山東飛龍金屬材料有限公司
電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ Ｑ：397366996
聯(lián)系人：韓經(jīng)理
電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ Ｑ：397366996
聯(lián)系人：韓經(jīng)理
陜西龍鋼扎實開展學(xué)習(xí)實踐活動 實現(xiàn)公司突破發(fā)展
作者：admin 發(fā)布于：2013-12-5 15:52 Thursday
陜西龍門不銹鋼復(fù)合管欄桿(集團)有限責(zé)任公司在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，把學(xué)習(xí)實踐活動作為應(yīng)對金融危機挑戰(zhàn)、實現(xiàn)快速發(fā)展的有力武器，周密安排、廣泛發(fā)動、狠抓落實、扎實推進，做到“高標(biāo)準(zhǔn)完成規(guī)定動作，努力創(chuàng)新自選動作，聯(lián)系實際推進各項工作”，達(dá)到了“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾的實惠”的目標(biāo)，滿意度測評達(dá)到100%，為實現(xiàn)公司突破發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)特征是實踐性。在學(xué)習(xí)實踐活動中，我們把生產(chǎn)攻關(guān)作為突破點，把不銹鋼復(fù)合管欄桿系統(tǒng)技術(shù)改造項目建設(shè)作為關(guān)鍵點，把信息化建設(shè)、健全現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)文化建設(shè)、團隊建設(shè)以等作為放射點，突出“七個結(jié)合”，達(dá)到了實踐活動和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤、兩促進、兩提高”的效果。
一、與應(yīng)對金融危機挑戰(zhàn)緊密結(jié)合，科學(xué)確定實踐活動載體。
這次學(xué)習(xí)實踐活動，是在我們以改革創(chuàng)新的精神積極應(yīng)對金融危機的背景下開展的，如何更好的化危為機、實現(xiàn)發(fā)展，成為公司開展學(xué)習(xí)實踐活動必須要解決的難題。公司黨委在學(xué)習(xí)討論中深刻認(rèn)識到：以改革創(chuàng)新的精神應(yīng)對危機，是我們最終戰(zhàn)勝危機的法寶；系統(tǒng)優(yōu)化降低成本，是我們進一步提高產(chǎn)品行情競爭力、不斷擴大利潤空間的根本途徑；不拖欠、不裁員、不斷增加員工收入，是我們貫徹落實全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針的根本要求。為此，我們提出了“改革創(chuàng)新應(yīng)危機，系統(tǒng)優(yōu)化降成本，三不一升促和諧”(三不一升：不降薪、不拖欠、不裁員，工資預(yù)留10%的上漲空間)的實踐載體，為我們順利開展學(xué)習(xí)實踐活動定下了基調(diào)，也是我們?nèi)媛鋵嵤∩咸岢龅摹氨Ｔ鲩L、保民生、保穩(wěn)定”目標(biāo)的根本保證。
為了把學(xué)習(xí)實踐活動這個載體落實到各項工作中，我們牢牢抓住了領(lǐng)導(dǎo)班子這個重點，以領(lǐng)導(dǎo)班子思想認(rèn)識的提高、工作能力的加強，帶動全體黨員、員工奮力拼搏，激勵他們充分發(fā)揚“5+2”和“白加黑”精神，積極應(yīng)對危機挑戰(zhàn)。先后通過開辦網(wǎng)絡(luò)大學(xué)及MBA班、舉辦“中國企業(yè)如何應(yīng)對金融危機”處級干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、與蘭州軍區(qū)某部423團結(jié)成學(xué)習(xí)實踐活動對子、在科級以上干部中大力開展“加強學(xué)習(xí)，改進作風(fēng)，建設(shè)好班子、好團隊”為主題的教育活動以及舉辦“發(fā)展龍鋼，共建和諧”巡回演講演出等，在員工中形成了高度一致的發(fā)展意識、拼搏意識，對促進公司率先沖出金融危機產(chǎn)生了決定性的作用。
二、與改革重組緊密結(jié)合，快速壯大陜西冶金。
