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焦化廠本著“管理達標，創(chuàng)新發(fā)展”原則，在確保安全生產(chǎn)的前提下，兩眼向內，狠挖內部潛力，以攻關指標激勵職工爭創(chuàng)業(yè)績，努力增強全體職工降本增效的積極性和主動性。

為進一步增強職工的成本、效益意識，該廠成立了焦炭質量、化產(chǎn)品收率、除塵環(huán)保、廢水排放、動力消耗、動力消耗七個攻關組，設定了攻關目標、方案，按月考核，完成攻關目標，根據(jù)體現(xiàn)效益獎勵攻關小組500－5000元不等，在完成計劃基礎上，超額完成0.1%，按超額部分增加效益額度另提獎。為保證攻關目標的實現(xiàn)，該廠成立了攻關領導小組，負責隨時了解各項指標完成情況和影響指標完成因素或存在的問題，及時組織分析、討論，研究解決問題的措施，對難以完成的指標或公司上下關注的疑難問題成立攻關組組織攻關。同時，針對各項指標完成情況，按規(guī)定的考核辦法對攻關組和責任人上月工作進行考評、總結，布置下月各單位的重點工作。各攻關組又將指標分解到作業(yè)區(qū)、班組、個人，每月職工的效益工資將根據(jù)指標完成的檔次進行考核。

焦化廠通過開展全員技術攻關活動，使職工充分認識到降成本、攻關指標的好壞與自己的收入密切相關，增強了全體職工降本增效的積極性和主動性，在全廠上下形成了一種厲行節(jié)約，努力確保全年降成本增效目標實現(xiàn)的良好氛圍。(來源：北營30crmo合金管)