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當(dāng)我們走進(jìn)津西不銹鋼碳素鋼復(fù)合管的時(shí)候，會(huì)被這個(gè)率先在行業(yè)走出困境的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)所感動(dòng)，是什么讓這個(gè)遭遇寒流的鋼企出底回暖，在參與不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)行情消耗戰(zhàn)中保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)。1—6月份，這公司共產(chǎn)鐵270萬噸，產(chǎn)鋼257萬噸，中寬帶58萬噸，窄帶42萬噸，小窄帶25萬噸，大H型鋼56萬噸，中小H型鋼46萬噸，都超額完成計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)銷售收入78億元，在消化去年遺留潛虧的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利稅6.6億元，利潤(rùn)3.7億元，上繳各種稅金4.76億元，利潤(rùn)水平位居全國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)前十位，其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也位居全國(guó)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)前列。

肩并肩共度難關(guān)——傳承一種無難不克的精神

世界金融危機(jī)對(duì)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)沖擊最大，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場(chǎng)經(jīng)歷了大跳水，從最高時(shí)噸價(jià)6000多元降到最低時(shí)2600多元，津西生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著“冰火兩重天”的嚴(yán)峻考驗(yàn)。供應(yīng)吃緊，外銷乏力，庫(kù)存驟增，企業(yè)減產(chǎn)，虧損嚴(yán)重，資金短缺，項(xiàng)目停建。一時(shí)間，外界對(duì)津西能不能挺過去、活過來等議論像一塊沉甸甸的大石頭壓在津西人的心上，有的外籍大學(xué)生員工有了打鋪蓋回家的念頭。面對(duì)驟然到來的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管寒流，縣委、縣政府及時(shí)伸出暖手，召開支持津西發(fā)展座談會(huì)?！耙驹谑玛P(guān)遷西發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)津西的重要地位，用實(shí)際行動(dòng)為津西鼓勁加油，用實(shí)際行動(dòng)支持津西共渡難關(guān)”，縣長(zhǎng)王東印在座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)?？h領(lǐng)導(dǎo)多次深入津西現(xiàn)場(chǎng)辦公，與廣大干部職工共商對(duì)策，積極幫助津西協(xié)調(diào)原料、貸款融資、開拓行情等，社會(huì)各界無微不至的關(guān)注、關(guān)懷和關(guān)愛，像汩汩暖流，溫暖著津西這個(gè)遭遇寒流的大家庭。津西是懂得感恩、知道報(bào)恩的，以大企之軀挑大任、擔(dān)大責(zé)，公司董事會(huì)毅然做出“不虧損、不減薪、不放假”的決策部署，深入開展“保增長(zhǎng)促發(fā)展萬名員工建功立業(yè)”和“挖潛增效度難關(guān)”活動(dòng)，激發(fā)干部職工苦練內(nèi)功、共度難關(guān)、為企分憂、厲行節(jié)約的熱情。廣大干部員工獻(xiàn)計(jì)出力，“斤斤計(jì)較”，累計(jì)降本增效1億多元，提出合理化建議287項(xiàng)、7891條，采納96項(xiàng)、1883條，完成小革小改和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目46項(xiàng)，累計(jì)為公司創(chuàng)新增效3000多萬元；完成修舊利廢1700多臺(tái)件，累計(jì)利廢增效755.93萬元。這些數(shù)字和成績(jī)，凝聚著萬名干部員工的心血和汗水，傳承著津西人以不銹鋼碳素鋼復(fù)合管之軀，塑不銹鋼碳素鋼復(fù)合管之魂，聚不銹鋼碳素鋼復(fù)合管之力，樹不銹鋼碳素鋼復(fù)合管之形的津西精神。

