鋼負(fù)差全部符合要求。(來源：北營(yíng)30crmo合金管)
