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今年，北營(yíng)公司以“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、保穩(wěn)增效”為目標(biāo)，從強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理、運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)管理三方面工作入手，提升設(shè)備運(yùn)行水平，為生產(chǎn)順行提供了保障。一季度，該公司各項(xiàng)主要技術(shù)指標(biāo)較計(jì)劃有明顯提升，其中，高爐綜合休風(fēng)率降至1.15%，較計(jì)劃降低0.15%；轉(zhuǎn)爐可開動(dòng)率提高1.7%，棒材軋機(jī)可開動(dòng)率和線材軋機(jī)可開動(dòng)率均提高4.8%，1780軋機(jī)可開動(dòng)率提高0.8%，其他主要設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)均有不同程度改善。

在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理方面，該公司從落實(shí)設(shè)備管理評(píng)價(jià)體系入手，細(xì)化評(píng)價(jià)體系的各級(jí)分工，要求責(zé)任落實(shí)到人，側(cè)重日常監(jiān)督，形成了系統(tǒng)型管理；結(jié)合管理評(píng)價(jià)體系、北營(yíng)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及清倉(cāng)利庫(kù)等工作要點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核反饋制度，修訂了績(jī)效評(píng)比項(xiàng)目及分值，通過(guò)設(shè)備例會(huì)點(diǎn)評(píng)方式促進(jìn)設(shè)備管理工作。為進(jìn)一步深化和完善點(diǎn)檢定修體系的有效運(yùn)行，他們還將崗位點(diǎn)檢的推進(jìn)工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，成立了以黨政“一把手”為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和負(fù)責(zé)具體推進(jìn)工作的推進(jìn)機(jī)構(gòu)，制訂下發(fā)了崗位點(diǎn)檢推進(jìn)實(shí)施方案，要求各單位做好相關(guān)組織保障工作，按節(jié)點(diǎn)認(rèn)真推進(jìn)落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)國(guó)家“十二五”規(guī)劃及遼寧省全運(yùn)會(huì)對(duì)環(huán)保工作的要求，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化除塵設(shè)備的管理，不斷完善檢修計(jì)劃及相關(guān)檢查工作，努力達(dá)到環(huán)保要求。通過(guò)月度定修會(huì)議，該公司機(jī)動(dòng)部與環(huán)保部共同將除塵設(shè)備納入定修管理，對(duì)定修情況及日常運(yùn)行情況實(shí)施有效管控。他們還不斷加強(qiáng)外修及改造管理，今年將對(duì)全公司56臺(tái)除塵、環(huán)保設(shè)備進(jìn)行外委檢修，現(xiàn)已全部招標(biāo)完成。此外，對(duì)高爐礦槽除塵系統(tǒng)及煉鋼吹壓除塵系統(tǒng)的改造項(xiàng)目，均已進(jìn)入收尾階段。在淘汰落后產(chǎn)能過(guò)程中，為提高運(yùn)焦系統(tǒng)及球團(tuán)系統(tǒng)的除塵能力，北營(yíng)煉鐵廠還自主遷移、安裝了6臺(tái)布袋除塵器，取得了較好效果。

在加強(qiáng)運(yùn)行管理方面，該公司合理制訂工作方案，細(xì)化定修模型，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，做好重點(diǎn)檢修工作。一季度，相繼完成了北營(yíng)煉不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家一區(qū)二號(hào)混鐵爐、三號(hào)轉(zhuǎn)爐、二區(qū)二號(hào)轉(zhuǎn)爐及配套鑄機(jī)年修項(xiàng)目。此外，北營(yíng)煉鐵廠十一號(hào)高爐熱風(fēng)爐改造工程已于3月24日按期開工。以上檢修及改造項(xiàng)目的實(shí)施，確保了煉鋼接鐵及生產(chǎn)能力。特別是針對(duì)本鋼北營(yíng)新一號(hào)高爐4月份的第一次季度檢修工作，該公司專門組織相關(guān)人員參加了板材煉鐵廠六號(hào)高爐檢修的相關(guān)會(huì)議，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩和學(xué)習(xí)，落實(shí)點(diǎn)檢和維護(hù)，為圓滿完成季度檢修奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，不斷加大設(shè)備事故、故障的監(jiān)管及考核力度，嚴(yán)格事故分析，規(guī)范因操作原因?qū)е鹿收贤C(jī)的確認(rèn)，減少事故及故障的發(fā)生。此外，結(jié)合電氣設(shè)備定修周期及定修計(jì)劃，該公司還開展了2013年電氣春檢試驗(yàn)工作。目前，北營(yíng)動(dòng)力廠電氣試驗(yàn)人員正按計(jì)劃對(duì)全公司范圍內(nèi)的所有電氣設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和落實(shí)。

在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理方面，該公司不斷加大清倉(cāng)利庫(kù)推進(jìn)力度，開展內(nèi)部清查，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，控制工程類庫(kù)存，并利用月份機(jī)旁庫(kù)例會(huì)分析庫(kù)存、查找不足，落實(shí)降庫(kù)措施。一季度，該公司機(jī)旁庫(kù)年度累計(jì)利庫(kù)控制指標(biāo)2657.33萬(wàn)元，實(shí)際完成年度累計(jì)利庫(kù)5995.25萬(wàn)元，超額完成利庫(kù)指標(biāo)。他們還對(duì)檢維修等費(fèi)用指標(biāo)，分解到廠，合理上報(bào)計(jì)劃，通過(guò)提高準(zhǔn)確率、推行招議標(biāo)等措施實(shí)現(xiàn)降耗，避免資金浪費(fèi)和庫(kù)存積壓。同時(shí)，認(rèn)真做好2013年維修項(xiàng)目的推進(jìn)工作，對(duì)維保類項(xiàng)目積極組織議標(biāo)，通過(guò)按時(shí)錄入計(jì)劃、細(xì)化工程量、辦理招議標(biāo)手續(xù)等，從前期工作開始掌控，逐項(xiàng)落實(shí)閉環(huán)管理