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中鋼協(xié)：全力做好今年30crmo合金管出口工作
作者：admin 發(fā)布于：2014-4-22 4:58 Tuesday
2012年，我國(guó)累計(jì)出口30crmo合金管5573.21萬噸，與2011年相比增長(zhǎng)14.02%。出口30crmo合金管品種特點(diǎn)突出，主要集中于三大類產(chǎn)品：包括以冷軋普薄板(卷)、鍍鋅板、涂層板為主的冷系列板材，以合金棒線材、型材、熱軋板(卷)為主的添加微量合金的熱軋類30crmo合金管，以及管材類產(chǎn)品。這三類產(chǎn)品占30crmo合金管出口總量的85%左右。
從30crmo合金管出口市場(chǎng)分布來看，2012年30crmo合金管出口主要集中在亞洲地區(qū)。東盟已經(jīng)超過韓國(guó)成為第一大出口區(qū)域，向東盟出口量已經(jīng)超過我國(guó)30crmo合金管總出口量的25%，且同比增長(zhǎng)達(dá)到48.83%；向韓國(guó)出口量微降0.35%，占30crmo合金管總出口量的17.86%。與2011年同期相比，2012年出口增長(zhǎng)較快的市場(chǎng)有北美、南美、西亞、非洲等。由于歐盟市場(chǎng)持續(xù)走低及對(duì)涂層板進(jìn)行反傾銷調(diào)查等原因，2012年向歐盟出口30crmo合金管比2011年下降23.59%。
2012年貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查爆發(fā)式增長(zhǎng)
近兩年來針對(duì)中國(guó)大陸30crmo合金管產(chǎn)品的貿(mào)易救濟(jì)案件頻發(fā)，2012年以來的貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查已經(jīng)有9起，呈爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，涉及歐盟、巴西、印尼、印度、泰國(guó)、馬來西亞、澳大利亞、中國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)，涉及產(chǎn)品有盤條、涂層板、鍍(鋁)鋅板、無取向硅鋼和不銹鋼等品種，其主要特點(diǎn)也有所變化。
一是貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查的發(fā)起國(guó)家和地區(qū)發(fā)生變化。近年來，東南亞逐步成為我國(guó)主要出口目的地，向南美市場(chǎng)的出口也不斷增加，貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查的發(fā)起國(guó)家和地區(qū)也隨之改變。東盟國(guó)家以及巴西等逐漸成為對(duì)我國(guó)進(jìn)行貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查的主要發(fā)起國(guó)。2012年發(fā)起的9宗貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查中，有4起是東盟國(guó)家，包括泰國(guó)、印尼和馬來西亞發(fā)起的，有2起是巴西發(fā)起的。
二是發(fā)達(dá)國(guó)家“雙反”調(diào)查常態(tài)化。針對(duì)我國(guó)的反傾銷、反補(bǔ)貼合并調(diào)查的做法最早在美國(guó)和加拿大展開，目前已擴(kuò)散至歐盟、澳大利亞等國(guó)家。2012年，歐盟和澳大利亞針對(duì)我國(guó)展開的兩起貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查均為“雙反”調(diào)查?！半p反”調(diào)查增加了應(yīng)訴的難度和成本；裁決時(shí)反傾銷稅和反補(bǔ)貼稅合并征收，會(huì)大幅增加企業(yè)出口難度。
三是涉案企業(yè)多。在2012年發(fā)起的多個(gè)案件中，主要出口企業(yè)均為鋼協(xié)會(huì)員企業(yè)，如：寶鋼、鞍鋼、本鋼、武鋼、河北30crmo合金管(唐鋼、邯鋼、宣鋼等)、首鋼、山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼、馬鋼、華菱集團(tuán)湘鋼、沙鋼、邢鋼等。
與2012年相比，2013年30crmo合金管貿(mào)易摩擦減少的可能性不大。出現(xiàn)貿(mào)易摩擦，30crmo合金管企業(yè)應(yīng)該通過法律途徑積極申訴，并應(yīng)站在行業(yè)的高度，實(shí)施有序出口。此外，30crmo合金管企業(yè)要進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。30crmo合金管企業(yè)除了加強(qiáng)對(duì)出口目的地市場(chǎng)、客戶等硬環(huán)境的評(píng)估外，更要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)政策、法律、文化等軟環(huán)境的評(píng)估，這是規(guī)避貿(mào)易摩擦的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
