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津西不銹鋼碳素鋼復(fù)合管公司迎難提質(zhì)率先走出困境
作者:admin 發(fā)布于:2013-10-12 13:33 Saturday
當(dāng)我們走進(jìn)津西不銹鋼碳素鋼復(fù)合管的時(shí)候,會(huì)被這個(gè)率先在行業(yè)走出困境的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)所感動(dòng),是什么讓這個(gè)遭遇寒流的鋼企出底回暖,在參與不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)行情消耗戰(zhàn)中保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半,任務(wù)過半”的目標(biāo)。1—6月份,這公司共產(chǎn)鐵270萬噸,產(chǎn)鋼257萬噸,中寬帶58萬噸,窄帶42萬噸,小窄帶25萬噸,大H型鋼56萬噸,中小H型鋼46萬噸,都超額完成計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)銷售收入78億元,在消化去年遺留潛虧的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)利稅6.6億元,利潤(rùn)3.7億元,上繳各種稅金4.76億元,利潤(rùn)水平位居全國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)前十位,其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也位居全國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)前列。
肩并肩共度難關(guān)——傳承一種無難不克的精神
世界金融危機(jī)對(duì)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)沖擊最大,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場(chǎng)經(jīng)歷了大跳水,從最高時(shí)噸價(jià)6000多元降到最低時(shí)2600多元,津西生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著“冰火兩重天”的嚴(yán)峻考驗(yàn)。供應(yīng)吃緊,外銷乏力,庫(kù)存驟增,企業(yè)減產(chǎn),虧損嚴(yán)重,資金短缺,項(xiàng)目停建。一時(shí)間,外界對(duì)津西能不能挺過去、活過來等議論像一塊沉甸甸的大石頭壓在津西人的心上,有的外籍大學(xué)生員工有了打鋪蓋回家的念頭。面對(duì)驟然到來的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管寒流,縣委、縣政府及時(shí)伸出暖手,召開支持津西發(fā)展座談會(huì)?!耙驹谑玛P(guān)遷西發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)津西的重要地位,用實(shí)際行動(dòng)為津西鼓勁加油,用實(shí)際行動(dòng)支持津西共渡難關(guān)”,縣長(zhǎng)王東印在座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)??h領(lǐng)導(dǎo)多次深入津西現(xiàn)場(chǎng)辦公,與廣大干部職工共商對(duì)策,積極幫助津西協(xié)調(diào)原料、貸款融資、開拓行情等,社會(huì)各界無微不至的關(guān)注、關(guān)懷和關(guān)愛,像汩汩暖流,溫暖著津西這個(gè)遭遇寒流的大家庭。津西是懂得感恩、知道報(bào)恩的,以大企之軀挑大任、擔(dān)大責(zé),公司董事會(huì)毅然做出“不虧損、不減薪、不放假”的決策部署,深入開展“保增長(zhǎng)促發(fā)展萬名員工建功立業(yè)”和“挖潛增效度難關(guān)”活動(dòng),激發(fā)干部職工苦練內(nèi)功、共度難關(guān)、為企分憂、厲行節(jié)約的熱情。廣大干部員工獻(xiàn)計(jì)出力,“斤斤計(jì)較”,累計(jì)降本增效1億多元,提出合理化建議287項(xiàng)、7891條,采納96項(xiàng)、1883條,完成小革小改和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目46項(xiàng),累計(jì)為公司創(chuàng)新增效3000多萬元;完成修舊利廢1700多臺(tái)件,累計(jì)利廢增效755.93萬元。這些數(shù)字和成績(jī),凝聚著萬名干部員工的心血和汗水,傳承著津西人以不銹鋼碳素鋼復(fù)合管之軀,塑不銹鋼碳素鋼復(fù)合管之魂,聚不銹鋼碳素鋼復(fù)合管之力,樹不銹鋼碳素鋼復(fù)合管之形的津西精神。
