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馬鋼新區(qū)工程建設(shè)的過(guò)程
作者：admin 發(fā)布于：2014-5-12 4:58 Monday
馬鋼新區(qū)工程建設(shè)項(xiàng)目是安徽省建設(shè)史上最大的工程項(xiàng)目，也是我國(guó)30crmo合金管工業(yè)發(fā)展史上一次性建設(shè)規(guī)模最大的全流程30crmo合金管項(xiàng)目之一。優(yōu)質(zhì)高效地建好這一項(xiàng)目是對(duì)馬鋼人前所未有的考驗(yàn)。
(一)加強(qiáng)管理，建立高效的工程協(xié)調(diào)推進(jìn)體系
要完成工程建設(shè)任務(wù)，首先必須解決工程協(xié)調(diào)指揮問(wèn)題。新區(qū)工程共有十幾個(gè)工程項(xiàng)目，施工高峰期間有數(shù)萬(wàn)人同時(shí)作業(yè)，地下、地上、高空，土建、鋼構(gòu)、設(shè)備安裝與調(diào)試，常常是交叉作業(yè)、齊頭并進(jìn)。因此，必須千方百計(jì)管理好、協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目的關(guān)系，既確保工程建設(shè)按期順利推進(jìn)，又確保施工人員安全；既保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，又保證工程投資受控。
首先，創(chuàng)新了管理模式。實(shí)施并完善了具有馬鋼特色的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和矩陣式管理模式。成立了11個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部組織穩(wěn)定、職責(zé)清晰、指揮順暢、高效靈活的特點(diǎn)，縱向以項(xiàng)目部作為項(xiàng)目管理的實(shí)施單位，橫向以公司基建技改部等有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理，形成了基建技改領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)指揮、基建技改部監(jiān)督管理、項(xiàng)目經(jīng)理部具體操作、相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合、整體推進(jìn)的扁平化管理格局。
其次，加強(qiáng)了工程管理和監(jiān)督。先后制訂了《馬鋼“十一五”基建技改工程施工安全管理辦法》等一系列制度，確保工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，保障了工程建設(shè)高效推進(jìn)。同時(shí)，開(kāi)發(fā)了具有馬鋼特色的項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)一步提高管理效率。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，加大項(xiàng)目監(jiān)督力度，在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《廉政承諾書(shū)》的基礎(chǔ)上，向各項(xiàng)目部派出監(jiān)督小組，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范運(yùn)行。
第三，強(qiáng)化了工程協(xié)調(diào)指揮。建立了基建指揮部指揮長(zhǎng)例會(huì)制度，先后召開(kāi)近百次會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題。各項(xiàng)目經(jīng)理部也都建立了工程例會(huì)制度，在施工高峰期，有的項(xiàng)目部每天都要召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。
(二)立足自身，充分發(fā)揮“馬鋼建設(shè)”和“馬鋼制造”的關(guān)鍵作用
新區(qū)工程工期緊、任務(wù)重，只有充分發(fā)揮馬鋼自身的力量，才能確保工程按期按質(zhì)完成。從場(chǎng)平施工到設(shè)備制造、安裝，馬鋼的建設(shè)力量和裝備制造力量發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