三大出口模式值得關(guān)注
2012年，我國(guó)30crmo合金管出口仍以一般貿(mào)易方式出口為主，“對(duì)外承包出口”呈16.58%的穩(wěn)定增長(zhǎng)。與前些年相比，近兩年我國(guó)30crmo合金管出口發(fā)生了一些變化，30crmo合金管出口方式更加靈活，一些企業(yè)的出口模式值得關(guān)注。
一是唐鋼“借船出海”模式。唐鋼通過與國(guó)外貿(mào)易企業(yè)的合作，在30crmo合金管出口方面收到良好的效果。一方面，國(guó)外貿(mào)易企業(yè)以集中采購(gòu)的方式，以最小的成本完成產(chǎn)品采購(gòu)，通過規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)盈利。另一方面，唐鋼可以借力獲得國(guó)際資金和貸款，解決自身流動(dòng)資金的問題。此外，還可以借助所聘專家解決部分自身生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的管理問題、技術(shù)問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題。
唐鋼“借船出?！钡某隹谀Ｊ绞瞧髽I(yè)在轉(zhuǎn)變出口方式上的一種積極探索與嘗試，對(duì)于我國(guó)30crmo合金管企業(yè)30crmo合金管出口有借鑒價(jià)值。受資金、渠道等因素的制約，一些30crmo合金管企業(yè)的海外市場(chǎng)開拓能力較弱。對(duì)于這類企業(yè)，可以嘗試借助擁有豐富海外資源和銷售渠道企業(yè)的力量，以最小的成本獲得最大的效益。
二是寶鋼的“大戰(zhàn)略”模式。寶鋼的30crmo合金管出口是一個(gè)大戰(zhàn)略的概念，即從戰(zhàn)略的高度規(guī)劃全球的布局。例如，寶鋼在出口戰(zhàn)略布局上將產(chǎn)品、市場(chǎng)、服務(wù)創(chuàng)新等作為主要因素進(jìn)行評(píng)估。寶鋼通過出口布局的規(guī)劃反過來推動(dòng)其管理的改進(jìn)，用出口“大戰(zhàn)略”推動(dòng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步優(yōu)化。寶鋼30crmo合金管出口的“大戰(zhàn)略”是一個(gè)長(zhǎng)期的模式，也是值得國(guó)內(nèi)很多企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒的模式之一。
三是本鋼的穩(wěn)定出口模式。近幾年，本鋼一改過去國(guó)內(nèi)市場(chǎng)好就集中在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售，國(guó)外市場(chǎng)好就集中出口的方式，每年穩(wěn)定保持適當(dāng)比例的30crmo合金管出口。采取這種出口戰(zhàn)略的企業(yè)還有很多，例如包鋼每年都保持一定比例的出口，出口市場(chǎng)特別好的時(shí)候也不會(huì)大量向海外出口，而是穩(wěn)定一定量的出口。
無論是哪種出口模式都有利有弊，30crmo合金管企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，轉(zhuǎn)變思路，尋找一種適合自身的出口方式。
2013年穩(wěn)定出口的六大建議
2013年，我國(guó)30crmo合金管出口將呈現(xiàn)總體平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。30crmo合金管企業(yè)出口應(yīng)該重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尋找機(jī)遇實(shí)現(xiàn)出口產(chǎn)品升級(jí)。近年來隨著科技研發(fā)能力的提高，新產(chǎn)品量產(chǎn)速度加快，一些高附加值、高科技含量的產(chǎn)品已具備在海外市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。目前在國(guó)際市場(chǎng)普通產(chǎn)品需求低迷、高端產(chǎn)品仍有需求的情況下，出口企業(yè)特別是具有新產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)能力的企業(yè)，應(yīng)尋找機(jī)遇，開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
二是盡量避免出口市場(chǎng)過度集中。東南亞市場(chǎng)容量有限，且日本、韓國(guó)在這一地區(qū)已具有一定的投資規(guī)模，短時(shí)間內(nèi)向東南亞集中大量出口，會(huì)引起當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的不滿，極易引起貿(mào)易摩擦。
三是學(xué)習(xí)先進(jìn)銷售理念，加強(qiáng)與用戶溝通與售后服務(wù)。注重與下游用戶的溝通，努力擴(kuò)大直接溝通的范圍，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的銷售理念，加強(qiáng)產(chǎn)品售后服務(wù)以增加產(chǎn)品的軟性附加值。