實現(xiàn)改革重組，是公司以改革創(chuàng)新的精神應(yīng)對危機的重要步驟，也是我們認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，貫徹《陜西省不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興實施規(guī)劃》精神，保增長、保穩(wěn)定、促發(fā)展的重要舉措。在此次企業(yè)改制重組中，我們牢固樹立大局意識、責(zé)任意識，扎實做好員工的思想政治工作，將員工的股權(quán)置換到興龍熱電公司擴大再生產(chǎn)，為改革重組順利推進鋪平了道路。陜西不銹鋼復(fù)合管欄桿有限責(zé)任公司的成立，進一步加速了三座120t轉(zhuǎn)爐、一臺八機八流連鑄機、兩座1280m3高爐、一臺400m2燒結(jié)機和與之配套的軋鋼生產(chǎn)線及相應(yīng)的公輔設(shè)施等不銹鋼復(fù)合管欄桿系統(tǒng)淘汰落后改造項目建設(shè)步伐，確保在一年左右順利完工并快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，屆時公司將達(dá)到600萬噸鋼產(chǎn)能。
三、與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，不斷提高各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
學(xué)習(xí)實踐活動中，公司扎實開展了勞動競賽活動，把“勞動競賽促指標(biāo)、月產(chǎn)突破30萬、成本再降400元”作為生產(chǎn)攻關(guān)的重點，確保公司“保增長、促發(fā)展”目標(biāo)的實現(xiàn)。4月份鋼坯月產(chǎn)一舉突破30萬噸大關(guān)。5月份鐵、鋼、材產(chǎn)量全部突破30萬噸，實現(xiàn)了公司生產(chǎn)史上的新跨越。上半年，在全國50%以上不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)普遍限產(chǎn)虧損的情況下，我們公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長均在70%以上，噸不銹鋼復(fù)合管欄桿生產(chǎn)成本下降了396元，營業(yè)收入62.05億元，同比增長27.81%；實現(xiàn)利潤10487.22萬元，同比增長23.5%。下半年以來，集團公司審時度勢，又進一步自我加壓、逆勢而上，生產(chǎn)任務(wù)由全年鐵、鋼、材各336萬噸修訂為360萬噸，營業(yè)收入由136.8億元修訂為145億元。2個月來，生產(chǎn)經(jīng)營勢頭不減，8月份鐵、鋼產(chǎn)量突破了32萬噸，目前月產(chǎn)正在向35萬噸、系統(tǒng)成本再降50元的目標(biāo)奮進。同時，技術(shù)戰(zhàn)線的黨員也不甘示弱，在新技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面也取得了新進展：菱鐵礦焙燒技術(shù)榮獲“陜西省科技進步一等獎”、國家發(fā)明專利，先后開發(fā)出了HR335、HRB400螺盤鋼，HRB335E和HRB400E兩個牌號的抗震鋼筋也通過了省級新產(chǎn)品鑒定。
四、與發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟緊密結(jié)合，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
公司在原有循環(huán)產(chǎn)業(yè)“四閉路一循環(huán)”的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)能進一步擴大的實際，又積極建設(shè)熱電三期工程，新建兩臺30MW機組，配套兩臺220T燃?xì)忮仩t，以滿足煉鐵新區(qū)高爐用汽及富余煤氣發(fā)電需求。同時，還在煉鐵新區(qū)建設(shè)并投運了兩臺汽拖風(fēng)機和兩臺TRT高爐壓差發(fā)電機，月平均發(fā)電1200萬Kwh，在節(jié)能減排、進而向負(fù)能煉鋼方面又前進了一大步。
五、與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，讓文化成為引領(lǐng)公司發(fā)展的新動力。
在龍鋼進步文化的指引下，集團公司取得了跨越式大發(fā)展。在進一步實現(xiàn)公司突破發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們又大力開展了“堅定必勝信念，豐富文化內(nèi)涵”研討活動，旨在把我們在應(yīng)對危機中的最關(guān)鍵因素“信心”文化提煉出來，不斷豐富和發(fā)展公司在改制以來建成的“進步的、創(chuàng)新的、具有親和力”的企業(yè)文化，為我們下一步應(yīng)對更多的不確定性打牢堅實的思想基礎(chǔ)。
