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為確保下半年挖潛增效任務的完成，唐鋼股份公司銷售公司近日制定了后五個月保銷措施。

一是落實公司品種結構優(yōu)化戰(zhàn)略，大力組織高效適銷品種定貨，努力增加高附加值和適銷產品銷量，力爭創(chuàng)造最佳經濟效益。確定的調整思路是:棒材產品調整Ⅱ、Ⅲ級結構和大小規(guī)格配比，提高Ⅲ級螺紋鋼及小規(guī)格螺紋的比重；線材產品以增加低碳和高碳拉絲材為主，發(fā)展硬線、盤螺、焊線、PC等；型材產品增加礦用鋼和大型低合金角鋼產量；熱軋產品增加薄規(guī)格產量。

二是合理調整產品銷售流向，爭取最高綜合售價。針對地理位置、產品特點、當地各品種產銷等情況，重新定位目標行情，采取相應組合策略，保證材坯出廠市場最高。完善各外辦網點的經營管理，發(fā)揮起“前沿陣地”和“信息觸角”的作用，以便在行情變動時，及時有效地進行銷售區(qū)域調整。

三是加強銀、企、商三方合作，探索三方資金與物流全面合作的科學模式，努力解決制約不銹鋼碳素鋼復合管行情營銷的資金困難問題，為公司產品順利銷售提供資金保障。

四是抓好發(fā)運系統物流攻關，千方百計降低運輸成本，盡可能減少因運雜費影響的售價損失。

五是運用信息化整合策略來支持不銹鋼碳素鋼復合管銷售可持續(xù)競爭優(yōu)勢，同時加強與兄弟企業(yè)的聯系和交流，及時掌握行情動態(tài)，有的放矢地采取有效和有利的銷售策略。

六是貫徹營銷、發(fā)運管理規(guī)定，進一步堵塞管理漏洞，努力從源頭上規(guī)避營銷風險，杜絕業(yè)務風險事故發(fā)生。