四是注重出口戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。應(yīng)改變“出口是內(nèi)銷替補(bǔ)”的觀念，注重維護(hù)已開拓的海外市場(chǎng)，在合同執(zhí)行、質(zhì)量保證等方面樹立可信任的企業(yè)形象。
五是注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在出口過程中應(yīng)注意規(guī)避金融及政治風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)了解出口市場(chǎng)當(dāng)?shù)卣摺⒔?jīng)濟(jì)等形勢(shì)的變化，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。
六是做好全方位準(zhǔn)備與儲(chǔ)備工作。隨著我國(guó)30crmo合金管產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不斷上升，與主要貿(mào)易伙伴之間的局部沖突和矛盾將長(zhǎng)期存在，出口企業(yè)應(yīng)在人才、機(jī)制、專業(yè)知識(shí)等方面做好準(zhǔn)備。
2013年，30crmo合金管企業(yè)還應(yīng)繼續(xù)做好對(duì)外承包工程帶動(dòng)30crmo合金管出口工作。目前，對(duì)外承包工程帶動(dòng)30crmo合金管出口還存在一些亟待解決的問題。例如，對(duì)外承包工程帶動(dòng)的30crmo合金管出口是按照一般貿(mào)易出口，企業(yè)承擔(dān)的稅負(fù)過高；對(duì)外承包工程的付款周期較長(zhǎng)，一般要等到工程完成后才能結(jié)算，這對(duì)于急需回款的30crmo合金管企業(yè)來說是一個(gè)值得關(guān)注的問題；對(duì)外承包工程還存在一些企業(yè)不可控的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)以上問題，2013年在推動(dòng)對(duì)外承包工程帶動(dòng)30crmo合金管出口方面，還有許多工作要做。例如，應(yīng)積極推動(dòng)政府出臺(tái)相關(guān)政策，推動(dòng)對(duì)外承包工程帶動(dòng)30crmo合金管出口；加強(qiáng)與工程施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，推動(dòng)其對(duì)30crmo合金管進(jìn)行有節(jié)奏的階段采購(gòu)，每個(gè)階段都能交貨付款。此外，30crmo合金管企業(yè)應(yīng)繼續(xù)跟隨下游行業(yè)出口，有條件的企業(yè)應(yīng)積極跟蹤下游行業(yè)的海外投資動(dòng)向并進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研，有步驟地跟隨下游產(chǎn)業(yè)在海外市場(chǎng)設(shè)立30crmo合金管分銷點(diǎn)。
從30crmo合金管出口市場(chǎng)分布來看，2012年30crmo合金管出口主要集中在亞洲地區(qū)。東盟已經(jīng)超過韓國(guó)成為第一大出口區(qū)域，向東盟出口量已經(jīng)超過我國(guó)30crmo合金管總出口量的25%，且同比增長(zhǎng)達(dá)到48.83%；向韓國(guó)出口量微降0.35%，占30crmo合金管總出口量的17.86%。與2011年同期相比，2012年出口增長(zhǎng)較快的市場(chǎng)有北美、南美、西亞、非洲等。由于歐盟市場(chǎng)持續(xù)走低及對(duì)涂層板進(jìn)行反傾銷調(diào)查等原因，2012年向歐盟出口30crmo合金管比2011年下降23.59%。
2012年貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查爆發(fā)式增長(zhǎng)
近兩年來針對(duì)中國(guó)大陸30crmo合金管產(chǎn)品的貿(mào)易救濟(jì)案件頻發(fā)，2012年以來的貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查已經(jīng)有9起，呈爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，涉及歐盟、巴西、印尼、印度、泰國(guó)、馬來西亞、澳大利亞、中國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)，涉及產(chǎn)品有盤條、涂層板、鍍(鋁)鋅板、無取向硅鋼和不銹鋼等品種，其主要特點(diǎn)也有所變化。
一是貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查的發(fā)起國(guó)家和地區(qū)發(fā)生變化。近年來，東南亞逐步成為我國(guó)主要出口目的地，向南美市場(chǎng)的出口也不斷增加，貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查的發(fā)起國(guó)家和地區(qū)也隨之改變。東盟國(guó)家以及巴西等逐漸成為對(duì)我國(guó)進(jìn)行貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查的主要發(fā)起國(guó)。2012年發(fā)起的9宗貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查中，有4起是東盟國(guó)家，包括泰國(guó)、印尼和馬來西亞發(fā)起的，有2起是巴西發(fā)起的。
