山東飛龍金屬材料有限公司
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精打細(xì)算 奏響降本增效主旋律
作者：admin 發(fā)布于：2013-5-3 11:53 Friday
計(jì)量工作在工業(yè)企業(yè)中的作用是為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。在公司深入開(kāi)展降本增效工作之時(shí)，計(jì)量處以強(qiáng)化內(nèi)部管理和細(xì)化降成本措施為抓手，深入開(kāi)展技術(shù)改造和修舊利廢，不斷提高檢測(cè)能力和服務(wù)水平，為公司整體降本增效工作和企業(yè)自身發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
行業(yè)對(duì)標(biāo)：全面推廣自動(dòng)化檢測(cè)控制技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守、能源采集系統(tǒng)自動(dòng)化。
細(xì)節(jié)一：精耕細(xì)作，通過(guò)強(qiáng)化管理降低生產(chǎn)運(yùn)行和維護(hù)成本
由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)所限，計(jì)量處缺乏增效渠道，降成本成為唯一的手段。為此，計(jì)量處細(xì)化管理模式，在抓好基礎(chǔ)管理工作和設(shè)備完好運(yùn)行的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)降低機(jī)物料消耗，嚴(yán)格控制備品備件采購(gòu)費(fèi)用，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，降低設(shè)備故障率，減少生產(chǎn)運(yùn)行成本。
在計(jì)量處，每個(gè)車間都能看到一本關(guān)鍵設(shè)備“健康檔案”和維護(hù)檢修記錄，詳細(xì)記載著設(shè)備檢修時(shí)間、原因、主要故障和處理方法，以此為依據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)設(shè)備易損部件進(jìn)行技術(shù)論證。計(jì)量處開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行長(zhǎng)壽化攻關(guān)，通過(guò)“健康檔案”找尋設(shè)備故障規(guī)律，推算設(shè)備故障時(shí)間，及時(shí)消除設(shè)備故障，對(duì)儀表設(shè)備的健康狀況做到心中有數(shù)，保證了在線儀表設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生故障的設(shè)備，計(jì)量處要求維護(hù)人員科學(xué)探究其原因，分析故障發(fā)生幾率，采取科技攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)等方式制定有效措施，防患于未然，最大限度地降低故障發(fā)生率。
細(xì)節(jié)二：精打細(xì)算，充分利用技術(shù)改造和修舊利廢降低成本
儀維二部承擔(dān)著公司大量控制器設(shè)備的維修工作?？刂破髋谱与s、規(guī)格多、運(yùn)行環(huán)境差是面對(duì)的主要困難。目前公司各單位所使用的控制器有11種之多，按照公司目前備品備件管理辦法，計(jì)量處光儲(chǔ)備備件這一項(xiàng)就需要花費(fèi)大筆資金。怎樣才能減小備件庫(kù)存？?jī)x維二部的職工群策群力，開(kāi)動(dòng)腦筋，本著統(tǒng)一通用的原則反復(fù)試驗(yàn)，通過(guò)更改控制器的接線方式將控制器種類從11種型號(hào)降至3種，極大地實(shí)現(xiàn)了通用化，僅此一項(xiàng)預(yù)計(jì)全年可節(jié)省備品備件費(fèi)用5萬(wàn)余元。儀維二部黨支部副書(shū)記祁卓毅說(shuō)，這還不是我們的最終目標(biāo)，職工們正在繼續(xù)攻關(guān)，爭(zhēng)取將11種型號(hào)統(tǒng)一為一種，實(shí)現(xiàn)備品備件費(fèi)用的進(jìn)一步降低。
EC系統(tǒng)是煉不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家6號(hào)、7號(hào)轉(zhuǎn)爐干法除塵設(shè)備中除塵、降溫的重要環(huán)節(jié)，它能夠準(zhǔn)確控制溫度，而其中熱電偶是主要的溫度檢測(cè)工具，它的正常工作對(duì)除塵效果至關(guān)重要。由于工作環(huán)境惡劣，以往一支熱電偶僅能工作10天左右，且單支市場(chǎng)高達(dá)1.5萬(wàn)元，如按每月需要4支熱電偶算，每年需花費(fèi)200余萬(wàn)元，且更換工作相對(duì)危險(xiǎn)。面對(duì)“巨額開(kāi)銷”，儀維一部煉鋼維檢室班長(zhǎng)戴學(xué)軍潛心鉆研，與其他職工展開(kāi)熱電偶技術(shù)攻關(guān)。他們將損壞的熱電偶一一分解，進(jìn)一步分析損壞原因，發(fā)現(xiàn)熱電偶中的貴重金屬內(nèi)絲是關(guān)鍵。隨后，他們開(kāi)始尋找昂貴內(nèi)絲的替代品，并與國(guó)內(nèi)廠家溝通，自主研究制作“平價(jià)熱電偶”。經(jīng)過(guò)不斷試驗(yàn)，頻繁對(duì)比各種材質(zhì)的熱電偶記錄數(shù)據(jù)曲線，戴學(xué)軍找到了完全可以滿足日常生產(chǎn)的國(guó)產(chǎn)特制K型電偶?，F(xiàn)在，一只國(guó)產(chǎn)特制K型電偶可使用219天，單只市場(chǎng)僅2500元，每年節(jié)省費(fèi)用200萬(wàn)元，且大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。
