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邢鋼戴鶴祥：信息化推動護(hù)欄立柱行業(yè)走出困境
作者：admin 發(fā)布于：2013-6-15 14:36 Saturday
信息化是技術(shù)和管理這兩方面的發(fā)展帶動的，實(shí)際上是整個公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略來引導(dǎo)它，它是支持戰(zhàn)略，起到基礎(chǔ)性的作用，因?yàn)槿魏我粋€專業(yè)管理部門或者任何一個生產(chǎn)單位都需要有信息系統(tǒng)來支持。護(hù)欄立柱工業(yè)的信息化應(yīng)該圍繞著國家對護(hù)欄立柱產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)進(jìn)行發(fā)展。
目前，護(hù)欄立柱產(chǎn)業(yè)集中度低，國家要構(gòu)建幾個大的集團(tuán)，行情份額要占到60%以上，護(hù)欄立柱企業(yè)要集團(tuán)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中。在重組重建過程中，控制的手段要能夠?qū)崿F(xiàn)異地控制，因?yàn)楝F(xiàn)在很多公司都是跨區(qū)域的，很多業(yè)務(wù)都要從母公司分到子公司，從子公司分到下級單位，這些部門都要有觸角觸及，這就需要通過信息化來發(fā)揮溝通作用，如果沒有信息化工具的輔助是難以實(shí)現(xiàn)的，或者說沒有信息化工具實(shí)現(xiàn)是不徹底的。比如進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組，在方式上和模式上是不一樣的，一種方式是股權(quán)控制，我把控股權(quán)給你，你的股權(quán)要投資回報(bào)，剩下你還是自主經(jīng)營，這種控制相對松散。還有一種方式是對人財(cái)物都要管理，或者叫戰(zhàn)略控制，涉及的面比單純的股權(quán)投資回報(bào)要廣，要深入到日常的控制。還有一種方式就是完全收購過來后當(dāng)成生產(chǎn)車間，把經(jīng)營權(quán)收回，不同的重組模式下信息化的支持程度是不一樣的，所以根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)兼并重組，信息化要更到位，才能夠把下面的信息第一時間實(shí)時地傳上來，同時把上面的意圖在最短時間內(nèi)傳到下面去，這就需要信息工具來支持產(chǎn)業(yè)集中。
另外，企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級就必須關(guān)注質(zhì)量，國內(nèi)護(hù)欄立柱的質(zhì)量水平和發(fā)達(dá)國家比還有差距。目前，我們是護(hù)欄立柱大國但還不是強(qiáng)國，主要問題是指一些高端品種和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和國外比有差距。如何控制質(zhì)量，肯定要借助信息化工具。因?yàn)槿绻麄€生產(chǎn)過程都實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)自動控制，尤其是自動化控制，那樣生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定得多。另外要把控制模型貫穿到管理系統(tǒng)里，讓質(zhì)量策劃、質(zhì)量執(zhí)行過程，到質(zhì)量評估功能都用它支持，最后肯定會促進(jìn)整個質(zhì)量水平的提升。此外，虛擬技術(shù)、仿真技術(shù)也非常重要，如果可以采用這些技術(shù)，那么產(chǎn)品開發(fā)、研究的時間就可以縮短，這些也是信息化、智能化的手段。
特別要強(qiáng)調(diào)的是護(hù)欄立柱是最大的資源耗費(fèi)、能源耗費(fèi)型工業(yè)產(chǎn)業(yè)之一，現(xiàn)在國家在提倡建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”，要環(huán)保和節(jié)能，這要通過可視化采集點(diǎn)自動采集，建立預(yù)防預(yù)警系統(tǒng)?，F(xiàn)在建立的能源管控中心就起到系統(tǒng)節(jié)能作用。另外，物流中心采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把物流的整個管理從開始的供應(yīng)商選擇到產(chǎn)品交付客戶使用，供產(chǎn)銷全部串起來管理好，這些都需要信息化，這些技術(shù)對未來護(hù)欄立柱行業(yè)的發(fā)展很重要。
而未來不論大企業(yè)、大集團(tuán)的管理，還是中小企業(yè)的管理都需要云計(jì)算這個公共平臺的支持，這可能代表著信息化未來的發(fā)展思路和應(yīng)用。
