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南鋼克服危機(jī)實(shí)現(xiàn)“彎道超越”
作者:admin    發(fā)布于:2013-12-15 12:34 Sunday
一場(chǎng)全球性的金融危機(jī),給不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)帶來了巨大的沖擊。然而,南京不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)有限公司以行情、成本、效益和降低造價(jià)為中心尋求突破,不僅在去年取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,今年首季也實(shí)現(xiàn)了“開門紅”,在國內(nèi)同類型不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

據(jù)南鋼董事長楊思明介紹,去年,南鋼集團(tuán)完成銷售收入550億元,實(shí)現(xiàn)利稅近32億元,利潤總額、凈利潤在全國500萬噸鋼規(guī)模以上不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家中位居第7位,人均利潤排第4位,總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率排第2位。今年一季度,南鋼集團(tuán)圍繞“四個(gè)中心”求突破,完成銷售收入108億元,在克服危機(jī)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了“彎道超越”。

以行情為中心,突破營銷困境。面對(duì)突如其來的金融危機(jī),南鋼提出了打造“營銷鐵軍”和“尖刀連”的口號(hào),充分調(diào)動(dòng)銷售人員的工作激情;圍繞“大行業(yè)、大用戶、大工程、大項(xiàng)目”開展攻關(guān),密切分工、貼身服務(wù),搶接高附加值訂單。同時(shí)密切關(guān)注國家投資方向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),做到超前產(chǎn)品研發(fā);此外,積極開拓國際行情,不僅保住了原有戰(zhàn)略用戶,而且又發(fā)展了一批新客戶。

以成本為中心,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)組織理念。即并非片面追求產(chǎn)量指標(biāo),而是強(qiáng)調(diào)規(guī)模和效益的最優(yōu)結(jié)合,要求生產(chǎn)組織不僅能“上得去”,還要能“控得住”、“下得來”。去年8月初,南鋼通過對(duì)各種生產(chǎn)組織模型的分析,果斷調(diào)整產(chǎn)量規(guī)模,減采緩采原燃料、加快銷售出庫、壓縮庫存資金,隨著行情逐步趨穩(wěn),南鋼又全面恢復(fù)了生產(chǎn)。由于措施得力,南鋼每月減少損失5000萬元以上。

以效益為中心,突破系統(tǒng)增益水平。近幾個(gè)月來,供應(yīng)部門挨家挨戶到各主要供應(yīng)商開展工作,商議共渡難關(guān)的良策。同時(shí),廣開資源采購渠道,通過加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)來降低采購成本,取得了每月采購環(huán)比降低成本億元以上的好成績。中厚板卷廠通過開展不銹鋼碳素鋼復(fù)合管料消耗攻關(guān),使該廠2008年的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管料消耗比上年下降了14公斤,僅此一項(xiàng),年效益就達(dá)到8000多萬元。

以降低造價(jià)為中心,拓寬發(fā)展思路。多年工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)使南鋼人意識(shí)到,危機(jī)是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,越是在行業(yè)低迷的時(shí)候,往往越是發(fā)展成本最低的時(shí)期。為此,南鋼繼續(xù)加大投入、加快調(diào)整,推進(jìn)以4.7米軋機(jī)為核心的總投資100多億元的結(jié)構(gòu)調(diào)整與節(jié)能減排項(xiàng)目,促使南鋼實(shí)現(xiàn)更大跨越。(來源:工人日?qǐng)?bào))
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