在新區(qū)工程建設(shè)中，馬鋼自營(yíng)建設(shè)隊(duì)伍在一些急、難、險(xiǎn)、重的工程上承擔(dān)了主要任務(wù)。在施工過(guò)程中，面對(duì)工程的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，廣大工程建設(shè)者和工程技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，成功解決了許多工程技術(shù)難題，加快了工程建設(shè)進(jìn)程。2250毫米熱軋?jiān)O(shè)備基礎(chǔ)超大體積混凝土澆注，極易出現(xiàn)“冷縫”，影響后面的設(shè)備安裝。有關(guān)工程技術(shù)人員勤查資料，分析原因，并在電腦上設(shè)計(jì)了各種模擬參數(shù)，反復(fù)進(jìn)行演繹論證，提出了以每個(gè)分項(xiàng)工程自然分隔為平臺(tái)，一次性分段澆鑄完工的施工技術(shù)方案，在專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查和復(fù)檢中，沒(méi)有一處出現(xiàn)裂縫。2250毫米軋機(jī)工程旋流沉淀池是亞洲最大旋流沉淀池之一，該工程設(shè)計(jì)標(biāo)高為負(fù)38米，相當(dāng)于一座14層的高樓，直徑36米。由于施工區(qū)域負(fù)1米以下全部為流砂層構(gòu)造，加之江南地區(qū)氣候濕潤(rùn)多雨，若采取傳統(tǒng)的施工工藝，伴隨著土方開(kāi)挖逐步向下延伸，必將造成邊坡土方塌方頻繁，土方開(kāi)挖難度增大，土建工期將嚴(yán)重滯后，而且還將給日后的土建施工作業(yè)帶來(lái)極大的安全隱患。為確?？傮w網(wǎng)絡(luò)工期節(jié)點(diǎn)，確保土方開(kāi)挖和作業(yè)人員工作安全，工程技術(shù)人員充分借鑒國(guó)內(nèi)新的施工技術(shù)，大膽地提出采用“逆作法”這一全新的施工工藝，改為從上而下的施工組織程序，收到良好效果。8萬(wàn)立方米轉(zhuǎn)爐煤氣柜輔柜頂升采用了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的預(yù)應(yīng)力吊裝技術(shù)，縮短了工期，提高了工效，也更加安全，獲得了國(guó)家工法最高獎(jiǎng)。
(三)攻堅(jiān)克難，快速推進(jìn)工程建設(shè)
技術(shù)裝備引進(jìn)。由于冶金設(shè)備的制造周期長(zhǎng)，技術(shù)裝備引進(jìn)工作必須走在前面。早在2004年初，馬鋼就先后邀請(qǐng)了數(shù)十家知名的外國(guó)公司，分別進(jìn)行了3至4輪技術(shù)談判，先后組織技術(shù)談判90余場(chǎng)，至2004年底，基本上完成了所有長(zhǎng)線(xiàn)項(xiàng)目的對(duì)外技術(shù)談判工作，并形成最終技術(shù)附件，為新區(qū)工程規(guī)劃正式啟動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2004年11月24日國(guó)家發(fā)改委正式核準(zhǔn)馬鋼規(guī)劃后，在相關(guān)部門(mén)的大力配合之下，馬鋼僅用1天時(shí)間就辦理完成了熱軋薄板、冷軋薄板兩大項(xiàng)目的所有上網(wǎng)國(guó)際招標(biāo)手續(xù)，并于11月26日在網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)通告。至2005年6月，基本完成了所有進(jìn)口項(xiàng)目的國(guó)際招標(biāo)工作。在引進(jìn)過(guò)程中，馬鋼利用豐富的對(duì)外商務(wù)經(jīng)驗(yàn)和技巧，引進(jìn)的技術(shù)裝備價(jià)格低、交貨期短、技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠。馬鋼新區(qū)工程項(xiàng)目共簽署進(jìn)口合同53個(gè)，合同總金額7.56億美元，涉及20多個(gè)國(guó)家的40余家公司，所有合同都得到了順利履行。
為節(jié)約用地和減少基本農(nóng)田占用，新區(qū)工程選址于市慈湖地區(qū)，此處有三座山頭———馬三峰、馬四峰、洋河山，還有灘涂和水塘洼地，地形高度差近50米。工程建設(shè)要如期推進(jìn)，首先必須盡快搬掉這三座山，完成場(chǎng)平工程。馬鋼曾在全國(guó)招標(biāo)，但參與招標(biāo)的施工單位提出“整個(gè)場(chǎng)平工程至少8個(gè)月，所需資金應(yīng)在4.2億元以上”，不僅工期難以保證要求，而且費(fèi)用也超出了控制目標(biāo)。在這種情況下，馬鋼決定用自己的施工隊(duì)伍開(kāi)始這項(xiàng)艱難工程。在條件極其惡劣的情況下，廣大參戰(zhàn)人員夜以繼日，奮勇拼搏，克服了難以計(jì)數(shù)的困難，僅用了5個(gè)月就完成了場(chǎng)平任務(wù)，比外部施工單位的預(yù)言提前了3個(gè)月，節(jié)約資金1.5億元。整個(gè)場(chǎng)平工程搬走了三座大山，土石爆破量達(dá)560萬(wàn)方，挖填土方1100萬(wàn)方，如果用這個(gè)土方量筑起一條寬1米、高2米的圍墻，長(zhǎng)度將超過(guò)5000公里。