二是發(fā)達(dá)國(guó)家“雙反”調(diào)查常態(tài)化。針對(duì)我國(guó)的反傾銷、反補(bǔ)貼合并調(diào)查的做法最早在美國(guó)和加拿大展開，目前已擴(kuò)散至歐盟、澳大利亞等國(guó)家。2012年，歐盟和澳大利亞針對(duì)我國(guó)展開的兩起貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查均為“雙反”調(diào)查?！半p反”調(diào)查增加了應(yīng)訴的難度和成本；裁決時(shí)反傾銷稅和反補(bǔ)貼稅合并征收，會(huì)大幅增加企業(yè)出口難度。
三是涉案企業(yè)多。在2012年發(fā)起的多個(gè)案件中，主要出口企業(yè)均為鋼協(xié)會(huì)員企業(yè)，如：寶鋼、鞍鋼、本鋼、武鋼、河北30crmo合金管(唐鋼、邯鋼、宣鋼等)、首鋼、山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼、馬鋼、華菱集團(tuán)湘鋼、沙鋼、邢鋼等。
與2012年相比，2013年30crmo合金管貿(mào)易摩擦減少的可能性不大。出現(xiàn)貿(mào)易摩擦，30crmo合金管企業(yè)應(yīng)該通過法律途徑積極申訴，并應(yīng)站在行業(yè)的高度，實(shí)施有序出口。此外，30crmo合金管企業(yè)要進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求。30crmo合金管企業(yè)除了加強(qiáng)對(duì)出口目的地市場(chǎng)、客戶等硬環(huán)境的評(píng)估外，更要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)政策、法律、文化等軟環(huán)境的評(píng)估，這是規(guī)避貿(mào)易摩擦的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
三大出口模式值得關(guān)注
2012年，我國(guó)30crmo合金管出口仍以一般貿(mào)易方式出口為主，“對(duì)外承包出口”呈16.58%的穩(wěn)定增長(zhǎng)。與前些年相比，近兩年我國(guó)30crmo合金管出口發(fā)生了一些變化，30crmo合金管出口方式更加靈活，一些企業(yè)的出口模式值得關(guān)注。
一是唐鋼“借船出海”模式。唐鋼通過與國(guó)外貿(mào)易企業(yè)的合作，在30crmo合金管出口方面收到良好的效果。一方面，國(guó)外貿(mào)易企業(yè)以集中采購(gòu)的方式，以最小的成本完成產(chǎn)品采購(gòu)，通過規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)盈利。另一方面，唐鋼可以借力獲得國(guó)際資金和貸款，解決自身流動(dòng)資金的問題。此外，還可以借助所聘專家解決部分自身生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的管理問題、技術(shù)問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題。
唐鋼“借船出?！钡某隹谀Ｊ绞瞧髽I(yè)在轉(zhuǎn)變出口方式上的一種積極探索與嘗試，對(duì)于我國(guó)30crmo合金管企業(yè)30crmo合金管出口有借鑒價(jià)值。受資金、渠道等因素的制約，一些30crmo合金管企業(yè)的海外市場(chǎng)開拓能力較弱。對(duì)于這類企業(yè)，可以嘗試借助擁有豐富海外資源和銷售渠道企業(yè)的力量，以最小的成本獲得最大的效益。
二是寶鋼的“大戰(zhàn)略”模式。寶鋼的30crmo合金管出口是一個(gè)大戰(zhàn)略的概念，即從戰(zhàn)略的高度規(guī)劃全球的布局。例如，寶鋼在出口戰(zhàn)略布局上將產(chǎn)品、市場(chǎng)、服務(wù)創(chuàng)新等作為主要因素進(jìn)行評(píng)估。寶鋼通過出口布局的規(guī)劃反過來推動(dòng)其管理的改進(jìn)，用出口“大戰(zhàn)略”推動(dòng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步優(yōu)化。寶鋼30crmo合金管出口的“大戰(zhàn)略”是一個(gè)長(zhǎng)期的模式，也是值得國(guó)內(nèi)很多企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒的模式之一。
三是本鋼的穩(wěn)定出口模式。近幾年，本鋼一改過去國(guó)內(nèi)市場(chǎng)好就集中在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售，國(guó)外市場(chǎng)好就集中出口的方式，每年穩(wěn)定保持適當(dāng)比例的30crmo合金管出口。采取這種出口戰(zhàn)略的企業(yè)還有很多，例如包鋼每年都保持一定比例的出口，出口市場(chǎng)特別好的時(shí)候也不會(huì)大量向海外出口，而是穩(wěn)定一定量的出口。
