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寶鋼股份發(fā)出成本改善總動(dòng)員令
作者：admin 發(fā)布于：2023-6-23 4:46 Friday
| 日前，寶鋼股份召開(kāi)成本費(fèi)用分析會(huì)，就今年前兩個(gè)月寶鋼股份成本費(fèi)用構(gòu)成情況進(jìn)行了深入剖析。會(huì)議指出，在繼續(xù)惡化的市場(chǎng)形勢(shì)下，寶鋼股份成本改善不僅面臨巨大的壓力，也蘊(yùn)藏著巨大的潛力。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐樂(lè)江向各級(jí)管理者發(fā)出成本改善總動(dòng)員令，要求各職能業(yè)務(wù)部門(mén)和分、子公司立刻行動(dòng)起來(lái)，改變不適應(yīng)市場(chǎng)的行為習(xí)慣，深挖潛力，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)成本改善能力。 集團(tuán)公司總經(jīng)理何文波、副總經(jīng)理馬國(guó)強(qiáng)，寶鋼股份總經(jīng)理伏中哲，集團(tuán)公司副總經(jīng)理戴志浩，寶鋼股份副總經(jīng)理趙周禮、李永祥、陳纓、樓定波、龐遠(yuǎn)林等出席會(huì)議。 會(huì)上，寶鋼股份財(cái)務(wù)部和寶鋼分公司、不銹鋼分公司、特殊鋼分公司、中厚板分公司、梅鋼公司等制造單元分別就寶鋼股份及各單元成本費(fèi)用作了詳細(xì)分析。今年以來(lái)，寶鋼股份各單元積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2009年度工作會(huì)議及寶鋼股份管理研討會(huì)精神，全方位倒逼成本，提升成本競(jìng)爭(zhēng)能力。寶鋼股份高管親自掛帥，人人身背成本改善項(xiàng)目，截至目前，各項(xiàng)目均按照預(yù)先制訂的行動(dòng)方案及責(zé)任體系在落實(shí)，成本改善項(xiàng)目推進(jìn)內(nèi)容、年度目標(biāo)及措施都較為明確。各制造單元也積極行動(dòng)，紛紛以項(xiàng)目為載體推動(dòng)各項(xiàng)成本費(fèi)用下降，層層分解落實(shí)維修費(fèi)、協(xié)力費(fèi)、期間費(fèi)用等年度目標(biāo)。但與過(guò)去滿負(fù)荷生產(chǎn)相比，寶鋼股份成材率、現(xiàn)貨比例、存貨庫(kù)存、能耗、設(shè)備開(kāi)工率及資源回收利用率等重點(diǎn)指標(biāo)呈劣化趨勢(shì)，各種費(fèi)用還有很大的下降潛力。 馬國(guó)強(qiáng)、伏中哲、戴志浩等在講話中說(shuō)，應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，寶鋼股份要加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)周期管理，進(jìn)一步提高營(yíng)運(yùn)能力，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用。管理體系要發(fā)揮積極作用，結(jié)合市場(chǎng)及用戶需求，運(yùn)用倒逼思維，盡快找到不同生產(chǎn)負(fù)荷條件下的最低成本運(yùn)營(yíng)方式。各級(jí)管理者要結(jié)合分管業(yè)務(wù)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行梳理和分析，制訂下降目標(biāo)和措施，同時(shí)關(guān)注主要指標(biāo)與成本改善、盈利能力之間的關(guān)系。他們指出，降低成本費(fèi)用不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，全體系、全過(guò)程都要重點(diǎn)管控、全方位倒逼，深挖潛力，有所為、有所不為，切實(shí)降低成本費(fèi)用。 何文波在會(huì)上指出，真正的成本改善與能力提升同步，只有多下功夫，提升管理和運(yùn)營(yíng)能力，才能形成成本改善的良性循環(huán)。要用好計(jì)劃值和標(biāo)準(zhǔn)成本等先進(jìn)的管理手段和方法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)成本改善的目的。他要求，各級(jí)管理者要臨危不亂，從市場(chǎng)判斷抓起，有序安排生產(chǎn)，縮短產(chǎn)品制造周期，降低營(yíng)運(yùn)成本；有追求、想辦法、挖潛力，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)能力；創(chuàng)新管理方法，抓準(zhǔn)、抓住能力提升的關(guān)鍵，盡快找到好的方法，及時(shí)總結(jié)和推廣，讓成本改善迅速成為整個(gè)企業(yè)的行動(dòng)。 會(huì)上，徐樂(lè)江向與會(huì)者通報(bào)了最新市場(chǎng)信息后指出，市場(chǎng)形勢(shì)繼續(xù)惡化，寶鋼以往習(xí)慣的高投入高產(chǎn)出的日子一去不復(fù)返，只有切切實(shí)實(shí)地把成本和費(fèi)用降下來(lái)，寶鋼才有明天。成本改善和降低費(fèi)用不是短期行為，僅靠“踩剎車”不是長(zhǎng)久之計(jì)，要改變以往花錢(qián)大手大腳的習(xí)慣，過(guò)緊日子。嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)既是困難和挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇和財(cái)富，管理體系要行動(dòng)起來(lái)，把潛力挖出來(lái)，逼出新機(jī)制、新方法。他要求，各級(jí)管理者要認(rèn)真梳理各項(xiàng)費(fèi)用，制訂措施，分解指標(biāo)，自上而下，加強(qiáng)執(zhí)行；堅(jiān)持把寶鋼股份建成全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)的目標(biāo)不動(dòng)搖，改變行為習(xí)慣、花錢(qián)習(xí)慣和管理習(xí)慣，切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任，為寶鋼的明天而努力。(來(lái)源：寶鋼日?qǐng)?bào)) | ||