六、與加強管理緊密結(jié)合，不斷提升管理水平。
結(jié)合“制度創(chuàng)新年”之機，進一步強化實施了總法律顧問制度，對公司財務(wù)管理、綜合管理體系的52項制度進行了逐一審查，進一步完善了15項制度，建立了14項制度。同時，加強了信息化建設(shè)，設(shè)計了新版龍鋼網(wǎng)站，建設(shè)了ERP系統(tǒng)及辦公自動化OA系統(tǒng)，在深入進行資源優(yōu)化、成本控制、風(fēng)險防范等方面起到了極大的促進作用。
七、與解決員工實際困難相結(jié)合，努力構(gòu)建和諧龍鋼家園。
千方百計不斷改善員工的工作、生活環(huán)境，讓員工得實惠，是我們開展學(xué)習(xí)實踐活動的落腳點。一是下半年為員工增資10%；二是西鋼公司建設(shè)的15棟家屬樓已于近日封頂，又在西安禹花園小區(qū)建設(shè)高層家屬樓，同時還在韓城建設(shè)第二小區(qū)；三是在集團公司本部建設(shè)了一次性可接納近2000人的大型洗浴、娛樂中心；四是免費為全體員工體檢并建立了員工健康信息檔案，保證員工身心健康。
通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展，全體黨員的綜合素質(zhì)得到了進一步提高，各項工作取得了顯著的進步。一是進一步提高了全體黨員落實科學(xué)發(fā)展觀的思想認(rèn)識。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，反復(fù)討論，黨員干部理解和掌握了科學(xué)發(fā)展觀的精神內(nèi)涵，認(rèn)識到了落實科學(xué)發(fā)展觀的必要性、重要性和緊迫性；通過縱橫比較，客觀分析，黨員干部統(tǒng)一了思想，理清了思路，形成了危中求機、快速發(fā)展的共識；通過深刻查擺，全面反思，黨員干部找到了差距，明晰了癥結(jié)和努力方向；二是進一步理清了落實科學(xué)發(fā)展觀的工作思路。通過學(xué)習(xí)實踐活動，我們深刻地體會到，要實現(xiàn)公司的健康、和諧、快速發(fā)展，必須用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)和統(tǒng)籌。今后我們工作的總體思路是：以改革創(chuàng)新的精神應(yīng)對危機，以《陜西省不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興實施規(guī)劃》的出臺為契機，抓住關(guān)中——天水經(jīng)濟區(qū)建設(shè)機遇，按照省上三步走戰(zhàn)略，加快改革重組，加速項目建設(shè)，實現(xiàn)裝備升級，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，力爭2010年上半年形成600萬噸鋼的綜合產(chǎn)能，努力建設(shè)西部一流的精品建材生產(chǎn)基地。在此基礎(chǔ)上，積極推進組建陜西不銹鋼復(fù)合管欄桿集團，全力振興陜西不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)業(yè)。三是戰(zhàn)勝危機的信心更加充足。通過深入學(xué)習(xí)實踐活動的開展，全體黨員、員工的認(rèn)識空前提高，思想空前統(tǒng)一，精神狀態(tài)空前高漲，對集團公司提出的“以改革創(chuàng)新的精神應(yīng)對危機，在危機中不斷發(fā)展壯大”的戰(zhàn)略思想以及各項應(yīng)對危機具體措施十分認(rèn)同，對發(fā)展的信心和決心更加堅定，這也是我們率先戰(zhàn)勝金融危機的保證。四是在危急中取得了長足進步。在全體黨員及干部員工的頑強拼搏下，公司的產(chǎn)能邁上了400萬噸新臺階，向600萬噸產(chǎn)能挺進的步伐不斷加快，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，裝備水平升級邁出了堅實步伐，礦山開發(fā)取得了顯著成效，改革重組穩(wěn)步推進，發(fā)展后勁更加充足，員工的幸福指數(shù)不斷提高，呈現(xiàn)出了在危機中健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的好局面。