無論是哪種出口模式都有利有弊，30crmo合金管企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，轉(zhuǎn)變思路，尋找一種適合自身的出口方式。
2013年穩(wěn)定出口的六大建議
2013年，我國(guó)30crmo合金管出口將呈現(xiàn)總體平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。30crmo合金管企業(yè)出口應(yīng)該重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尋找機(jī)遇實(shí)現(xiàn)出口產(chǎn)品升級(jí)。近年來隨著科技研發(fā)能力的提高，新產(chǎn)品量產(chǎn)速度加快，一些高附加值、高科技含量的產(chǎn)品已具備在海外市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。目前在國(guó)際市場(chǎng)普通產(chǎn)品需求低迷、高端產(chǎn)品仍有需求的情況下，出口企業(yè)特別是具有新產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)能力的企業(yè)，應(yīng)尋找機(jī)遇，開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
二是盡量避免出口市場(chǎng)過度集中。東南亞市場(chǎng)容量有限，且日本、韓國(guó)在這一地區(qū)已具有一定的投資規(guī)模，短時(shí)間內(nèi)向東南亞集中大量出口，會(huì)引起當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的不滿，極易引起貿(mào)易摩擦。
三是學(xué)習(xí)先進(jìn)銷售理念，加強(qiáng)與用戶溝通與售后服務(wù)。注重與下游用戶的溝通，努力擴(kuò)大直接溝通的范圍，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的銷售理念，加強(qiáng)產(chǎn)品售后服務(wù)以增加產(chǎn)品的軟性附加值。
四是注重出口戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。應(yīng)改變“出口是內(nèi)銷替補(bǔ)”的觀念，注重維護(hù)已開拓的海外市場(chǎng)，在合同執(zhí)行、質(zhì)量保證等方面樹立可信任的企業(yè)形象。
五是注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在出口過程中應(yīng)注意規(guī)避金融及政治風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)了解出口市場(chǎng)當(dāng)?shù)卣摺⒔?jīng)濟(jì)等形勢(shì)的變化，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。
六是做好全方位準(zhǔn)備與儲(chǔ)備工作。隨著我國(guó)30crmo合金管產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不斷上升，與主要貿(mào)易伙伴之間的局部沖突和矛盾將長(zhǎng)期存在，出口企業(yè)應(yīng)在人才、機(jī)制、專業(yè)知識(shí)等方面做好準(zhǔn)備。
2013年，30crmo合金管企業(yè)還應(yīng)繼續(xù)做好對(duì)外承包工程帶動(dòng)30crmo合金管出口工作。目前，對(duì)外承包工程帶動(dòng)30crmo合金管出口還存在一些亟待解決的問題。例如，對(duì)外承包工程帶動(dòng)的30crmo合金管出口是按照一般貿(mào)易出口，企業(yè)承擔(dān)的稅負(fù)過高；對(duì)外承包工程的付款周期較長(zhǎng)，一般要等到工程完成后才能結(jié)算，這對(duì)于急需回款的30crmo合金管企業(yè)來說是一個(gè)值得關(guān)注的問題；對(duì)外承包工程還存在一些企業(yè)不可控的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)以上問題，2013年在推動(dòng)對(duì)外承包工程帶動(dòng)30crmo合金管出口方面，還有許多工作要做。例如，應(yīng)積極推動(dòng)政府出臺(tái)相關(guān)政策，推動(dòng)對(duì)外承包工程帶動(dòng)30crmo合金管出口；加強(qiáng)與工程施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，推動(dòng)其對(duì)30crmo合金管進(jìn)行有節(jié)奏的階段采購(gòu)，每個(gè)階段都能交貨付款。此外，30crmo合金管企業(yè)應(yīng)繼續(xù)跟隨下游行業(yè)出口，有條件的企業(yè)應(yīng)積極跟蹤下游行業(yè)的海外投資動(dòng)向并進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研，有步驟地跟隨下游產(chǎn)業(yè)在海外市場(chǎng)設(shè)立30crmo合金管分銷點(diǎn)。
