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五年擴(kuò)至８０００萬噸 寶鋼“徐樂江時代”戰(zhàn)略霸氣初顯
作者：admin 發(fā)布于：2024-11-6 1:21 Wednesday
| 上任半年后，徐樂江“主政”的寶鋼新發(fā)展戰(zhàn)略昨天終于明確。與“謝企華時代”注重精品戰(zhàn)略相比，現(xiàn)在的寶鋼似乎將更重視通過兼并重組方式進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。 記者昨天獲悉，在近日舉辦的2007年寶鋼領(lǐng)導(dǎo)人員第一期培訓(xùn)班上，寶鋼集團(tuán)公司董事長徐樂江首次全面闡述了新形勢下寶鋼的發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出了寶鋼2007~2012年的戰(zhàn)略目標(biāo)：力爭2012年形成8000萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，銷售收入達(dá)到500億美元以上，利潤總額50億美元以上，不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄主業(yè)綜合競爭力進(jìn)入全球前三強(qiáng)，世界500強(qiáng)排名進(jìn)入200名以內(nèi)。 與全球不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄產(chǎn)量排名不同，全球不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄廠家競爭力排名主要考察不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)的擴(kuò)張產(chǎn)能、利用不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄技術(shù)的能力、所在地風(fēng)險等各方面的綜合能力。2007年世界級不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄廠家的競爭力最新排名顯示，俄羅斯不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄巨頭謝韋爾不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄廠家躍居第一位，寶鋼則從2006年的第三位降到了今年的第四位。 同時，徐樂江還提出了“一條主線”、“兩個轉(zhuǎn)變”、“一個落腳點(diǎn)”的基本戰(zhàn)略思想，即：圍繞“規(guī)模擴(kuò)張”的未來發(fā)展主線，實(shí)現(xiàn)從“精品戰(zhàn)略”到“精品+規(guī)?！睉?zhàn)略的轉(zhuǎn)變和從“新建為主”到“兼并重組與新建相結(jié)合”的擴(kuò)張方式的轉(zhuǎn)變，大力提升寶鋼綜合競爭力，引領(lǐng)中國不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄行業(yè)的發(fā)展。 寶鋼方面指出，新的發(fā)展戰(zhàn)略是基于對當(dāng)前競爭環(huán)境的認(rèn)識和對未來發(fā)展的前景展望，規(guī)劃期內(nèi)，寶鋼集團(tuán)在規(guī)模上，將實(shí)現(xiàn)從2000萬噸到8000萬噸的跨越；布局上，將從區(qū)域布局向全國布局和國際化拓展；技術(shù)上，將從引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新到自主集成創(chuàng)新，具備一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄核心技術(shù)；產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面，將實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)與不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄主業(yè)的互動發(fā)展，形成新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。 從以上的戰(zhàn)略思想可以看出，徐樂江時代的寶鋼，將更加注重規(guī)模擴(kuò)張，而規(guī)模擴(kuò)張的方式將更多依靠兼并重組。在徐樂江剛上任時，寶鋼股份董事會就曾通過新一輪發(fā)展規(guī)劃，到2012年，寶鋼股份不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄產(chǎn)能將達(dá)到5000萬噸級以上，這是2006年寶鋼2174萬噸粗鋼產(chǎn)能的兩倍多。 而“精品戰(zhàn)略”則是寶鋼前董事長謝企華提出的，起初是學(xué)習(xí)日本大不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄廠家JFE的管理理念。因此從寶鋼開工開始，就以“爭創(chuàng)一流”為戰(zhàn)略導(dǎo)向，通過實(shí)施精品戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代，走出了一條引進(jìn)-消化-吸收-創(chuàng)新的發(fā)展道路。目前，寶鋼也是我國現(xiàn)代化程度最高、工藝技術(shù)最先進(jìn)、規(guī)模最大的不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄精品基地，并已初步成為不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄新工藝、新技術(shù)、新材料的研發(fā)基地。 不過，謝企華時代的寶鋼，還沒有掀起不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)的重組浪潮，而從去年開始，國內(nèi)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)的兼并重組開始為國家所提倡，作為央企不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄龍頭的寶鋼自然也要一馬當(dāng)先。不過，寶鋼的一位內(nèi)部人士也坦言，目前的寶鋼面臨著雙重壓力，一方面是在國際不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄巨頭兼并如火如荼之際，寶鋼在國內(nèi)的兼并重組頻遭阻力；另一方面，國內(nèi)像武鋼等大型不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄廠家，在產(chǎn)品和技術(shù)上都開始有與寶鋼齊頭并進(jìn)之勢。國外不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)對中國不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄市場也加緊全面滲透，并加強(qiáng)技術(shù)封鎖。因此，寶鋼要想繼續(xù)領(lǐng)先，就必須在規(guī)模和技術(shù)上雙管齊下。這也正是從“精品戰(zhàn)略”到“精品+規(guī)模”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的原因。 另外，分析人士也指出，要想達(dá)到2012年寶鋼集團(tuán)產(chǎn)能超過8000萬噸的目標(biāo)，單單依靠寶鋼自身產(chǎn)能的擴(kuò)大顯然不能滿足。2006年寶鋼的粗鋼產(chǎn)量為2174萬噸，比2005年的1836萬噸只增加了338萬噸。根據(jù)寶鋼的計(jì)劃，2007年產(chǎn)鋼2327萬噸，僅比2006年增加153萬噸。 據(jù)記者了解，除了仍在等待批準(zhǔn)的廣東湛江的千萬噸級的不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄項(xiàng)目，寶鋼并沒有大的不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄產(chǎn)能的投資，而廣東湛江的不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄項(xiàng)目還是與廣東韶關(guān)不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄共建。因此，要想達(dá)到2012年超過8000萬噸的產(chǎn)能，并購是一條必然之路。寶鋼的擴(kuò)張方式，自然也要從“新建為主”向“兼并重組與新建相結(jié)合”轉(zhuǎn)變。 不過，也有寶鋼一位中層指出，受上游原燃料供應(yīng)趨緊、下游行業(yè)集中度提高等因素的影響，規(guī)模擴(kuò)張成為當(dāng)今國際不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄企業(yè)重新確立競爭優(yōu)勢、提高盈利能力的重要舉措，但單純擴(kuò)大規(guī)模也不是萬能的，如果一味追求收購和規(guī)模擴(kuò)張，而忽視技術(shù)和高端產(chǎn)品優(yōu)勢或者被收購企業(yè)的本身資質(zhì)，將會有許多后患。(來源：第一財經(jīng)日報) | |
