山東飛龍金屬材料有限公司
電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機(jī)：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ Ｑ：397366996
聯(lián)系人：韓經(jīng)理
電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機(jī)：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ Ｑ：397366996
聯(lián)系人：韓經(jīng)理
攀鋼熱軋板廠經(jīng)濟(jì)高效生產(chǎn)
作者：admin 發(fā)布于：2013-2-19 12:47 Tuesday
連日來，攀鋼釩熱軋板廠瞄準(zhǔn)上半年奮斗目標(biāo)，找差距、定措施，努力克服天氣熱、人員緊張、資源不足等不利因素影響，精心組織生產(chǎn)，全力以赴確保時(shí)間過半、完成生產(chǎn)任務(wù)過半。
進(jìn)入二季度以后，公司資源流向進(jìn)一步向方坯傾斜，對(duì)該廠均衡生產(chǎn)帶來影響。面對(duì)困難，該廠以“生產(chǎn)零廢品”為目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)過程中的聯(lián)系確認(rèn)、信息反饋和自我處理能力，通過“集停集軋”、“避峰填谷”及“1+5”軋制模式多措并舉，確保均衡穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。
在鼓足干勁抓生產(chǎn)的同時(shí)，該廠著力抓好降成本工作，深挖潛力掘成本“洼地”。為確保4至12月份倒逼成本費(fèi)用指標(biāo)降低3050萬(wàn)元，該廠積極行動(dòng)，制定出28大項(xiàng)、126小條切實(shí)可行保證措施，建立了倒逼成本費(fèi)用模版，將指標(biāo)分解到各室、作業(yè)區(qū)，落實(shí)到具體的責(zé)任人，逐級(jí)支撐，對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行“天天解讀、每周分析、半月小結(jié)、全月總結(jié)”，促使成本費(fèi)用指標(biāo)穩(wěn)步走低
進(jìn)入二季度以后，公司資源流向進(jìn)一步向方坯傾斜，對(duì)該廠均衡生產(chǎn)帶來影響。面對(duì)困難，該廠以“生產(chǎn)零廢品”為目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)過程中的聯(lián)系確認(rèn)、信息反饋和自我處理能力，通過“集停集軋”、“避峰填谷”及“1+5”軋制模式多措并舉，確保均衡穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。
在鼓足干勁抓生產(chǎn)的同時(shí)，該廠著力抓好降成本工作，深挖潛力掘成本“洼地”。為確保4至12月份倒逼成本費(fèi)用指標(biāo)降低3050萬(wàn)元，該廠積極行動(dòng)，制定出28大項(xiàng)、126小條切實(shí)可行保證措施，建立了倒逼成本費(fèi)用模版，將指標(biāo)分解到各室、作業(yè)區(qū)，落實(shí)到具體的責(zé)任人，逐級(jí)支撐，對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行“天天解讀、每周分析、半月小結(jié)、全月總結(jié)”，促使成本費(fèi)用指標(biāo)穩(wěn)步走低
