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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
濟(jì)鋼堅(jiān)持“指標(biāo)對(duì)標(biāo)”而又“不唯指標(biāo)”的原則，追求系統(tǒng)平衡、綜合效益。煉鐵、煉鋼、軋鋼三大生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)各自實(shí)際情況，不斷優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)，提高管理水平、操作水平，通過(guò)“對(duì)口學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)挖潛”，不僅從指標(biāo)、技術(shù)方面找差距，而且從觀念、思路、方法上找不足，按照“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)”的工作要求，深入扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，向著工序成本爭(zhēng)第一的目標(biāo)努力。
各系統(tǒng)采取靈活多樣的形式進(jìn)行對(duì)標(biāo)，逐步構(gòu)建與國(guó)內(nèi)同類型企業(yè)指標(biāo)對(duì)標(biāo)信息溝通和交流平臺(tái)。
公司建立了對(duì)標(biāo)考核和激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，進(jìn)一步激勵(lì)和調(diào)動(dòng)各系統(tǒng)提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的積極性、主動(dòng)性。對(duì)部分重點(diǎn)指標(biāo)已納入公司績(jī)效考核，同時(shí)對(duì)確定的重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入公司專業(yè)管理績(jī)效考核，對(duì)于對(duì)標(biāo)挖潛效果比較明顯，并且對(duì)標(biāo)名次提升的重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；進(jìn)入前三名，并連續(xù)保持3個(gè)月及以上的，進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于對(duì)標(biāo)挖潛效果不明顯，并且對(duì)標(biāo)名次退步的重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行扣罰。
2013年，他們又制定了“指標(biāo)對(duì)標(biāo)”新的主攻方向，各工序主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按照“科學(xué)性、先進(jìn)性”的原則，根據(jù)2012年度三個(gè)月最好水平，重點(diǎn)指標(biāo)參照先進(jìn)指標(biāo)有進(jìn)一步的提升：已經(jīng)在行業(yè)對(duì)標(biāo)排名第一的按照單月最好水平努力，排名前三的按照行業(yè)對(duì)標(biāo)排名第一水平努力，達(dá)到行業(yè)平均水平的按照前進(jìn)3-5名努力，未達(dá)到行業(yè)平均水平的按照行業(yè)平均水平努力。
各系統(tǒng)堅(jiān)持“旬分析、月測(cè)量、季調(diào)度、年總結(jié)”的工作思路，認(rèn)真開(kāi)展指標(biāo)攻關(guān)活動(dòng)，狠抓落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司重點(diǎn)指標(biāo)新突破，鐵前系統(tǒng)重點(diǎn)指標(biāo)要達(dá)到行業(yè)平均水平以上，鋼軋系統(tǒng)部分重點(diǎn)指標(biāo)要進(jìn)入前三名，最終實(shí)現(xiàn)工序成本達(dá)到行業(yè)第一名水平。