地基處理是工程建設(shè)面對(duì)的又一難點(diǎn)。由于該項(xiàng)目位于長(zhǎng)江和慈湖河的河漫灘階地上，有大量的粉煤灰，地基松軟，地下水位高。因此，地基處理工程量大而復(fù)雜，面臨粉煤灰處理、各種樁基、深坑支護(hù)、流沙涌現(xiàn)、水下施工等眾多難題。這些問(wèn)題在馬鋼以往工程建設(shè)史上極為少見(jiàn)。廣大建設(shè)者不等不靠，積極迎接挑戰(zhàn)，迎難而上，順利打下了一根根樁，質(zhì)量全部達(dá)到外方要求，被外方專(zhuān)家稱(chēng)為奇跡。(來(lái)源：馬鞍山日?qǐng)?bào))
(一)加強(qiáng)管理，建立高效的工程協(xié)調(diào)推進(jìn)體系
要完成工程建設(shè)任務(wù)，首先必須解決工程協(xié)調(diào)指揮問(wèn)題。新區(qū)工程共有十幾個(gè)工程項(xiàng)目，施工高峰期間有數(shù)萬(wàn)人同時(shí)作業(yè)，地下、地上、高空，土建、鋼構(gòu)、設(shè)備安裝與調(diào)試，常常是交叉作業(yè)、齊頭并進(jìn)。因此，必須千方百計(jì)管理好、協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目的關(guān)系，既確保工程建設(shè)按期順利推進(jìn)，又確保施工人員安全；既保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，又保證工程投資受控。
首先，創(chuàng)新了管理模式。實(shí)施并完善了具有馬鋼特色的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和矩陣式管理模式。成立了11個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部組織穩(wěn)定、職責(zé)清晰、指揮順暢、高效靈活的特點(diǎn)，縱向以項(xiàng)目部作為項(xiàng)目管理的實(shí)施單位，橫向以公司基建技改部等有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理，形成了基建技改領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)指揮、基建技改部監(jiān)督管理、項(xiàng)目經(jīng)理部具體操作、相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合、整體推進(jìn)的扁平化管理格局。
其次，加強(qiáng)了工程管理和監(jiān)督。先后制訂了《馬鋼“十一五”基建技改工程施工安全管理辦法》等一系列制度，確保工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，保障了工程建設(shè)高效推進(jìn)。同時(shí)，開(kāi)發(fā)了具有馬鋼特色的項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)一步提高管理效率。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，加大項(xiàng)目監(jiān)督力度，在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《廉政承諾書(shū)》的基礎(chǔ)上，向各項(xiàng)目部派出監(jiān)督小組，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范運(yùn)行。
第三，強(qiáng)化了工程協(xié)調(diào)指揮。建立了基建指揮部指揮長(zhǎng)例會(huì)制度，先后召開(kāi)近百次會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題。各項(xiàng)目經(jīng)理部也都建立了工程例會(huì)制度，在施工高峰期，有的項(xiàng)目部每天都要召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。
(二)立足自身，充分發(fā)揮“馬鋼建設(shè)”和“馬鋼制造”的關(guān)鍵作用
新區(qū)工程工期緊、任務(wù)重，只有充分發(fā)揮馬鋼自身的力量，才能確保工程按期按質(zhì)完成。從場(chǎng)平施工到設(shè)備制造、安裝，馬鋼的建設(shè)力量和裝備制造力量發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
在新區(qū)工程建設(shè)中，馬鋼自營(yíng)建設(shè)隊(duì)伍在一些急、難、險(xiǎn)、重的工程上承擔(dān)了主要任務(wù)。在施工過(guò)程中，面對(duì)工程的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，廣大工程建設(shè)者和工程技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，成功解決了許多工程技術(shù)難題，加快了工程建設(shè)進(jìn)程。2250毫米熱軋?jiān)O(shè)備基礎(chǔ)超大體積混凝土澆注，極易出現(xiàn)“冷縫”，影響后面的設(shè)備安裝。