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瞄準爐位，打開閥門，滾燙的鋁水冒著灼人蒸汽，緩緩注入保溫爐里。2月23日，中鋁廣西分公司(簡稱“平果鋁”)電解鋁鑄造車間，一名員工全神貫注地操作著?！拔覀兏苫顏聿坏冒朦c松懈，今年公司取消了固定的年終獎和半年獎，拿多拿少要看效益好壞了!”他說。

2月2日，平果鋁總經(jīng)理武建強在職代會上鄭重宣布：從今年起，不再設(shè)置固定的年終和半年獎勵。年終獎勵要靠全體員工努力完成利潤指標獲得中鋁總部嘉獎來兌現(xiàn)?！爸挥兄鹪峦瓿扇昀麧櫩己酥笜说姆纸庵?，才能確保收入不受影響。否則，不要談獎勵，還將會付出降薪的代價!”

據(jù)悉，面對國際金融風暴的巨大沖擊，平果鋁2009年強化內(nèi)部管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，打贏了控虧增盈攻堅戰(zhàn)，贏得3.05億元利潤，被樹為中國鋁業(yè)旗下改革創(chuàng)新和經(jīng)營業(yè)績的標桿企業(yè)。今年中鋁總部改變績效考核方式，對各成員企業(yè)全體員工的工資總額直接與企業(yè)的績效考核指標、資產(chǎn)回報率和實現(xiàn)利潤額掛鉤。平果鋁的考核指標是全年實現(xiàn)稅前利潤9.84億元。為完成這個目標，平果鋁將推行新的績效考核辦法，引入資本成本、市場成本的理念，全面適應(yīng)市場變化，促進利潤最大化目標的實現(xiàn)。取消固定的年終和半年獎勵即其中一法。同時，將適當調(diào)整預(yù)算編制，采用成本倒推方式制定預(yù)算，使全體員工樹立市場意識，充分發(fā)揮主觀能動性。

2009年，平果鋁機構(gòu)改革取得重大成果，實施了大部室、大工區(qū)、大班組管理架構(gòu)，處級機構(gòu)由48個降至28個，“處座”由110人降至93人，科級機構(gòu)由272個減至135個，“科座”由525人降至290人。今年該公司將進一步鞏固和擴大改革成果，規(guī)范員工的權(quán)利和義務(wù)，建立新的干部選用機制，繼續(xù)加大“后勤社會化”力度。