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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
產(chǎn)能過剩、利潤暴跌的行業(yè)警鐘不斷——這本來應(yīng)該讓國家強力進行宏觀調(diào)控的中國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)謹慎從事，特別是在預(yù)期利衰的情況下，擴產(chǎn)顯然不是明智之舉。
但就是在人人主張收縮不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)陣地的時候，企業(yè)第一線卻頻頻傳來逆市擴產(chǎn)的消息：唐鋼近日傳來的消息稱，截至2005年年底，唐鋼實現(xiàn)增產(chǎn)目標，當年鋼產(chǎn)量超過1000萬噸；萊鋼、濟南不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團、江蘇沙鋼等不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)相繼宣布在2005年年底完成“增產(chǎn)沖刺”，達到了千萬噸目標。而諸如馬鋼、濟鋼等尚未“達標”的企業(yè)，也紛紛提出了2006年預(yù)計產(chǎn)量要過千萬噸的目標。
盡管在連續(xù)幾年的宏觀調(diào)控政策中，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)都是排在受嚴格投資限制行業(yè)的首要位置，中國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)仍具有明顯的市場拉動特征，2006年的增長也會達到10%以上。照此推算，2006年中國鋼產(chǎn)量將增加4000萬噸左右，總產(chǎn)量接近4億大關(guān)。
但與之相反，2006年的行業(yè)利潤比2005年要縮水一半，有分析人士認為2006年的行業(yè)利潤只有100億到200億。過剩的產(chǎn)能正在吞噬世界的鐵礦石和中國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家的利潤，據(jù)鋼協(xié)統(tǒng)計，2005年中國66家大中型不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)的銷售收入同比增長了16%，而利潤卻下降了11%。在2005年11月份，當月賬面虧損企業(yè)已經(jīng)達到14家，虧損面達到20%。
在這樣的規(guī)模越大可能利潤越低的情況下，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)卻甘冒可能產(chǎn)生巨大虧損的風(fēng)險，選擇逆市擴產(chǎn)，到底緣由何在？一些機敏的業(yè)界人士道出其中奧秘：根據(jù)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)政策的精神，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)只有達到1000萬噸，今后才可能不會被人吞并。在這種導(dǎo)向下，2006年可能還有更多的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管公司將圍繞著“1000萬噸的目標”而奮斗。
本來淘汰落后產(chǎn)能是為行業(yè)止虧開列一劑猛藥，有關(guān)專家也樂觀預(yù)測，2006年在淘汰落后產(chǎn)能的計劃落實的情況下，全行業(yè)利潤保持500億元到600億元是沒有問題的。國家發(fā)改委也已經(jīng)制定了《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄》，按照這個要求，2007年中國將淘汰1億噸不銹鋼碳素鋼復(fù)合管過剩產(chǎn)能。
但不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)卻并沒有自覺地降低產(chǎn)能。在2005年新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)政策提出“限小扶大”后，擴產(chǎn)之風(fēng)就即刻刮遍大江南北。在這場“擴產(chǎn)風(fēng)暴”中，2005年10月，50家重點大中型不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)聯(lián)合宣布第四季度減產(chǎn)至少5%的目標也就成為了過眼煙云。
之所以會出現(xiàn)這樣奇怪的現(xiàn)象，是因為一方面大企業(yè)擔心減產(chǎn)會重蹈1998年覆轍，使小型民企趁機成長，于是通過擴產(chǎn)拼死一批中小企業(yè)，另一方面中小企業(yè)為了不被淘汰，這時候也盡力向千萬產(chǎn)能目標奮斗。
由此可見，新不銹鋼碳素鋼復(fù)合管政策主旨明確、堅決，但量化指標的簡單劃線就造成了企業(yè)在實際運行中可以采取“上有政策，下有對策”的方式，確保現(xiàn)階段“先生存，后發(fā)展”的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。也就是說，雖然每個企業(yè)都知道產(chǎn)能已經(jīng)過剩，市場已經(jīng)供大于求，但還是拼命投資，拼命擴張產(chǎn)能。一個形象的比喻是：每個企業(yè)想做的不是跑得最快，而是跑得比其他人快，這樣自己才能是最后的幸存者。
因此，在新的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管政策出臺后，必須考慮進一步量化考核指標，否則通過簡單量化指標劃線后產(chǎn)生的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)能未必是市場真正需要的產(chǎn)能，這樣也會異化不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)的產(chǎn)業(yè)行為，最終影響產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。
