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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
“如果按照原來的思路去組織生產(chǎn)，按生產(chǎn)去計(jì)算成本就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)無利可圖?！标惱t表示，因此今年寶鋼公司提出了“倒逼成本”的措施。由于市場中原材料和產(chǎn)品的價(jià)格都是無法改變的，因而以此為前提，根據(jù)市場的需求和所能接受的價(jià)格去倒算：企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的原料，費(fèi)用該怎樣去控制，用哪條生產(chǎn)線去生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品才符合市場預(yù)期，能夠讓公司實(shí)現(xiàn)盈利。
另一方面，寶鋼也將資金成本控制得非常低，借助較長的供應(yīng)銷售鏈條，積極運(yùn)用貿(mào)易融資、大量的票據(jù)貼現(xiàn)靈活地獲取了成本在1.8%的資金；鐵礦石的采購需要用美元，寶鋼抓住前期人民幣升值的行情，通過遠(yuǎn)期購匯、鎖定成本的方式，將美元融資成本控制在1.8%左右；除了提到的發(fā)行中期票據(jù)，100億的短期融資券也成為該公司低息資金來源。
在談到并購時(shí)，陳纓表示，目前資產(chǎn)成本已經(jīng)大幅度降低，估值回歸合理甚至是低估，此時(shí)對不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)的并購重組來說，是“天時(shí)、地利、人和”。
低估值水平提供了非常好的時(shí)機(jī)。在此時(shí)作一些主動的并購，對今后長期的發(fā)展、減少行業(yè)內(nèi)的競爭都非常有幫助。
而寶鋼一直關(guān)注并購機(jī)遇，并且“最近會有一些舉措”。因?yàn)楹唵蔚刂匦略黾赢a(chǎn)能是沒有意義的，應(yīng)該在這樣的時(shí)候做一些并購重組，“買企業(yè)、買資產(chǎn)、買技術(shù)、買管理、買人才”，為今后的發(fā)展帶來更大的動力和潛力。（來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào)）