心貼心共御寒流——傳遞一種無冰不融的信心

津西人清楚，越是困難的時(shí)候，越要凝聚人心；越是寒冷的時(shí)候，越要抱團(tuán)取暖，信心比黃金更重要。只要心還連在一起，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難，就沒有融化不了的堅(jiān)冰。“津西還處于困難時(shí)期，必須對(duì)津西高看一眼、厚愛一層，全力以赴支持津西，多伸援手幫助津西，讓津西切實(shí)感受到全縣人民暖心、暖力”，縣長(zhǎng)王東印強(qiáng)調(diào)說。舉行“聚力迎戰(zhàn)、共克時(shí)艱”演講賽，統(tǒng)一全體干部員工思想和行動(dòng)，傳遞迎難而上的堅(jiān)定信心?！敖蛭魇且凰以诿ＣＩ毯Ｖ信〝乩说倪w西經(jīng)濟(jì)航母。她的舉步維艱，正是再次騰飛的機(jī)遇和起點(diǎn)!”“津西是你的企業(yè)，也是我的企業(yè)，是我們?nèi)f名員工賴以生存和發(fā)展共同的家園!”“在這一歷史的困境下，我們每名員工都要從身邊點(diǎn)滴做起，凝心聚力、盡職盡責(zé)、履行使命……”參賽選手們慷慨有力、富有激情的演講，道出了萬名員工與企業(yè)共渡難關(guān)的心聲，引起了強(qiáng)烈共鳴，傳遞出一種無冰不融的信心。向全體員工發(fā)出《堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，共渡難關(guān)——致全體員工和家屬的一封信》，闡明公司當(dāng)前遇到的困難和面臨的形勢(shì)以及公司保職工工資發(fā)放的決定，堅(jiān)定職工與企業(yè)共渡難關(guān)的信心。145項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和改造建議已落實(shí)46項(xiàng)，大H型鋼生產(chǎn)線開發(fā)出兩個(gè)品種3個(gè)規(guī)格的歐標(biāo)型鋼和414×405H型鋼，中小H型鋼生產(chǎn)線成功開發(fā)396×199H型鋼、3個(gè)規(guī)格槽鋼及三種輕型薄壁工字鋼；實(shí)施差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略，提高型鋼產(chǎn)品行情覆蓋率和占有率，型鋼客戶由47家發(fā)展到70家；探索和建立“聯(lián)合銷售”與“鎖價(jià)銷售”相結(jié)合的營(yíng)銷模式，不斷提高產(chǎn)品的自主定價(jià)權(quán)和行情話語權(quán)，為打造全國(guó)最大、世界一流型鋼產(chǎn)品生產(chǎn)基地奠定了基礎(chǔ)。

手牽手共克時(shí)堅(jiān)——傳播一種無堅(jiān)不摧的力量

受金融危機(jī)沖擊，公司主要產(chǎn)品H型鋼銷售市場(chǎng)由最高6300元/噸，下降到3200元/噸，四個(gè)月虧損11.5億元，使公司2008年前8個(gè)月贏利幾乎抵消殆盡。對(duì)于有著8700名職工的企業(yè)來說，意味著職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)的正常發(fā)放和繳納將存在困難。公司董事會(huì)研究決定：企業(yè)困難，職工更困難，決不能雪上加霜。經(jīng)營(yíng)層發(fā)50%的工資，中層發(fā)70%，確保普通員工工資100%發(fā)放。必須以“不虧損、不減薪、不放假”為目標(biāo)，堅(jiān)定信心、逆勢(shì)而上，使津西在這場(chǎng)行情消耗戰(zhàn)中堅(jiān)持得住、堅(jiān)持得好、堅(jiān)持到最后勝利，除此別無選擇，公司董事長(zhǎng)韓敬遠(yuǎn)堅(jiān)定地說。制氧廠職工張宗軍一語道出職工們的心聲：公司遇到這么大的困難，領(lǐng)導(dǎo)降一半工資，確保普通職工工資100%發(fā)放，這讓大家非常感動(dòng)。只有從節(jié)約一顆螺絲釘、一把棉絲做起，修舊利廢，最大限度減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，才是真正與公司同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。言勝于行，點(diǎn)滴匯成江海。煉鐵高爐平均作業(yè)率、轉(zhuǎn)爐作業(yè)率、型鋼軋線作業(yè)率、大H型鋼、中小H型鋼合格率、成材率、產(chǎn)品銷售率等均有所提高，為戰(zhàn)勝困境奠定了基礎(chǔ)。員工們的辛勤付出，津西領(lǐng)導(dǎo)記在心里，踐于行上。當(dāng)身患肺癌的公司員工陳柏林從工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)手中接過特病大病救助金時(shí)激動(dòng)地說：“今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，企業(yè)在困難時(shí)期還能想著我，真是萬分感謝，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)，謝謝津西!”(來源：環(huán)渤海新聞網(wǎng))