心貼心共御寒流——傳遞一種無冰不融的信心
津西人清楚,越是困難的時(shí)候,越要凝聚人心;越是寒冷的時(shí)候,越要抱團(tuán)取暖,信心比黃金更重要。只要心還連在一起,就沒有戰(zhàn)勝不了的困難,就沒有融化不了的堅(jiān)冰。“津西還處于困難時(shí)期,必須對(duì)津西高看一眼、厚愛一層,全力以赴支持津西,多伸援手幫助津西,讓津西切實(shí)感受到全縣人民暖心、暖力”,縣長(zhǎng)王東印強(qiáng)調(diào)說。舉行“聚力迎戰(zhàn)、共克時(shí)艱”演講賽,統(tǒng)一全體干部員工思想和行動(dòng),傳遞迎難而上的堅(jiān)定信心?!敖蛭魇且凰以诿CI毯V信〝乩说倪w西經(jīng)濟(jì)航母。她的舉步維艱,正是再次騰飛的機(jī)遇和起點(diǎn)!”“津西是你的企業(yè),也是我的企業(yè),是我們?nèi)f名員工賴以生存和發(fā)展共同的家園!”“在這一歷史的困境下,我們每名員工都要從身邊點(diǎn)滴做起,凝心聚力、盡職盡責(zé)、履行使命……”參賽選手們慷慨有力、富有激情的演講,道出了萬名員工與企業(yè)共渡難關(guān)的心聲,引起了強(qiáng)烈共鳴,傳遞出一種無冰不融的信心。向全體員工發(fā)出《堅(jiān)定信心,迎接挑戰(zhàn),共渡難關(guān)——致全體員工和家屬的一封信》,闡明公司當(dāng)前遇到的困難和面臨的形勢(shì)以及公司保職工工資發(fā)放的決定,堅(jiān)定職工與企業(yè)共渡難關(guān)的信心。145項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和改造建議已落實(shí)46項(xiàng),大H型鋼生產(chǎn)線開發(fā)出兩個(gè)品種3個(gè)規(guī)格的歐標(biāo)型鋼和414×405H型鋼,中小H型鋼生產(chǎn)線成功開發(fā)396×199H型鋼、3個(gè)規(guī)格槽鋼及三種輕型薄壁工字鋼;實(shí)施差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略,提高型鋼產(chǎn)品行情覆蓋率和占有率,型鋼客戶由47家發(fā)展到70家;探索和建立“聯(lián)合銷售”與“鎖價(jià)銷售”相結(jié)合的營(yíng)銷模式,不斷提高產(chǎn)品的自主定價(jià)權(quán)和行情話語權(quán),為打造全國(guó)最大、世界一流型鋼產(chǎn)品生產(chǎn)基地奠定了基礎(chǔ)。
手牽手共克時(shí)堅(jiān)——傳播一種無堅(jiān)不摧的力量
受金融危機(jī)沖擊,公司主要產(chǎn)品H型鋼銷售市場(chǎng)由最高6300元/噸,下降到3200元/噸,四個(gè)月虧損11.5億元,使公司2008年前8個(gè)月贏利幾乎抵消殆盡。對(duì)于有著8700名職工的企業(yè)來說,意味著職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)的正常發(fā)放和繳納將存在困難。公司董事會(huì)研究決定:企業(yè)困難,職工更困難,決不能雪上加霜。經(jīng)營(yíng)層發(fā)50%的工資,中層發(fā)70%,確保普通員工工資100%發(fā)放。必須以“不虧損、不減薪、不放假”為目標(biāo),堅(jiān)定信心、逆勢(shì)而上,使津西在這場(chǎng)行情消耗戰(zhàn)中堅(jiān)持得住、堅(jiān)持得好、堅(jiān)持到最后勝利,除此別無選擇,公司董事長(zhǎng)韓敬遠(yuǎn)堅(jiān)定地說。制氧廠職工張宗軍一語道出職工們的心聲:公司遇到這么大的困難,領(lǐng)導(dǎo)降一半工資,確保普通職工工資100%發(fā)放,這讓大家非常感動(dòng)。只有從節(jié)約一顆螺絲釘、一把棉絲做起,修舊利廢,最大限度減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),才是真正與公司同舟共濟(jì),共渡難關(guān)。