同時，我們也深刻地感覺到，要使學(xué)習(xí)實踐活動取得實實在在的效果，必須堅持學(xué)習(xí)與實踐相互促進，必須牢固樹立發(fā)展意識搶抓機遇，必須狠下功夫建設(shè)優(yōu)秀團隊，這是我們開展學(xué)習(xí)實踐活動取得成效的保證，也是我們實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的法寶。下一步，龍鋼集團公司將積極利用好廣大黨員干部在學(xué)習(xí)實踐活動中煥發(fā)出的激情和熱情，認(rèn)真吸收借鑒兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗，在完善公司科學(xué)發(fā)展的長效機制上下功夫，不斷鞏固學(xué)習(xí)實踐活動成果，推動公司早日實現(xiàn)突破發(fā)展的目標(biāo)。(來源：央視網(wǎng))
科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)特征是實踐性。在學(xué)習(xí)實踐活動中，我們把生產(chǎn)攻關(guān)作為突破點，把不銹鋼復(fù)合管欄桿系統(tǒng)技術(shù)改造項目建設(shè)作為關(guān)鍵點，把信息化建設(shè)、健全現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)文化建設(shè)、團隊建設(shè)以等作為放射點，突出“七個結(jié)合”，達(dá)到了實踐活動和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤、兩促進、兩提高”的效果。
一、與應(yīng)對金融危機挑戰(zhàn)緊密結(jié)合，科學(xué)確定實踐活動載體。
這次學(xué)習(xí)實踐活動，是在我們以改革創(chuàng)新的精神積極應(yīng)對金融危機的背景下開展的，如何更好的化危為機、實現(xiàn)發(fā)展，成為公司開展學(xué)習(xí)實踐活動必須要解決的難題。公司黨委在學(xué)習(xí)討論中深刻認(rèn)識到：以改革創(chuàng)新的精神應(yīng)對危機，是我們最終戰(zhàn)勝危機的法寶；系統(tǒng)優(yōu)化降低成本，是我們進一步提高產(chǎn)品行情競爭力、不斷擴大利潤空間的根本途徑；不拖欠、不裁員、不斷增加員工收入，是我們貫徹落實全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針的根本要求。為此，我們提出了“改革創(chuàng)新應(yīng)危機，系統(tǒng)優(yōu)化降成本，三不一升促和諧”(三不一升：不降薪、不拖欠、不裁員，工資預(yù)留10%的上漲空間)的實踐載體，為我們順利開展學(xué)習(xí)實踐活動定下了基調(diào)，也是我們?nèi)媛鋵嵤∩咸岢龅摹氨Ｔ鲩L、保民生、保穩(wěn)定”目標(biāo)的根本保證。
為了把學(xué)習(xí)實踐活動這個載體落實到各項工作中，我們牢牢抓住了領(lǐng)導(dǎo)班子這個重點，以領(lǐng)導(dǎo)班子思想認(rèn)識的提高、工作能力的加強，帶動全體黨員、員工奮力拼搏，激勵他們充分發(fā)揚“5+2”和“白加黑”精神，積極應(yīng)對危機挑戰(zhàn)。先后通過開辦網(wǎng)絡(luò)大學(xué)及MBA班、舉辦“中國企業(yè)如何應(yīng)對金融危機”處級干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、與蘭州軍區(qū)某部423團結(jié)成學(xué)習(xí)實踐活動對子、在科級以上干部中大力開展“加強學(xué)習(xí)，改進作風(fēng)，建設(shè)好班子、好團隊”為主題的教育活動以及舉辦“發(fā)展龍鋼，共建和諧”巡回演講演出等，在員工中形成了高度一致的發(fā)展意識、拼搏意識，對促進公司率先沖出金融危機產(chǎn)生了決定性的作用。
二、與改革重組緊密結(jié)合，快速壯大陜西冶金。
實現(xiàn)改革重組，是公司以改革創(chuàng)新的精神應(yīng)對危機的重要步驟，也是我們認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，貫徹《陜西省不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興實施規(guī)劃》精神，保增長、保穩(wěn)定、促發(fā)展的重要舉措。在此次企業(yè)改制重組中，我們牢固樹立大局意識、責(zé)任意識，扎實做好員工的思想政治工作，將員工的股權(quán)置換到興龍熱電公司擴大再生產(chǎn)，為改革重組順利推進鋪平了道路。陜西不銹鋼復(fù)合管欄桿有限責(zé)任公司的成立，進一步加速了三座120t轉(zhuǎn)爐、一臺八機八流連鑄機、兩座1280m3高爐、一臺400m2燒結(jié)機和與之配套的軋鋼生產(chǎn)線及相應(yīng)的公輔設(shè)施等不銹鋼復(fù)合管欄桿系統(tǒng)淘汰落后改造項目建設(shè)步伐，確保在一年左右順利完工并快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，屆時公司將達(dá)到600萬噸鋼產(chǎn)能。