在計(jì)量處，像這樣的技改和創(chuàng)新還有很多，職工們圍繞生產(chǎn)實(shí)際為降本增效建言獻(xiàn)策，推動(dòng)降本增效實(shí)踐活動(dòng)扎根基層。同時(shí)，還通過(guò)備品備件國(guó)產(chǎn)化降低采購(gòu)與運(yùn)行成本，對(duì)消耗指標(biāo)較高的在線進(jìn)口設(shè)備開(kāi)展專業(yè)論證，在滿足生產(chǎn)工藝需求的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化改造。
細(xì)節(jié)三：不擇細(xì)流，融入黨建工作凝聚基層力量
在計(jì)量處綜合部副部長(zhǎng)海小輝的桌上放著一摞計(jì)量處內(nèi)部文件，包括《降成本增效益、渡難關(guān)求生存黨員主題實(shí)踐活動(dòng)計(jì)劃》、《2012年黨員奉獻(xiàn)專題活動(dòng)計(jì)劃》、《收入份額與綜合績(jī)效考核管理辦法》等等。在這些文件中，隨處可見(jiàn)降本增效工作的身影。為激勵(lì)、引導(dǎo)廣大職工主動(dòng)參與降本增效工作，使降本增效工作落地生根，計(jì)量處黨委充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在降本增效工作中的帶頭作用，將“降本增效創(chuàng)佳績(jī)、兩大建設(shè)當(dāng)先鋒”確立為今年的黨員奉獻(xiàn)專題活動(dòng)主題，使全體黨員充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，毫不猶豫地站在保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的第一線，立足本職崗位，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢、發(fā)明創(chuàng)新、建言獻(xiàn)策等活動(dòng)，全力以赴降成本，并團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工共克時(shí)艱，積極主動(dòng)地參與到降本增效工作中來(lái)，使降本增效理念輻射得更廣、更深遠(yuǎn)。(陳曦王連文)
啟示：面對(duì)無(wú)法開(kāi)源的現(xiàn)實(shí)困難，是不停抱怨還是主動(dòng)出擊，計(jì)量處選擇了后者，也付出了巨大的努力。通過(guò)強(qiáng)化管理、技術(shù)改造和修舊利廢努力節(jié)流，計(jì)量處從自身下手，大力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，為降本增效工作開(kāi)辟了新的道路
行業(yè)對(duì)標(biāo)：全面推廣自動(dòng)化檢測(cè)控制技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守、能源采集系統(tǒng)自動(dòng)化。
細(xì)節(jié)一：精耕細(xì)作，通過(guò)強(qiáng)化管理降低生產(chǎn)運(yùn)行和維護(hù)成本
由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)所限，計(jì)量處缺乏增效渠道，降成本成為唯一的手段。為此，計(jì)量處細(xì)化管理模式，在抓好基礎(chǔ)管理工作和設(shè)備完好運(yùn)行的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)降低機(jī)物料消耗，嚴(yán)格控制備品備件采購(gòu)費(fèi)用，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，降低設(shè)備故障率，減少生產(chǎn)運(yùn)行成本。
在計(jì)量處，每個(gè)車間都能看到一本關(guān)鍵設(shè)備“健康檔案”和維護(hù)檢修記錄，詳細(xì)記載著設(shè)備檢修時(shí)間、原因、主要故障和處理方法，以此為依據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)設(shè)備易損部件進(jìn)行技術(shù)論證。計(jì)量處開(kāi)展設(shè)備運(yùn)行長(zhǎng)壽化攻關(guān)，通過(guò)“健康檔案”找尋設(shè)備故障規(guī)律，推算設(shè)備故障時(shí)間，及時(shí)消除設(shè)備故障，對(duì)儀表設(shè)備的健康狀況做到心中有數(shù)，保證了在線儀表設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生故障的設(shè)備，計(jì)量處要求維護(hù)人員科學(xué)探究其原因，分析故障發(fā)生幾率，采取科技攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)等方式制定有效措施，防患于未然，最大限度地降低故障發(fā)生率。