言勝于行,點(diǎn)滴匯成江海。煉鐵高爐平均作業(yè)率、轉(zhuǎn)爐作業(yè)率、型鋼軋線作業(yè)率、大H型鋼、中小H型鋼合格率、成材率、產(chǎn)品銷售率等均有所提高,為戰(zhàn)勝困境奠定了基礎(chǔ)。員工們的辛勤付出,津西領(lǐng)導(dǎo)記在心里,踐于行上。當(dāng)身患肺癌的公司員工陳柏林從工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)手中接過特病大病救助金時(shí)激動(dòng)地說:“今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,企業(yè)在困難時(shí)期還能想著我,真是萬分感謝,謝謝公司領(lǐng)導(dǎo),謝謝津西!”(來源:環(huán)渤海新聞網(wǎng))
肩并肩共度難關(guān)——傳承一種無難不克的精神
世界金融危機(jī)對(duì)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)沖擊最大,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場(chǎng)經(jīng)歷了大跳水,從最高時(shí)噸價(jià)6000多元降到最低時(shí)2600多元,津西生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著“冰火兩重天”的嚴(yán)峻考驗(yàn)。供應(yīng)吃緊,外銷乏力,庫(kù)存驟增,企業(yè)減產(chǎn),虧損嚴(yán)重,資金短缺,項(xiàng)目停建。一時(shí)間,外界對(duì)津西能不能挺過去、活過來等議論像一塊沉甸甸的大石頭壓在津西人的心上,有的外籍大學(xué)生員工有了打鋪蓋回家的念頭。面對(duì)驟然到來的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管寒流,縣委、縣政府及時(shí)伸出暖手,召開支持津西發(fā)展座談會(huì)?!耙驹谑玛P(guān)遷西發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)津西的重要地位,用實(shí)際行動(dòng)為津西鼓勁加油,用實(shí)際行動(dòng)支持津西共渡難關(guān)”,縣長(zhǎng)王東印在座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)??h領(lǐng)導(dǎo)多次深入津西現(xiàn)場(chǎng)辦公,與廣大干部職工共商對(duì)策,積極幫助津西協(xié)調(diào)原料、貸款融資、開拓行情等,社會(huì)各界無微不至的關(guān)注、關(guān)懷和關(guān)愛,像汩汩暖流,溫暖著津西這個(gè)遭遇寒流的大家庭。津西是懂得感恩、知道報(bào)恩的,以大企之軀挑大任、擔(dān)大責(zé),公司董事會(huì)毅然做出“不虧損、不減薪、不放假”的決策部署,深入開展“保增長(zhǎng)促發(fā)展萬名員工建功立業(yè)”和“挖潛增效度難關(guān)”活動(dòng),激發(fā)干部職工苦練內(nèi)功、共度難關(guān)、為企分憂、厲行節(jié)約的熱情。廣大干部員工獻(xiàn)計(jì)出力,“斤斤計(jì)較”,累計(jì)降本增效1億多元,提出合理化建議287項(xiàng)、7891條,采納96項(xiàng)、1883條,完成小革小改和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目46項(xiàng),累計(jì)為公司創(chuàng)新增效3000多萬元;完成修舊利廢1700多臺(tái)件,累計(jì)利廢增效755.93萬元。這些數(shù)字和成績(jī),凝聚著萬名干部員工的心血和汗水,傳承著津西人以不銹鋼碳素鋼復(fù)合管之軀,塑不銹鋼碳素鋼復(fù)合管之魂,聚不銹鋼碳素鋼復(fù)合管之力,樹不銹鋼碳素鋼復(fù)合管之形的津西精神。
心貼心共御寒流——傳遞一種無冰不融的信心