三、與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，不斷提高各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
學(xué)習(xí)實踐活動中，公司扎實開展了勞動競賽活動，把“勞動競賽促指標(biāo)、月產(chǎn)突破30萬、成本再降400元”作為生產(chǎn)攻關(guān)的重點，確保公司“保增長、促發(fā)展”目標(biāo)的實現(xiàn)。4月份鋼坯月產(chǎn)一舉突破30萬噸大關(guān)。5月份鐵、鋼、材產(chǎn)量全部突破30萬噸，實現(xiàn)了公司生產(chǎn)史上的新跨越。上半年，在全國50%以上不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)普遍限產(chǎn)虧損的情況下，我們公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長均在70%以上，噸不銹鋼復(fù)合管欄桿生產(chǎn)成本下降了396元，營業(yè)收入62.05億元，同比增長27.81%；實現(xiàn)利潤10487.22萬元，同比增長23.5%。下半年以來，集團公司審時度勢，又進一步自我加壓、逆勢而上，生產(chǎn)任務(wù)由全年鐵、鋼、材各336萬噸修訂為360萬噸，營業(yè)收入由136.8億元修訂為145億元。2個月來，生產(chǎn)經(jīng)營勢頭不減，8月份鐵、鋼產(chǎn)量突破了32萬噸，目前月產(chǎn)正在向35萬噸、系統(tǒng)成本再降50元的目標(biāo)奮進。同時，技術(shù)戰(zhàn)線的黨員也不甘示弱，在新技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面也取得了新進展：菱鐵礦焙燒技術(shù)榮獲“陜西省科技進步一等獎”、國家發(fā)明專利，先后開發(fā)出了HR335、HRB400螺盤鋼，HRB335E和HRB400E兩個牌號的抗震鋼筋也通過了省級新產(chǎn)品鑒定。
四、與發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟緊密結(jié)合，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
公司在原有循環(huán)產(chǎn)業(yè)“四閉路一循環(huán)”的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)能進一步擴大的實際，又積極建設(shè)熱電三期工程，新建兩臺30MW機組，配套兩臺220T燃?xì)忮仩t，以滿足煉鐵新區(qū)高爐用汽及富余煤氣發(fā)電需求。同時，還在煉鐵新區(qū)建設(shè)并投運了兩臺汽拖風(fēng)機和兩臺TRT高爐壓差發(fā)電機，月平均發(fā)電1200萬Kwh，在節(jié)能減排、進而向負(fù)能煉鋼方面又前進了一大步。
五、與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，讓文化成為引領(lǐng)公司發(fā)展的新動力。
在龍鋼進步文化的指引下，集團公司取得了跨越式大發(fā)展。在進一步實現(xiàn)公司突破發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們又大力開展了“堅定必勝信念，豐富文化內(nèi)涵”研討活動，旨在把我們在應(yīng)對危機中的最關(guān)鍵因素“信心”文化提煉出來，不斷豐富和發(fā)展公司在改制以來建成的“進步的、創(chuàng)新的、具有親和力”的企業(yè)文化，為我們下一步應(yīng)對更多的不確定性打牢堅實的思想基礎(chǔ)。
六、與加強管理緊密結(jié)合，不斷提升管理水平。
結(jié)合“制度創(chuàng)新年”之機，進一步強化實施了總法律顧問制度，對公司財務(wù)管理、綜合管理體系的52項制度進行了逐一審查，進一步完善了15項制度，建立了14項制度。同時，加強了信息化建設(shè)，設(shè)計了新版龍鋼網(wǎng)站，建設(shè)了ERP系統(tǒng)及辦公自動化OA系統(tǒng)，在深入進行資源優(yōu)化、成本控制、風(fēng)險防范等方面起到了極大的促進作用。