現(xiàn)有的信息系統(tǒng)的繼續(xù)完善和應(yīng)用對于護(hù)欄立柱行業(yè)應(yīng)對當(dāng)前的困境發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)在，在行情供大于求的形勢下，競爭越來越激烈，如何解決深度矛盾，快速響應(yīng)行情，盡可能合理配置資源，用最經(jīng)濟(jì)的手段進(jìn)行生產(chǎn)，成本耗費(fèi)要少、占用要少，這也要借助整體的信息化手段輔助管理、輔助決策，從而提高企業(yè)的行情競爭能力。
目前，護(hù)欄立柱產(chǎn)業(yè)集中度低，國家要構(gòu)建幾個大的集團(tuán)，行情份額要占到60%以上，護(hù)欄立柱企業(yè)要集團(tuán)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中。在重組重建過程中，控制的手段要能夠?qū)崿F(xiàn)異地控制，因?yàn)楝F(xiàn)在很多公司都是跨區(qū)域的，很多業(yè)務(wù)都要從母公司分到子公司，從子公司分到下級單位，這些部門都要有觸角觸及，這就需要通過信息化來發(fā)揮溝通作用，如果沒有信息化工具的輔助是難以實(shí)現(xiàn)的，或者說沒有信息化工具實(shí)現(xiàn)是不徹底的。比如進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組，在方式上和模式上是不一樣的，一種方式是股權(quán)控制，我把控股權(quán)給你，你的股權(quán)要投資回報(bào)，剩下你還是自主經(jīng)營，這種控制相對松散。還有一種方式是對人財(cái)物都要管理，或者叫戰(zhàn)略控制，涉及的面比單純的股權(quán)投資回報(bào)要廣，要深入到日常的控制。還有一種方式就是完全收購過來后當(dāng)成生產(chǎn)車間，把經(jīng)營權(quán)收回，不同的重組模式下信息化的支持程度是不一樣的，所以根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)兼并重組，信息化要更到位，才能夠把下面的信息第一時間實(shí)時地傳上來，同時把上面的意圖在最短時間內(nèi)傳到下面去，這就需要信息工具來支持產(chǎn)業(yè)集中。
另外，企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級就必須關(guān)注質(zhì)量，國內(nèi)護(hù)欄立柱的質(zhì)量水平和發(fā)達(dá)國家比還有差距。目前，我們是護(hù)欄立柱大國但還不是強(qiáng)國，主要問題是指一些高端品種和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和國外比有差距。如何控制質(zhì)量，肯定要借助信息化工具。因?yàn)槿绻麄€生產(chǎn)過程都實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)自動控制，尤其是自動化控制，那樣生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定得多。另外要把控制模型貫穿到管理系統(tǒng)里，讓質(zhì)量策劃、質(zhì)量執(zhí)行過程，到質(zhì)量評估功能都用它支持，最后肯定會促進(jìn)整個質(zhì)量水平的提升。此外，虛擬技術(shù)、仿真技術(shù)也非常重要，如果可以采用這些技術(shù)，那么產(chǎn)品開發(fā)、研究的時間就可以縮短，這些也是信息化、智能化的手段。
特別要強(qiáng)調(diào)的是護(hù)欄立柱是最大的資源耗費(fèi)、能源耗費(fèi)型工業(yè)產(chǎn)業(yè)之一，現(xiàn)在國家在提倡建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”，要環(huán)保和節(jié)能，這要通過可視化采集點(diǎn)自動采集，建立預(yù)防預(yù)警系統(tǒng)?，F(xiàn)在建立的能源管控中心就起到系統(tǒng)節(jié)能作用。另外，物流中心采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把物流的整個管理從開始的供應(yīng)商選擇到產(chǎn)品交付客戶使用，供產(chǎn)銷全部串起來管理好，這些都需要信息化，這些技術(shù)對未來護(hù)欄立柱行業(yè)的發(fā)展很重要。
而未來不論大企業(yè)、大集團(tuán)的管理，還是中小企業(yè)的管理都需要云計(jì)算這個公共平臺的支持，這可能代表著信息化未來的發(fā)展思路和應(yīng)用。
現(xiàn)有的信息系統(tǒng)的繼續(xù)完善和應(yīng)用對于護(hù)欄立柱行業(yè)應(yīng)對當(dāng)前的困境發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)在，在行情供大于求的形勢下，競爭越來越激烈，如何解決深度矛盾，快速響應(yīng)行情，盡可能合理配置資源，用最經(jīng)濟(jì)的手段進(jìn)行生產(chǎn)，成本耗費(fèi)要少、占用要少，這也要借助整體的信息化手段輔助管理、輔助決策，從而提高企業(yè)的行情競爭能力。