津西人清楚,越是困難的時(shí)候,越要凝聚人心;越是寒冷的時(shí)候,越要抱團(tuán)取暖,信心比黃金更重要。只要心還連在一起,就沒有戰(zhàn)勝不了的困難,就沒有融化不了的堅(jiān)冰。“津西還處于困難時(shí)期,必須對(duì)津西高看一眼、厚愛一層,全力以赴支持津西,多伸援手幫助津西,讓津西切實(shí)感受到全縣人民暖心、暖力”,縣長(zhǎng)王東印強(qiáng)調(diào)說。舉行“聚力迎戰(zhàn)、共克時(shí)艱”演講賽,統(tǒng)一全體干部員工思想和行動(dòng),傳遞迎難而上的堅(jiān)定信心?!敖蛭魇且凰以诿CI毯V信〝乩说倪w西經(jīng)濟(jì)航母。她的舉步維艱,正是再次騰飛的機(jī)遇和起點(diǎn)!”“津西是你的企業(yè),也是我的企業(yè),是我們?nèi)f名員工賴以生存和發(fā)展共同的家園!”“在這一歷史的困境下,我們每名員工都要從身邊點(diǎn)滴做起,凝心聚力、盡職盡責(zé)、履行使命……”參賽選手們慷慨有力、富有激情的演講,道出了萬名員工與企業(yè)共渡難關(guān)的心聲,引起了強(qiáng)烈共鳴,傳遞出一種無冰不融的信心。向全體員工發(fā)出《堅(jiān)定信心,迎接挑戰(zhàn),共渡難關(guān)——致全體員工和家屬的一封信》,闡明公司當(dāng)前遇到的困難和面臨的形勢(shì)以及公司保職工工資發(fā)放的決定,堅(jiān)定職工與企業(yè)共渡難關(guān)的信心。145項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和改造建議已落實(shí)46項(xiàng),大H型鋼生產(chǎn)線開發(fā)出兩個(gè)品種3個(gè)規(guī)格的歐標(biāo)型鋼和414×405H型鋼,中小H型鋼生產(chǎn)線成功開發(fā)396×199H型鋼、3個(gè)規(guī)格槽鋼及三種輕型薄壁工字鋼;實(shí)施差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略,提高型鋼產(chǎn)品行情覆蓋率和占有率,型鋼客戶由47家發(fā)展到70家;探索和建立“聯(lián)合銷售”與“鎖價(jià)銷售”相結(jié)合的營(yíng)銷模式,不斷提高產(chǎn)品的自主定價(jià)權(quán)和行情話語權(quán),為打造全國(guó)最大、世界一流型鋼產(chǎn)品生產(chǎn)基地奠定了基礎(chǔ)。
手牽手共克時(shí)堅(jiān)——傳播一種無堅(jiān)不摧的力量
受金融危機(jī)沖擊,公司主要產(chǎn)品H型鋼銷售市場(chǎng)由最高6300元/噸,下降到3200元/噸,四個(gè)月虧損11.5億元,使公司2008年前8個(gè)月贏利幾乎抵消殆盡。對(duì)于有著8700名職工的企業(yè)來說,意味著職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)的正常發(fā)放和繳納將存在困難。公司董事會(huì)研究決定:企業(yè)困難,職工更困難,決不能雪上加霜。經(jīng)營(yíng)層發(fā)50%的工資,中層發(fā)70%,確保普通員工工資100%發(fā)放。必須以“不虧損、不減薪、不放假”為目標(biāo),堅(jiān)定信心、逆勢(shì)而上,使津西在這場(chǎng)行情消耗戰(zhàn)中堅(jiān)持得住、堅(jiān)持得好、堅(jiān)持到最后勝利,除此別無選擇,公司董事長(zhǎng)韓敬遠(yuǎn)堅(jiān)定地說。制氧廠職工張宗軍一語道出職工們的心聲:公司遇到這么大的困難,領(lǐng)導(dǎo)降一半工資,確保普通職工工資100%發(fā)放,這讓大家非常感動(dòng)。只有從節(jié)約一顆螺絲釘、一把棉絲做起,修舊利廢,最大限度減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),才是真正與公司同舟共濟(jì),共渡難關(guān)。言勝于行,點(diǎn)滴匯成江海。煉鐵高爐平均作業(yè)率、轉(zhuǎn)爐作業(yè)率、型鋼軋線作業(yè)率、大H型鋼、中小H型鋼合格率、成材率、產(chǎn)品銷售率等均有所提高,為戰(zhàn)勝困境奠定了基礎(chǔ)。員工們的辛勤付出,津西領(lǐng)導(dǎo)記在心里,踐于行上。當(dāng)身患肺癌的公司員工陳柏林從工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)手中接過特病大病救助金時(shí)激動(dòng)地說:“今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,企業(yè)在困難時(shí)期還能想著我,真是萬分感謝,謝謝公司領(lǐng)導(dǎo),謝謝津西!”(來源:環(huán)渤海新聞網(wǎng))