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首鋼兩大措施出臺 最大限度挖潛
作者：admin 發(fā)布于：2024-4-19 3:59 Friday
| 昨天下午，首鋼生產(chǎn)周會部署兩大措施——《關于落實5月份減虧任務的措施安排》和《產(chǎn)品目標市場建立和目標結構推進的實施方案》?？偣绢I導劉水洋、錢凱出席并提出要求。 應對金融危機，首鋼啟動了目標成本倒推機制工作，取得了初步成效，但面臨的形勢依舊嚴峻。會上，計財部匯報了《關于落實5月份減虧任務的措施安排》，細化下達了包括優(yōu)化產(chǎn)品結構，優(yōu)化爐料結構，降低焦比、提高成材率，降低煉鋼工序成本，降低其它費用，倒推目標成本，降低管理費、財務費等期間費用，降低帶出品及協(xié)議品比例，其它措施增效，提高產(chǎn)品銷售價格等10個方面措施安排；銷售技術部介紹了《產(chǎn)品目標市場建立和目標結構推進的實施方案》，方案的出臺將進一步逼迫細分市場，確定目標市場；逼迫產(chǎn)品升級創(chuàng)新，開發(fā)競爭力強的經(jīng)濟型產(chǎn)品；逼迫各生產(chǎn)基地提高工藝掌控水平，穩(wěn)定產(chǎn)品質量，提升技經(jīng)指標水平，降低生產(chǎn)成本。 兩大措施安排的提出是建立在嚴密的市場跟蹤與自身潛能測算的科學基礎上，既周密嚴謹，又切實可行，將成為首鋼下一步應對市場波動的強有力手段。劉水洋指出，三個機制建立的共同目標都是要實現(xiàn)低成本的高端產(chǎn)品戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略能否實現(xiàn)將是獲得轉機與否的關鍵。目前我們與兄弟企業(yè)相比，仍存在很大差距，縱觀整個不銹鋼復合管欄桿企業(yè)，各兄弟單位均采取了非常手段應對危機，我們要進一步樹立強烈的危機意識，通過內部優(yōu)化系統(tǒng)和有效運作，從已被分割的市場中爭取機遇，樹立信心，以積極的心態(tài)開展工作。 劉水洋強調，在危機中，所有一切的前提條件就是順穩(wěn)，順穩(wěn)是底線，面對形勢，各單位要解放思想，適應市場，合理變通，找準目標和先進對標挖潛，解決好兩個問題。一是要端正學習態(tài)度，要學出方向，虛心學習先進企業(yè)，看到別人長處，學出激情和動力；二是要邊學邊整邊改，把重點放在原燃料和內部管理上，做到快速反應，應急調整。 錢凱指出，這兩大措施的實施是首鋼應對危機的重要舉措。各單位要高度重視，認真貫徹落實，要“危中見機、危中尋機”，這是打好結構調整攻堅戰(zhàn)的重中之重?！懂a(chǎn)品目標市場建立和目標結構推進的實施方案》將對首鋼的品牌樹立等帶來重大影響。方案的實施是項復雜的系統(tǒng)工程，不單純是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)的工作，而是對全系統(tǒng)提出的更高要求，也是對首鋼未來產(chǎn)品開發(fā)體系完善和提升的進一步目標，各單位要齊心合力，全線推進。同時，針對瞬息萬變的市場形勢，建立起快速反應決策系統(tǒng)，加速研發(fā)，更好適應市場。(來源：首鋼日報) | ||
