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面對不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場繼續(xù)震蕩下滑，行情需求持續(xù)低迷的不利形勢，萊鋼棒材廠從細(xì)節(jié)入手，優(yōu)化倉庫管理流程，大力營造勤儉節(jié)約良好氛圍。

一是通過開展“優(yōu)化倉儲物流管理”主題活動降低管理成本。要求物資管理“賬目清晰，賬物一致，精細(xì)管理，日清日結(jié)”。

二是采取物資日盤點、旬盤點、月盤點的“三盤”點法，使業(yè)務(wù)員對所管理的物資了如指掌。還實行了審核員制度，對重要數(shù)據(jù)進(jìn)行二次審核，防止出現(xiàn)管理紕漏，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬物一致。

三是進(jìn)一步加強對倉庫的管理力度。一改過去倉庫只存放供應(yīng)口物資的傳統(tǒng)，對各類機動備品備件統(tǒng)一管理，建立健全了各類臺賬，實行“合理庫存法”。

四是對于低值易耗品和貴重物資，制定了不同的庫存方式和政策。對于通用物資制定了最少存量和最大存量標(biāo)準(zhǔn)，既保障了物資及時供應(yīng)又降低了不必要的大量庫存積壓。該廠對倉庫管理細(xì)節(jié)的改進(jìn)，優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu)，提高了物資的合理利用率，大大降低了倉儲成本。