細(xì)節(jié)二：精打細(xì)算，充分利用技術(shù)改造和修舊利廢降低成本
儀維二部承擔(dān)著公司大量控制器設(shè)備的維修工作?？刂破髋谱与s、規(guī)格多、運(yùn)行環(huán)境差是面對(duì)的主要困難。目前公司各單位所使用的控制器有11種之多，按照公司目前備品備件管理辦法，計(jì)量處光儲(chǔ)備備件這一項(xiàng)就需要花費(fèi)大筆資金。怎樣才能減小備件庫(kù)存？?jī)x維二部的職工群策群力，開(kāi)動(dòng)腦筋，本著統(tǒng)一通用的原則反復(fù)試驗(yàn)，通過(guò)更改控制器的接線方式將控制器種類從11種型號(hào)降至3種，極大地實(shí)現(xiàn)了通用化，僅此一項(xiàng)預(yù)計(jì)全年可節(jié)省備品備件費(fèi)用5萬(wàn)余元。儀維二部黨支部副書(shū)記祁卓毅說(shuō)，這還不是我們的最終目標(biāo)，職工們正在繼續(xù)攻關(guān)，爭(zhēng)取將11種型號(hào)統(tǒng)一為一種，實(shí)現(xiàn)備品備件費(fèi)用的進(jìn)一步降低。
EC系統(tǒng)是煉不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家6號(hào)、7號(hào)轉(zhuǎn)爐干法除塵設(shè)備中除塵、降溫的重要環(huán)節(jié)，它能夠準(zhǔn)確控制溫度，而其中熱電偶是主要的溫度檢測(cè)工具，它的正常工作對(duì)除塵效果至關(guān)重要。由于工作環(huán)境惡劣，以往一支熱電偶僅能工作10天左右，且單支市場(chǎng)高達(dá)1.5萬(wàn)元，如按每月需要4支熱電偶算，每年需花費(fèi)200余萬(wàn)元，且更換工作相對(duì)危險(xiǎn)。面對(duì)“巨額開(kāi)銷”，儀維一部煉鋼維檢室班長(zhǎng)戴學(xué)軍潛心鉆研，與其他職工展開(kāi)熱電偶技術(shù)攻關(guān)。他們將損壞的熱電偶一一分解，進(jìn)一步分析損壞原因，發(fā)現(xiàn)熱電偶中的貴重金屬內(nèi)絲是關(guān)鍵。隨后，他們開(kāi)始尋找昂貴內(nèi)絲的替代品，并與國(guó)內(nèi)廠家溝通，自主研究制作“平價(jià)熱電偶”。經(jīng)過(guò)不斷試驗(yàn)，頻繁對(duì)比各種材質(zhì)的熱電偶記錄數(shù)據(jù)曲線，戴學(xué)軍找到了完全可以滿足日常生產(chǎn)的國(guó)產(chǎn)特制K型電偶?，F(xiàn)在，一只國(guó)產(chǎn)特制K型電偶可使用219天，單只市場(chǎng)僅2500元，每年節(jié)省費(fèi)用200萬(wàn)元，且大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。
在計(jì)量處，像這樣的技改和創(chuàng)新還有很多，職工們圍繞生產(chǎn)實(shí)際為降本增效建言獻(xiàn)策，推動(dòng)降本增效實(shí)踐活動(dòng)扎根基層。同時(shí)，還通過(guò)備品備件國(guó)產(chǎn)化降低采購(gòu)與運(yùn)行成本，對(duì)消耗指標(biāo)較高的在線進(jìn)口設(shè)備開(kāi)展專業(yè)論證，在滿足生產(chǎn)工藝需求的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化改造。
細(xì)節(jié)三：不擇細(xì)流，融入黨建工作凝聚基層力量
在計(jì)量處綜合部副部長(zhǎng)海小輝的桌上放著一摞計(jì)量處內(nèi)部文件，包括《降成本增效益、渡難關(guān)求生存黨員主題實(shí)踐活動(dòng)計(jì)劃》、《2012年黨員奉獻(xiàn)專題活動(dòng)計(jì)劃》、《收入份額與綜合績(jī)效考核管理辦法》等等。在這些文件中，隨處可見(jiàn)降本增效工作的身影。為激勵(lì)、引導(dǎo)廣大職工主動(dòng)參與降本增效工作，使降本增效工作落地生根，計(jì)量處黨委充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在降本增效工作中的帶頭作用，將“降本增效創(chuàng)佳績(jī)、兩大建設(shè)當(dāng)先鋒”確立為今年的黨員奉獻(xiàn)專題活動(dòng)主題，使全體黨員充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，毫不猶豫地站在保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的第一線，立足本職崗位，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢、發(fā)明創(chuàng)新、建言獻(xiàn)策等活動(dòng)，全力以赴降成本，并團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工共克時(shí)艱，積極主動(dòng)地參與到降本增效工作中來(lái)，使降本增效理念輻射得更廣、更深遠(yuǎn)。(陳曦王連文)
啟示：面對(duì)無(wú)法開(kāi)源的現(xiàn)實(shí)困難，是不停抱怨還是主動(dòng)出擊，計(jì)量處選擇了后者，也付出了巨大的努力。通過(guò)強(qiáng)化管理、技術(shù)改造和修舊利廢努力節(jié)流，計(jì)量處從自身下手，大力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，為降本增效工作開(kāi)辟了新的道路
