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梅鋼深入開展質(zhì)量提升活動
作者:admin    發(fā)布于:2014-2-21 7:44 Friday
今年“質(zhì)量月”期間,梅鋼公司組織開展了以“以客戶為中心,提升體系能力,建成具有相當競爭力的一流30crmo合金管企業(yè)”為主題的活動。

“質(zhì)量月”期間,梅鋼公司以客戶需求為中心,開展產(chǎn)品質(zhì)量策劃。如,以汽車外板、酸洗產(chǎn)品、IF鋼等產(chǎn)品為抓手,通過APQP方法應用,明確客戶功能需求,提高合格率和成材率,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求。

梅鋼各單位聚焦各條產(chǎn)線(機組)的前三位質(zhì)量缺陷和質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié),制訂改進計劃,推進質(zhì)量持續(xù)改善活動;以提高合同一次通過率為抓手,從過程入手,提高工序質(zhì)量能力,加強現(xiàn)場基礎管理;強化薄弱機組和薄弱產(chǎn)品質(zhì)量改善,降低廢次降和現(xiàn)貨發(fā)生率,確保質(zhì)量穩(wěn)定受控。同時,各生產(chǎn)廠強化全過程一貫質(zhì)量管理,切實抓好關鍵質(zhì)量控制點過程控制,為后工序生產(chǎn)合格的產(chǎn)品創(chuàng)造條件;設備部門繼續(xù)抓好關鍵設備過程管理,確保設備功能精度;采購部門強化供應商管理,確保關鍵資材的采購質(zhì)量。

梅鋼還積極推進新產(chǎn)線質(zhì)量爬坡,力爭做到品種拓展、質(zhì)量提升兩不誤。同時,關注客戶需求、強化客戶服務、組織客戶走訪,梳理質(zhì)量異議,聚焦重點問題,開展單位之間以及本單位上下工序之間內(nèi)部用戶走訪,加強信息溝通,誠心誠意了解用戶的需求,認真組織整改
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