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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
下半年央企需做好五項(xiàng)工作
李榮融說,當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期。下半年,央企應(yīng)著力做好以下五個(gè)方面的工作:
一是牢牢把握行情動(dòng)向,加大行情開拓力度。目前,行情不確定因素仍然較多,把握行情動(dòng)向,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中增加行情份額,是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要任務(wù)。要通過技術(shù)創(chuàng)新,開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品,降低制造成本,擴(kuò)大行情份額。
二是切實(shí)加強(qiáng)管理,提升盈利水平。中央企業(yè)要強(qiáng)化資金集中管控,細(xì)化資金預(yù)算安排,合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求,堅(jiān)持量力而行,留足資金頭寸。創(chuàng)新融資方式,拓展融資渠道,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),降低財(cái)務(wù)成本。充分利用目前相對(duì)寬松的資金面,加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收,加快現(xiàn)金回流。要嚴(yán)管投資項(xiàng)目,嚴(yán)控投資成本,根據(jù)生產(chǎn)資料市場(chǎng)下降情況調(diào)減預(yù)算,通過強(qiáng)化投資管理節(jié)約投資費(fèi)用。合理控制負(fù)債規(guī)模,防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三是堅(jiān)持突出主業(yè),嚴(yán)控投資方向。央企要按照確定的主業(yè)嚴(yán)控投資方向,防止盲目擴(kuò)張、盲目做大。要加快清理非主業(yè)和低效資產(chǎn),鞏固和提升主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（凈值，檔案，基金吧）(310368)。
四是強(qiáng)化資源整合,提升競(jìng)爭(zhēng)能力。要加快推進(jìn)中央企業(yè)聯(lián)合重組,優(yōu)化資源配置,完善企業(yè)價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。加快中央企業(yè)行業(yè)板塊的整合,淘汰落后產(chǎn)能,清理虧損企業(yè)和非主業(yè)板塊,進(jìn)一步將優(yōu)質(zhì)資源向主業(yè)集中。
五是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。
央企要高度重視四個(gè)問題
會(huì)上,李榮融還分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。他說,今年以來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)企穩(wěn)向好。但當(dāng)前國(guó)內(nèi)外不確定、不穩(wěn)定因素仍然很多。世界經(jīng)濟(jì)衰退的格局尚未改變,可能會(huì)在較低水平震蕩較長(zhǎng)時(shí)間,也不排除出現(xiàn)反復(fù)的可能,對(duì)我國(guó)的沖擊還會(huì)繼續(xù)顯現(xiàn)。國(guó)內(nèi)一些長(zhǎng)期積累的矛盾仍很突出,經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不夠穩(wěn)固,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定回升任務(wù)相當(dāng)艱巨。
“對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我們必須始終保持清醒頭腦。要把困難可能持續(xù)的時(shí)間估計(jì)得更長(zhǎng)一些,把面臨困難的嚴(yán)重程度考慮得更充分一些,把應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)的措施準(zhǔn)備得更扎實(shí)一些?！崩顦s融說,當(dāng)前央企要高度重視四個(gè)問題:一是公司治理要有新進(jìn)展;二是企業(yè)組織構(gòu)架要做新調(diào)整;三是企業(yè)信息系統(tǒng)要有新升級(jí);四是員工隊(duì)伍素質(zhì)要有新提高。
對(duì)于央企的董事會(huì)試點(diǎn)建設(shè),李榮融說,美國(guó)的安然、雷曼兄弟等著名企業(yè)的破產(chǎn)案例告訴我們,董事會(huì)必須真正發(fā)揮作用,重要決策不能一個(gè)人說了算。目前央企董事會(huì)試點(diǎn)企業(yè)已經(jīng)擴(kuò)大到24家,董事會(huì)試點(diǎn)中央企業(yè)的董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作、外部董事履職行為規(guī)范、職工董事履職管理、高管人員薪酬管理等一系列文件已先后制定發(fā)布,中央企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí),在具備條件的子企業(yè)也要建立規(guī)范的董事會(huì),以實(shí)現(xiàn)出資人代表層層到位。
