山東飛龍金屬材料有限公司
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攀鋼集團(tuán)公司多方聯(lián)動(dòng)促降本增效
作者：admin 發(fā)布于：2013-6-9 16:15 Sunday
9月份以來(lái)，集團(tuán)公司多方聯(lián)動(dòng)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織，調(diào)整采購(gòu)策略，狠抓對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效等重點(diǎn)工作，全力以赴抵御不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄行情“寒冬”。
9月18日，集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，9月份，由于攀鋼釩4號(hào)高爐、攀成鋼1號(hào)高爐檢修，鐵精礦資源出現(xiàn)階段性富余。為此，集團(tuán)公司將鐵精礦生產(chǎn)組織工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向降本提質(zhì)，并通過(guò)生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)的密切配合，抓好富余資源的外銷(xiāo)工作，力爭(zhēng)資源效益最優(yōu)。隨著攀鋼釩新3號(hào)燒結(jié)機(jī)的投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，釩鈦礦用量大幅增加，球團(tuán)礦用量大幅減少。集團(tuán)公司狠抓內(nèi)輸釩鈦礦的組織工作，在保證攀鋼釩燒結(jié)生產(chǎn)所需的同時(shí)，抓好球團(tuán)礦的進(jìn)貨控制，防止庫(kù)存大幅上升。
針對(duì)目前合同不足、產(chǎn)品負(fù)邊際貢獻(xiàn)量增加的情況，集團(tuán)公司要求各單位進(jìn)一步研究生產(chǎn)組織模式，按照成本優(yōu)先的原則，最大限度優(yōu)化生產(chǎn)成本，不要片面追求產(chǎn)量和指標(biāo)。西昌鋼釩則通過(guò)加強(qiáng)與國(guó)貿(mào)公司的溝通，抓好產(chǎn)品合同維護(hù)，確保產(chǎn)銷(xiāo)順暢銜接。
同時(shí)，針對(duì)攀鋼主焦煤供應(yīng)不足、結(jié)構(gòu)成本上升的情況，攀鋼釩、西昌鋼釩加大技術(shù)攻關(guān)力度，全力降低主焦煤配比；供應(yīng)公司抓好替代資源的采購(gòu)工作，堅(jiān)定不移地實(shí)施低成本采購(gòu)策略，全力降低采購(gòu)成本
9月18日，集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，9月份，由于攀鋼釩4號(hào)高爐、攀成鋼1號(hào)高爐檢修，鐵精礦資源出現(xiàn)階段性富余。為此，集團(tuán)公司將鐵精礦生產(chǎn)組織工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向降本提質(zhì)，并通過(guò)生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)的密切配合，抓好富余資源的外銷(xiāo)工作，力爭(zhēng)資源效益最優(yōu)。隨著攀鋼釩新3號(hào)燒結(jié)機(jī)的投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，釩鈦礦用量大幅增加，球團(tuán)礦用量大幅減少。集團(tuán)公司狠抓內(nèi)輸釩鈦礦的組織工作，在保證攀鋼釩燒結(jié)生產(chǎn)所需的同時(shí)，抓好球團(tuán)礦的進(jìn)貨控制，防止庫(kù)存大幅上升。
針對(duì)目前合同不足、產(chǎn)品負(fù)邊際貢獻(xiàn)量增加的情況，集團(tuán)公司要求各單位進(jìn)一步研究生產(chǎn)組織模式，按照成本優(yōu)先的原則，最大限度優(yōu)化生產(chǎn)成本，不要片面追求產(chǎn)量和指標(biāo)。西昌鋼釩則通過(guò)加強(qiáng)與國(guó)貿(mào)公司的溝通，抓好產(chǎn)品合同維護(hù)，確保產(chǎn)銷(xiāo)順暢銜接。
同時(shí)，針對(duì)攀鋼主焦煤供應(yīng)不足、結(jié)構(gòu)成本上升的情況，攀鋼釩、西昌鋼釩加大技術(shù)攻關(guān)力度，全力降低主焦煤配比；供應(yīng)公司抓好替代資源的采購(gòu)工作，堅(jiān)定不移地實(shí)施低成本采購(gòu)策略，全力降低采購(gòu)成本
