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一是觀念突破。突破“只有好料才能出好鐵、才能穩(wěn)定生產(chǎn)”固有觀念，大膽嘗試經(jīng)濟(jì)原料煉鐵，樹(shù)立“經(jīng)濟(jì)料一樣產(chǎn)好鐵、一樣穩(wěn)定生產(chǎn)”的觀念，進(jìn)行技術(shù)、工藝上的攻關(guān)、突破。二是原燃料結(jié)構(gòu)突破。調(diào)整、優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)“三低”煉鐵：低品質(zhì)礦煉鐵工藝技術(shù)已基本成熟，高爐提高了應(yīng)對(duì)各種原燃料條件的能力，做到了“買什么料就消化什么料”；采用低品質(zhì)煤煉焦，在保證焦炭質(zhì)量穩(wěn)定基礎(chǔ)上，逐步增加高硫煤及氣肥煤配量，做到配煤結(jié)構(gòu)更加合理，既降成本，又不影響焦炭質(zhì)量，目前結(jié)構(gòu)成本已經(jīng)超過(guò)對(duì)標(biāo)企業(yè)；低焦比煉鐵已在1750立方米高爐試驗(yàn)中取得成功，目前正向3200立方米高爐迅速推廣、提升。三是機(jī)制突破。在原料采購(gòu)部門(mén)和生產(chǎn)單位，實(shí)行煉鐵成本目標(biāo)一致，分線考核。以煉鐵實(shí)際成本為總目標(biāo)，分解制定采購(gòu)成本預(yù)算目標(biāo)和工序成本預(yù)算目標(biāo)，對(duì)鐵前系統(tǒng)成本績(jī)效分兩條線考核管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)單位與采購(gòu)部門(mén)工作目標(biāo)同向、責(zé)任共擔(dān)。原料采購(gòu)部門(mén)積極配合鐵前系統(tǒng)，在控制采購(gòu)成本，保證高爐爐況穩(wěn)定順行，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)結(jié)構(gòu)滿足生產(chǎn)需要。加大對(duì)采購(gòu)原料質(zhì)量追溯力度，為噸鐵成本控制提供了強(qiáng)力支持。