有關(guān)工程技術(shù)人員勤查資料，分析原因，并在電腦上設(shè)計(jì)了各種模擬參數(shù)，反復(fù)進(jìn)行演繹論證，提出了以每個(gè)分項(xiàng)工程自然分隔為平臺(tái)，一次性分段澆鑄完工的施工技術(shù)方案，在專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查和復(fù)檢中，沒(méi)有一處出現(xiàn)裂縫。2250毫米軋機(jī)工程旋流沉淀池是亞洲最大旋流沉淀池之一，該工程設(shè)計(jì)標(biāo)高為負(fù)38米，相當(dāng)于一座14層的高樓，直徑36米。由于施工區(qū)域負(fù)1米以下全部為流砂層構(gòu)造，加之江南地區(qū)氣候濕潤(rùn)多雨，若采取傳統(tǒng)的施工工藝，伴隨著土方開(kāi)挖逐步向下延伸，必將造成邊坡土方塌方頻繁，土方開(kāi)挖難度增大，土建工期將嚴(yán)重滯后，而且還將給日后的土建施工作業(yè)帶來(lái)極大的安全隱患。為確?？傮w網(wǎng)絡(luò)工期節(jié)點(diǎn)，確保土方開(kāi)挖和作業(yè)人員工作安全，工程技術(shù)人員充分借鑒國(guó)內(nèi)新的施工技術(shù)，大膽地提出采用“逆作法”這一全新的施工工藝，改為從上而下的施工組織程序，收到良好效果。8萬(wàn)立方米轉(zhuǎn)爐煤氣柜輔柜頂升采用了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的預(yù)應(yīng)力吊裝技術(shù)，縮短了工期，提高了工效，也更加安全，獲得了國(guó)家工法最高獎(jiǎng)。
(三)攻堅(jiān)克難，快速推進(jìn)工程建設(shè)
技術(shù)裝備引進(jìn)。由于冶金設(shè)備的制造周期長(zhǎng)，技術(shù)裝備引進(jìn)工作必須走在前面。早在2004年初，馬鋼就先后邀請(qǐng)了數(shù)十家知名的外國(guó)公司，分別進(jìn)行了3至4輪技術(shù)談判，先后組織技術(shù)談判90余場(chǎng)，至2004年底，基本上完成了所有長(zhǎng)線(xiàn)項(xiàng)目的對(duì)外技術(shù)談判工作，并形成最終技術(shù)附件，為新區(qū)工程規(guī)劃正式啟動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2004年11月24日國(guó)家發(fā)改委正式核準(zhǔn)馬鋼規(guī)劃后，在相關(guān)部門(mén)的大力配合之下，馬鋼僅用1天時(shí)間就辦理完成了熱軋薄板、冷軋薄板兩大項(xiàng)目的所有上網(wǎng)國(guó)際招標(biāo)手續(xù)，并于11月26日在網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)通告。至2005年6月，基本完成了所有進(jìn)口項(xiàng)目的國(guó)際招標(biāo)工作。在引進(jìn)過(guò)程中，馬鋼利用豐富的對(duì)外商務(wù)經(jīng)驗(yàn)和技巧，引進(jìn)的技術(shù)裝備價(jià)格低、交貨期短、技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠。馬鋼新區(qū)工程項(xiàng)目共簽署進(jìn)口合同53個(gè)，合同總金額7.56億美元，涉及20多個(gè)國(guó)家的40余家公司，所有合同都得到了順利履行。
為節(jié)約用地和減少基本農(nóng)田占用，新區(qū)工程選址于市慈湖地區(qū)，此處有三座山頭———馬三峰、馬四峰、洋河山，還有灘涂和水塘洼地，地形高度差近50米。工程建設(shè)要如期推進(jìn)，首先必須盡快搬掉這三座山，完成場(chǎng)平工程。馬鋼曾在全國(guó)招標(biāo)，但參與招標(biāo)的施工單位提出“整個(gè)場(chǎng)平工程至少8個(gè)月，所需資金應(yīng)在4.2億元以上”，不僅工期難以保證要求，而且費(fèi)用也超出了控制目標(biāo)。在這種情況下，馬鋼決定用自己的施工隊(duì)伍開(kāi)始這項(xiàng)艱難工程。在條件極其惡劣的情況下，廣大參戰(zhàn)人員夜以繼日，奮勇拼搏，克服了難以計(jì)數(shù)的困難，僅用了5個(gè)月就完成了場(chǎng)平任務(wù)，比外部施工單位的預(yù)言提前了3個(gè)月，節(jié)約資金1.5億元。整個(gè)場(chǎng)平工程搬走了三座大山，土石爆破量達(dá)560萬(wàn)方，挖填土方1100萬(wàn)方，如果用這個(gè)土方量筑起一條寬1米、高2米的圍墻，長(zhǎng)度將超過(guò)5000公里。
地基處理是工程建設(shè)面對(duì)的又一難點(diǎn)。由于該項(xiàng)目位于長(zhǎng)江和慈湖河的河漫灘階地上，有大量的粉煤灰，地基松軟，地下水位高。因此，地基處理工程量大而復(fù)雜，面臨粉煤灰處理、各種樁基、深坑支護(hù)、流沙涌現(xiàn)、水下施工等眾多難題。這些問(wèn)題在馬鋼以往工程建設(shè)史上極為少見(jiàn)。廣大建設(shè)者不等不靠，積極迎接挑戰(zhàn)，迎難而上，順利打下了一根根樁，質(zhì)量全部達(dá)到外方要求，被外方專(zhuān)家稱(chēng)為奇跡。(來(lái)源：馬鞍山日?qǐng)?bào))