七、與解決員工實際困難相結(jié)合，努力構(gòu)建和諧龍鋼家園。
千方百計不斷改善員工的工作、生活環(huán)境，讓員工得實惠，是我們開展學(xué)習(xí)實踐活動的落腳點。一是下半年為員工增資10%；二是西鋼公司建設(shè)的15棟家屬樓已于近日封頂，又在西安禹花園小區(qū)建設(shè)高層家屬樓，同時還在韓城建設(shè)第二小區(qū)；三是在集團公司本部建設(shè)了一次性可接納近2000人的大型洗浴、娛樂中心；四是免費為全體員工體檢并建立了員工健康信息檔案，保證員工身心健康。
通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展，全體黨員的綜合素質(zhì)得到了進一步提高，各項工作取得了顯著的進步。一是進一步提高了全體黨員落實科學(xué)發(fā)展觀的思想認(rèn)識。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，反復(fù)討論，黨員干部理解和掌握了科學(xué)發(fā)展觀的精神內(nèi)涵，認(rèn)識到了落實科學(xué)發(fā)展觀的必要性、重要性和緊迫性；通過縱橫比較，客觀分析，黨員干部統(tǒng)一了思想，理清了思路，形成了危中求機、快速發(fā)展的共識；通過深刻查擺，全面反思，黨員干部找到了差距，明晰了癥結(jié)和努力方向；二是進一步理清了落實科學(xué)發(fā)展觀的工作思路。通過學(xué)習(xí)實踐活動，我們深刻地體會到，要實現(xiàn)公司的健康、和諧、快速發(fā)展，必須用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)和統(tǒng)籌。今后我們工作的總體思路是：以改革創(chuàng)新的精神應(yīng)對危機，以《陜西省不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興實施規(guī)劃》的出臺為契機，抓住關(guān)中——天水經(jīng)濟區(qū)建設(shè)機遇，按照省上三步走戰(zhàn)略，加快改革重組，加速項目建設(shè)，實現(xiàn)裝備升級，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，力爭2010年上半年形成600萬噸鋼的綜合產(chǎn)能，努力建設(shè)西部一流的精品建材生產(chǎn)基地。在此基礎(chǔ)上，積極推進組建陜西不銹鋼復(fù)合管欄桿集團，全力振興陜西不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)業(yè)。三是戰(zhàn)勝危機的信心更加充足。通過深入學(xué)習(xí)實踐活動的開展，全體黨員、員工的認(rèn)識空前提高，思想空前統(tǒng)一，精神狀態(tài)空前高漲，對集團公司提出的“以改革創(chuàng)新的精神應(yīng)對危機，在危機中不斷發(fā)展壯大”的戰(zhàn)略思想以及各項應(yīng)對危機具體措施十分認(rèn)同，對發(fā)展的信心和決心更加堅定，這也是我們率先戰(zhàn)勝金融危機的保證。四是在危急中取得了長足進步。在全體黨員及干部員工的頑強拼搏下，公司的產(chǎn)能邁上了400萬噸新臺階，向600萬噸產(chǎn)能挺進的步伐不斷加快，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，裝備水平升級邁出了堅實步伐，礦山開發(fā)取得了顯著成效，改革重組穩(wěn)步推進，發(fā)展后勁更加充足，員工的幸福指數(shù)不斷提高，呈現(xiàn)出了在危機中健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的好局面。
同時，我們也深刻地感覺到，要使學(xué)習(xí)實踐活動取得實實在在的效果，必須堅持學(xué)習(xí)與實踐相互促進，必須牢固樹立發(fā)展意識搶抓機遇，必須狠下功夫建設(shè)優(yōu)秀團隊，這是我們開展學(xué)習(xí)實踐活動取得成效的保證，也是我們實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的法寶。下一步，龍鋼集團公司將積極利用好廣大黨員干部在學(xué)習(xí)實踐活動中煥發(fā)出的激情和熱情，認(rèn)真吸收借鑒兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗，在完善公司科學(xué)發(fā)展的長效機制上下功夫，不斷鞏固學(xué)習(xí)實踐活動成果，推動公司早日實現(xiàn)突破發(fā)展的目標(biāo)。(來源：央視網(wǎng))
